财务管理的论文
财务管理的论文
在现实的学习、工作中，许多人都有过写论文的经历，对论文都不陌生吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。写论文的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家整理的财务管理的论文，希望能够帮助到大家。
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一、财务管理工作在国有企业中的弊病
(一)资产结构与资本结构不合理
所谓的国有企业资产结构不合理，主要是指企业非经营性资产占用率较大，给企业带来了较大的负担，导致企业效率运行低下。具体而言是指企业的生产能力不配套，某些产品无法进行销售，资金占有量大，或产品处于闲置阶段，生产落后，且流动资产构成不科学，资金周转不灵活。资本结构不合理则严重阻碍了企业的持续发展，由于我国证券市场不健全、金融市场不发达等因素，造成了企业资金筹集的不稳定性，资本偿还难度较大。
(二)资金流向不明，财务风险加剧
资金流向是企业财务费用使用的主要方面，属于投资的一部分。但是很多国有企业认为资金主要来源于国家投入，对财务管理工作不够重视，资金使用混乱，支付方向不明，事前预算和事后统计监管都流于形式。另外，对企业具体的收支情况、对外担保、负债等实际内容掌握的也不够健全，甚至出现做伪账等问题。
(三)会计信息失真，财务管理工作不透明
会计信息是财务管理工作的重要表现形式之一，是反映企业财务情况和实际水平的关键。但是我国很多国有企业没有认识到会计信息准确性的重要意义，资金投入较少，现代化设施无法引进，人工作业失误率高，甚至有些工作者由于素质较低，存在账实不符等现象。这样一来，国有企业资金的利用率必然下降，不良资产数额巨大，资金运作困难，工作不透明。
二、解决国有企业财务管理弊病的有效对策
从上述内容中，我们已经清晰直观的看到了财务管理工作在国有企业所有工作中的重要意义，并进一步分析了其中存在的主要弊病。想要切实提升资金的利用效率，促进国有企业持续平稳的发展，各相关财务工作者一定要找到最有效的对策解决其弊病，将资金进行科学运用，为企业的进一步发展奠定基础。
(一)明确现代企业财务管理主体
产权明晰化和资本化是企业法人财产权作为企业对其财产占有、使用和收益、分配的一种经济权利，各国有企业要切实明确财务管理的主要负责人，并实行人格化管理。具体而言，财务管理工作要具有整体特性，从整个层面把握企业的财权，做到自主经营、自负盈亏和自我发展。与此同时，国有企业的财务主体还应具备多元化特征，充分发挥股东大会、董事会、经理、监理等部门的'职责，对财务信息进行科学的把控，分清界限，实施有效管理。
(二)健全完善财务管理制度体系
俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度体系作基础，我国国有企业的财务管理工作更要如此。财务工作一直以来都是企业管控的重要环节，对企业的科学运营和未来发展具有非常巨大的影响。因此，各国有单位一定要在不违反国家相关财务规章的基础上，根据企业的未来发展计划制定明确的规范，确立责任制，帮助企业财务人员明确自身的工作，保证工作得到有效落实，避免出现岗位分工不明等问题。
(三)对企业的资产、资本结构进行优化调整
在对国有企业进行资产结构调整的时候，应该按照“具体问题具体分析”的原则开展工作，决策的实施要满足要求，听取大多数人的意见，做到抓大放小，对亏损的二级企业和闲置的资产进行变卖，做好融资工作。对资本进行整合，则要首先保证资金总数的稳定性，在此基础上缩减某部分资金来源以扩大另一种类型的资本，从而实现资本优化，降低财务压力。
(四)掌握资金的具体流向，做好资本掌控
财务管理工作的有效性一定要以资金的科学管控为基础，各国有企业要准确把握资金的投资方向，避免出现资金无效投资或亏损问题。在资金利用前做好分析工作，避免出现“一篮子”计划导致的资金大量流失问题，切实掌握资本的使用情况。具体来说，企业要在准确分析投资项目的基础上，做好投入工作，把握资金具体流向，提高决策的科学性，保证资金合理利用。
