《我在碧桂园的1000天》读后感

《我在碧桂园的1000天》读后感

品味完一本名著后，大家一定都收获不少，这时就有必须要写一篇读后感了！那么读后感到底应该怎么写呢？下面是小编为大家整理的《我在碧桂园的1000天》读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。

《我在碧桂园的1000天》由前碧桂园CFO和核心高管吴建斌撰写，主要通过记录其20xx年4月1号至20xx年1月4号的决策见闻以及企业的理解，但更见证了职业空降高管的民企中的生存之道。

作者作为从中海地产跳槽进入碧桂园的职业经理人，空降高管，在民企中的生存之道值得见闻。其中描述的职业空降高管不仅仅是作者自身，还有总裁莫斌、联席总裁等，如果范围广而泛之，如碧桂园自身所培养的成博士、梁大师等，但与自身培养的高管层不同，空降高管的生存之道更值得琢磨。

综合总裁和作者的表现来看，空降高管在民企不仅需要职业实力和职业素养来支撑，更需要政治智慧。

一、空降高管的政治智慧

1、理解自己的定位。在“杨主席似乎接受了BCG的终稿建议”中“总裁就说‘报告我很清楚，观点认同，我们等老板的决定’”。这就是知道哪些是自己的决定，哪些需要老板拍板。

2、理解上司/老板及其意图，将老板的项目转换为行动老板讲完话后，讲老板的讲话转化可行动的方案，转而加快执行。如“杨主席的重大策略决定”中表述“总裁很理解主席的战略意图，很快把主席的决定变成了10个方面的落实举措。”

3、理解目前的战略与文化，如为了理解老板所表述的“小舢板”作者亲自前往港口看小舢板是什么，有什么特点；另外为了理解“成就共享”制度而不断深入调查与研究，并针对性的提供一些心得作为准备。

4、理解老板找到自己的期待，从老板期待中找到工作方向。

二、空降高管的职业实力

1、资源撬动，就是要有资源能够协助企业快速成长，这个资源包括外部人脉。作者的资源就是在香港的金融圈资源，将这些资源快速导入公司，并能够将公司的战略与意图传递给资源方。

2、做事有章法。如明确分工有成果会汇报，组织架构设计符合战略与期望，成果不仅仅报告还有业绩，汇报包括一对一会议、老板参与的会议，并给予下属的表现的机会与舞台。另外融资工作的流程以及相关材料梳理与准备和表达等。

3、了解行业状况，能比较对标，找到差异化定位。

4、身体素质过硬。如“半年运营会的观感”中描述“这次会议，总裁是主持人。他一直在会场，要记录，要点评，还要发表指示，谈何容易？”。

三、空降高管的职业素养

1、和气，耐心，富有团队精神。作为空降高管千万不能有任由自己的个性，需要对周边保持和气，且能在和气中作出成绩。如作者表述：作为一个刚加入的新人，不能妄议财务工作的优缺点，我必须尽力找到问题的症结和解决办法。

2、工作记录的习惯，被作者认为这是一种工作态度，更是对老板的尊重。如其作者表述：在杨主席的讲话过程中，总裁一句话都没有插，而是认认真真的做着记录；我发现，他的记录密密麻麻的。另外如：BCG一边汇报，杨主席一边听着，和往常一样，秘书把笔记本送到主席跟前，他在上面记录着，他记录不像我那样——密密麻麻、一行一行的—而只记一些关键字、关键词。

3、做事讲流程，一般而言，先向直接领导汇报，尽可能不越级。

4、用心做事。对于职责内的事情，要注意跟进，以便老板的及时询问。如笔者讲述：杨主席说——其实数据我早已掌握，只是想借此考考你，做什么事情都要用心，此事之前我给你布置过，你怎么可以没有放在心上？这是一个教训，今后不可以再犯。

空降高管之所以是空降，就是没有班底，而是凭借品牌、实力和老板的支持能够获得相关职位，并能取得成就。正如其总结的“优秀人才”的标准如下，只要满足于一两天即可：

1、竭尽全力、用心做事。

2、了解公司和了解老板，而且艰苦创业过。

3、做事拒绝平庸，不走寻常路。

4、做事敢于创新，而且花钱少、效果好。

5、如果身处投资部门，买到公司认可的土地。

6、如果身处其他部门，工作高效及具备创造价值能力。

7、业绩很突出。

8、面对管理工作，具备真正解决问题的能力。