柳传志的语录

7、（PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。

8、创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是："困难无其数，从来不动摇"。

9、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定；第二条就是企业家的学习能力；第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。

10、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。

11、要领导别人，先领导自己。

12、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。

13、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。

14、选择和谁一起走，互相鼓励。

15、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。

16、做企业是在演戏，投资是让人看戏。

17、企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略；怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。

18、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。

19、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。

20、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。

21、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。

22、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。

23、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。

24、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。

25、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。

26、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。

27、发展怕的是快一下，慢一下。

28、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。

29、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

30、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。

31、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。

32、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？

33、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。

34、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。

35、接班人问题要早做考虑。

36、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。

37、一流的人才都是善于总结的。

38、第一把手建班子就是为了制约自己。

39、集体的威信大大高于个人的威信。

40、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。

41、我以前脾气大——员工说是有魄力，但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令，气氛太糟糕，企业需要湿润的空气。为了企业，我决定从自己做起，也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒，虽然内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆，没人说我脾气坏。

42、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。——柳传志

43、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志

44、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志

45、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志

46、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。

47、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。

48、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

49、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志

50、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。

51、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。

52、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。

53、要有抱负，可是不要抱负化！

54、第一年基础谈不上计谋。

55、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋，举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人，可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。

56、哎哟，内里那么多好吃的。已往坚苦时期，买对象都要列队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景，这是一种很愉快的工作。