(五)加大资金投入，保证会计信息的真实性
随着社会经济、科技的深入发展，计算机、互联网等现代化设施的应用范围愈加广泛，将其应用到国有企业财务管理工作中已经成为了大势所趋。对此，各单位一定要加大资金投入数量，积极引进最先进的设施，用自动化信息管理手段代替以往的人工手动记账方式，统一规范计算机财务软件，实现财务信息与业务流程一体化管理。与此同时，还要做好资料数据的分析工作，减少不必要的财务风险，加强企业监督管理，对会计信息进行精准核算，保证数据的完整性和真实性，促进企业持续发展。
三、结束语
总而言之，由于社会主义现代化建设水平的逐步提升以及市场经济的全面发展，我国国有企业的财务管理工作越来越重要，它不仅关系到企业资金的利用效率，也是衡量企业整体实力的重要指标。以往的人工财务管理模式已经无法适应社会发展的新形式，不利于资金的合理利用。想要解决国有企业财务管理工作存在的弊端，切实提升国有企业的财务管理水平，保证资金的合理运用。各单位一定要加强管理力度，明确财务管理主体，完善相关政策法规，逐步提升财务人员的素质能力，并掌握好资金流向，引进现代化设施，整合资本，做好投资，为企业的腾飞发展作铺垫。
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摘要:基于互联网的财务管理将网络信息技术与管理技术相结合，创造出了网络环境下的企业所需要的财务管理方式，为企业的发展奠定了良好的基础。本文主要对互联网下的传统财务管理存在的问题以及基于互联网的财务管理创新的措施进行了分析。
关键词:互联网 财务管理 创新 措施
现代化的企业由于互联网的存在而推动了企业的全面创新。在企业经营管理过程中，财务管理是非常重要的，是其不可或缺的一部分。面对如此重要的部分，在互联网的环境下，传统的财务管理明显已经不再适应如今的需求，需要不断进行财务管理创新，从而促进企业发展。
一、互联网下的传统财务管理存在的问题
(一)面对企业管理出现的新风险难以防范
网络安全问题是互联网下传统财务管理所面临的首要风险。网络安全随着互联网的存在而存在，而财务管理需要在网络环境下进行，此时无法避免的会存在很多网络安全问题，尤其是在病毒无处不在的情况下，更是加剧了企业财务管理的风险。传统的财务管理没有充分认识到网络安全的危险系数，导致财务数据被泄露，这样直接影响着企业的发展和经营，当然导致这样的结果与传统财务管理不能适应现代网络要求是密不可分的。
(二)新的管理模式和工作方式不能得以满足
传统的财务管理结算时所用的数据和信息都是由财务会计的统计得来的，其主要是采用统计学和经济数学来整理会计资料，并以此推断企业将来能够达到的损益。在互联网环境下，计算机是实现此功能的主要手段和工具，并通过这个网络介质来完成财务管理。面对新型的网络化财务管理，传统的财务管理是无法实现其功能，它也只能实现企业的一般管理。
二、基于互联网的财务管理如何创新
(一)财务管理理念创新
在互联网环境下，信息作为重要的因素，是企业在经营过程中不可或缺的部分。在财务管理中，其信息涉及企业经营的秘密部分，因此，财务管理信息是非常重要的，并且也是最容易产生风险的信息。资金管理集中化的实现不仅提高了资金周转速度，而且也为企业节省了大量的`资本成本，由此可见，财务信息风险管理将代替财务风险管理。随着电子商务的快速发展和普及，通过互联网进行交易的行为越来越多，财务信息能够得到快速的反映并且也能够实时进行处理。总而言之，基于互联网的财务管理已经将重点放在信息上，而不再是融资、资金管理上。
(二)财务管理模式的创新
财务管理在网络下的运行使其发生了较大的改变，缩短了财务之间的距离，财务管理模式也向着集中式管理方向转变。
1、财务组织结构
