中控员述职报告

中控员述职报告

在人们素养不断提高的今天，越来越多的事务都会使用到报告，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编为大家整理的中控员述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

中控员述职报告1

各位领导、同志们

大家好！

首先感谢大家一直以来在工作等各方面对我的信任、支持、指导和帮助。

20xx年5月份我担任中控室副主任以来，在主管领导及部门领导的支持下，我努力做了以下工作

1、协助我部门领导做好中控室的劳动管理、安全文明生产、工资、统计等日常管理工作；

2、协助我部门领导做好中控室的工艺维护及管理工作，贯彻落实公司安全生产计划，合理优化参数，加强操作管理；

3、协调其他科室和车间积极处理生产过程中中控及现场出现的异常问题；

4、做好生产调度协调工作；

20xx年8月份根据公司组织安排，我又兼任烧成车间副主任职务，在原有工作量的基础上又增加了大量的工作。烧成车间设备问题多，职工工作积极性差，管理难度大，我积极配合车间主任、书记及其他副主任的各项工作，付出了努力。

1、做好中控和车间在生产中的衔接与配合，及时联系协调处理生产中的异常问题；

2、协助车间做好安全文明生产管理工作；

3、在现场对车间职工进行生产工艺教育管理工作；

4、在车间生产工艺管理和维护方面做了大量的工作；

5、做好领导交办的其他工作。

一直以来，我认真履行副主任岗位职责，执行公司的各种指示和精神，主动与其它部门车间配合，立足岗位，积极进取，扎实工作，努力促进我部门各项工作的稳步发展。总结近段时间的工作，我还存在很多的不足之处。

1、管理及业务能力有很大不足。在以后的工作中我要不断更新思想观念，加强业务知识的学习，努力提高自己的.业务能力、提高自身素质和业务管理水平；

2、在工作方法上还需要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量；

3、管理不够大胆。以后的工作中，必须认真履行岗位职责，大胆管理，尽职尽责，以强烈的事业心和责任感，协助搞好中控及车间的各项工作，为公司的发展做出自己的贡献。

述职人

日期：

中控员述职报告2

20xx年中控操作员考核办法 20xx年熟料分厂工作任务重，中控操作员肩负着重要的责任，为完成公司下达的任务，完成易建尤总经理提出的20xx年员工工资在20xx年的基础上再提高10%以上，每位中控操作员必须拿出饱满的热情投入工作中。为激励大家的.积极性和热情，增强责任感，结合分厂实际情况，具体考核办法如下：

一、安全管理方面；

1、发生重大责任安全事故，中控室不再保留岗位并退回分厂；

2、发生重大责任工艺事故（窑停机72-144小时）的操作员，按公司相关考核制度执行，通过相关考核方可进入中控岗位。

3、上班期间，若劳保用品使用不规范，每次按“三违”行为考核50元。

二、劳动纪律管理方面：

1、坚持以窑操为班长的制度，煤磨操、生料磨操必须积极配合窑操的工作，搞好班产量、质量，维护好中控室卫生。对拒不配合窑操指挥的，中控室不再保留其岗位，退回分厂安排岗位。

2、上班期间，若睡岗一次考核200元，年累计3次中控室不再保留其岗位并退回分厂。

3、中控操作员在上班期间玩手机每次考核100元。

4、请病假需出示医院证明。

5、上班期间，若员工不服从窑操安排可以退到工段，员工不服从工段安排退到分厂。

6、班组考勤每月由窑操负责，若出现弄虚作假考核由窑操承担；其中病、事假扣款直接返给加班人。

7、旷工一次，中控不再保留岗位并退回分厂。

8、上班期间严禁喝酒，若发现勒令回家并按事假处理。

9、中控操作员下现场，遵照《操作员下现场管理规定》执行。

三、卫生管理方面：

详见《中控室卫生管理规定》及《中控室卫生管理补充条款》。

四、生产过程控制方面：

1、所有报表抄表要仔细，漏抄及报表不符的一次考核20元；

2、所有操作参数中控室主任不定期进行抽查，每次100元。中控所有扣款存入分厂中控账户。