基于互联网的财务管理与其他部门联系的更加紧密，甚至有时分工也变得不那么分明了，有些本来由财务部门进行的工作，则由其他部门来进行。财务部门从业人员集中的实体部门机构向人员分散的虚拟部门机构转变。从财务组织结构来看，传统的财务管理朝着扁平化方向发展，而在互联网条件下，有些专家提出了一些新型的财务组织结构，例如“水平总线型组织结构”、“虚拟组织结构”、“星型组织结构”等。
2、财务处理流程
在互联网的环境下，资金流、信息流和物流实现了三流合一，所需的任何财务信息都可以通过网络来获得。在此基础上，企业必须将信息技术和管理技术重视其阿里，对组织结构和流程进行重新设计，尽可能减少冗余，制定出最佳目标和活动。
3、财务控制方法
在互联网环境下，企业财务管理的基本环节都是要通过网络来进行的，传统的会计发生了根本性的改变。虽然我国已经应用了很多财务处理控制方法，但是还有一些先进的方法在我国应用程度仍然很低，例如全面预算、无形资产计量评价等，因此，在今后的工作中，我们应该将这些先进的方法与信息技术充分地结合起来，发挥出其更大的作用，为财务管理做贡献。
(三)财务管理技术创新
财务管理创新不仅需要管理创新，而且更离不开技术创新。
1、 财务柔性管理
所谓财务柔性管理是指企业的财务管理要能够根据企业的变化而变化。基于互联网的财务管理变得更加复杂和飘渺，企业为了在这个复杂的环境下生存下来，就必须制定出能够适应变化多端的市场的策略来。财务的柔性管理是从财务的核算、计划、控制和分析角度来进行的。
2、 财务再生管理
财务再生管理是为了降低企业成本，提高企业生产效率的一种策略。它主要是重新配置与企业关系密切的财务资源，从而能够满足企业内外部需求，促进企业管理目标的实现。企业再生管理使企业财务部门的分工更加明确，减少了人工成本，并且同时也提供了有限人员的工作效率。
3、 信息提供方式
会计信息的提供方式在网络技术的支持下变得多元化，主要以在线交流的方式向使用者提供信息。使用者可以随时了解企业的实时信息，及时发现问题，及时解决问题。另外，使用者还可以搜索自己所需的决策信息。信息已经不再只是文字，而增添了很多图像、声音等来满足不同需求者的需求。
三、结束语
互联网已经在各个领域中普及，社会也得到了快速发展，为了能够适应现代化社会的发展，企业财务管理必须进行创新。基于互联网的财务管理创新需要从财务管理理念、财务管理模式以及财务管理技术这三方面的创新来实施，这样能够满足互联网的要求，而且也跟上了社会的发展。
参考文献:
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1循环经济理论
循环经济是在物质的循环、再生、利用基础上发展经济，它以资源的高效和循环利用为核心。以“减量化、再利用、再循环”为原则。以低消耗、低排放、高效率为基本特征，把经济活动组成一个“资源——产品———废弃物———再生资源”的低开采、高利用、低排放的反馈式流程。从而实现资源利用最大化和废弃物排放最小化，使人类社会的经济活动对自然生态环境的负面影响降到尽可能小的程度。即以尽可能少的资源和尽可能小的环境代价实现最大的经济效益和社会发展。从斯密、李嘉图的古典经济增长模型到现代的制度经济学模型，都只将劳动力、土地、资本、技术等看作是使企业经济增长的内驱动力，纳入到经济学的分析框架中，而否认生态环境在企业经济效益增长中所占有的地位以及发挥的实效性。而循环经济将生态环境作为一种有价值的资源纳入到经济学的分析当中，并且采用新的方法来衡量生态环境在经济增长中的贡献，生态环境成为经济增长的重要内生变量是循环经济的经济实质。
2循环经济对企业财务管理的要求
循环经济作为我国一种新的社会经济发展理念、一种新的经济发展模式，需要从国家、企业、个人三个层面实现，而实现的关键主体是企业，将企业依赖资源消耗的线性增长经济转变成依靠生态型资源发展的循环经济。新时期下这一经济发展的局势迫使企业的财务管理进行相应的调整与创新，积极的对传统财务管理中存在的不足进行分析与研究，同时推行绿色财务管理模式，从资金运行的角度全方位的对企业发展的目标进行优化，对企业运行的走势进行科学的规划与调整，建立健全新型的财务管理体系。
2.1转变企业财务管理的目标。传统的企业财务管理总是以股东财务最大化、利润最大化、企业价值最大化等为衡量标准，严重忽略了环境问题与应承担的社会责任，一味地追求经济效益，造成了环境污染、资源浪费，使经济与社会、环境的关系无法平衡。传统的财务管理影响了循环经济的发展，所以财务管理必须一招循环经济的要求进行改革，将社会与环境因素放在与经济同等的位置，企业不凡要追求经济效益，更要保护环境，承担一定的社会责任，实现经济、社会、环境共赢的目标。
2.2创新企业财务管理的内容。在传统的企业财务管理中，企业为取得高收益，总把资金用到企业建设上，也没有将资金用到进行循环利用资源的方面，在绿色成本支出与资源环境建设方面也支出甚少，循环经济要求企业具备足够的绿色资金，要有提高资源使用率的意识，要重视生态环境的改善与保护。同时企业在投资时要充分考虑投资对象的环境风险，传统财务管理没有考虑自然环境恶化带来的潜在运行成本，环境恶化会带来自然资源短缺、经济运行环境恶化等一系列问题，增加企业发展中的不确定因素，最后影响经济的健康发展。
3循环经济下企业财务管理目标的转变
传统的'财务管理目标并不符合循环经济的要求，循环经济要求按照生态和经济规律合理利用资源、优化环境在经济中发展生态原则，企业必须转变财务管理目标。企业财务管理目标应该是财务管理目标中的经济效益最大化已然成为一种趋势，也是当前的一种最优选择。这里所讲的经济效益指的是在劳动耗费最低的条件下制造出尽可能多的符合人类需要的产品，对社会贡献力的强调是经济效益这一财务管理目标与其他目标的最大区别，这不单单是强调企业的纳税能力，还强调企业在资源的合理利用、环境优化以及解决环境污染与资源约束之间的矛盾的能力。所以将企业财务管理目标确定为经济效益最大化是一种既理智又科学的选择，它与发展循环经济的客观规律相符合，也有效的推进了社会与企业之间实现共同发展。
4循环经济下企业财务管理内容的创新
在循环经济理念下，企业财务管理应以经济、社会、环境的共赢为目标导向，要求企业在筹资、投资和利润分配环节注入新的内容。首先，企业应准备足够的绿色资金进行资源环境建设；其次，可以采用节能环保、资源再利用等方式筹集资金，这样既可以使企业重视环保，又有社会责任的形象，也可以有效解决企业资金短缺的问题，实现经济与环保的协调发展。在筹资过程中，企业应充分考虑污染防治、资源损耗等方面的支出，还要考虑可能给职工带来的健康损害及周边居民带来的环境影响。在充分考虑各种因素的基础上，制定切实可行的绿色筹资计划。在投资方面，企业应投资于低能耗、无污染的绿色行业，体现节约化、再利用等循环经济的理念。企业应对投资方案进行全面论证，在考虑项目贴现率、投资风险时，应树立全局的思维方式，将资源、环境等因素列入其中。将投资方案可能带来的资源、环境等问题作为方案评估的重要内容，考虑项目可能带来的环境影响及项目是否违背国家的环境立法，是否破坏环境等，还应考虑项目能够因绿色投资而获取国家税收、利率方面的优惠。在企业利润分配上应体现绿色分配要求，企业可以提取绿色公益金作为绿色资金不足时的支出。即在提取公益金之后、任意盈余公积金之前提取绿色公积金。同时在股利发放时，可以采用绿色股利优于普通股股利的方式，体现绿色环保的理念，使股东加入环保队伍，增强股东环保意识。循环经济不但影响着经济生产模式及经济发展理念的转变，同时也影响着财务管理及理财观念的转变。为了更好的推进循环经济的发展，企业财务管理要与循环经济相一致，才能使循环经济得以可持续发展。
参考文献
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一、前言
近几年在科学技术的带动下，经济有了很大程度的发展，知识经济作为一种十分新颖的模式也在不断的被推广。知识经济是把知识作为经济发展的基础，从而促进经济的快速发展，形成具有无限发展潜力的新型经济发展模式。在传统的经济发展模式中，绝大多数的企业，发展的依靠基本上是实质性的资源或者是能源，但是两者之间的发展模式完全不一样，知识经济依靠的是知识和技术来实现企业所追求的经济方面的目标。因此，就这两种模式来说，知识经济和现代经济发展的大趋势是一致的，此外，还十分符合我国目前所提倡的可持续发展的要求，因此，会在以后的发展当中被大力的推广。但是，我们可以知道，目前情况下，知识经济还是被发达国家所掌握，这些经济发达的国家向国外放出一些十分先进的技术或者是一些创新的知识，导致企业的投资逐渐趋向于无形化。因此，我们也要不断地加强知识经济发展模式的推广，在其中争得一份市场，那么那些想要转型成为新型能源公司的企业，就必须要抓住机会，转变企业内部的结构，将不符合企业发展的内容取消。
二、能源企业在知识经济背景下的会计和财务管理现状及趋势
１．能源企业相关的现状分析
能源企业的经济在之前的经济发展过程中一直都处在十分关键的位置，但是，在经济快速发展的过程中，大量的能源缺乏导致很多问题出现，比如说环境问题就是目前我国十分严重且比较重视的问题，就是由于能源的匮乏带来的。随着第三次科技革命的爆发，给人们带来了各种新的知识新技术，为人们的生产生活带来了极大的便利，所以传统的能源经济终究会慢慢的转换成为新兴的知识经济，最终成为经济发展的一个主要的模式。这种情况下，作为能源企业就不能不为所动了，他们首先就是对企业内部结构进行调整，特别要注重对会计和财务部门的调整。在知识经济的发展形势下，知识和技术是每个企业能在竞争中立于不败之地的资本，石油煤炭等资源已经不是根本的因素了，知识和技术在经济学上通常会被称之为“无形资产”，那么，作为能源型的企业，能否将经济发展的模式顺利转变，将是这些企业争夺无形资产的关键。作为能源企业的财务，所有的会计都是围绕着石油和煤炭等有形资产进行核算的，然后评估他们的开发以及可利用的价值。但是如果换做是知识经济的模式，那么即使是能源企业的会计，也将转变成为对开采及利用的技术等无形资产所开展的核算，详细的计算出能源企业能够从无形资产中获得经济利益，从而帮助能源企业尽快的完成经济发展模式的.转型。能源企业中传统的会计已经十分落后，无法对无形资产作出全面的评估。目前新颖的知识经济形势下，作为能源型企业的会计部门在计量和评估无形资产的过程中，需要以重置成本作为会计核算的基础。就目前的知识以及技术发展的现状来看，能源型企业在会计核算时候大部分是注重的生产成本的核算，但是这种模式在如今的知识经济时代已经不能够真实的反映出企业财务的知识情况。
２．能源企业会计的未来走向
当社会的经济发展到一定程度的时候，就会出现一些对企业会计和财务部门相关的制度，时代的不断发展，也给会计制度带来了几次很大的变革，知识经济的出现使得会计面对的又是一次变革，关键是我们需要把那些先进的科学的管理理念引入到企业的财务管理中去中，这主要包括下面的几点：
首先，新的知识经济模式中，对于风险的评估是理财观念。而传统模式下的能源型企业主要针对的是物资和货币，在这些里面，还包含着对企业的整个发展战略的概括。知识经济的大环境下，经济全球化的程度在进一步的加深，每一个行业之间的联系也逐渐变得紧密起来，这就导致市场竞争处于白热化的状态。互联网的逐渐普及，导致一些更加新颖的方式融入到交易当中，这些新出现的交易方式并不是用来资金的借贷，而是转移因为经济发展出现问题变化时可能引起的价格风险，所以我们在转变会计和财务管理模式的时候，要求有关人员具有很强的风险意识，在这个时代大环境下，能源型企业财务管理的主要内容要转换成为对于风险的控制以及理财观念的普及。
第二，目前经济环境模式之下，要将竞争与合作二者之间辩证性的融合到一起。我国的经济发展体制在改革之后，市场经济的发展也变得更加迅速，跟之前的计划经济相比较，市场经济更加自由、更加灵活。所以能源企业要想在激烈的市场竞争中能够生存以及发展，就必须要研发出有价值的包含知识的高科技技术，这也对能源企业的会计和财务部门提出了更高的要求，要保证会计和财务部门具有与竞争对手一样的理财观念。随着信息化的快速发展，在科学技术不断发展等因素的影响下，能源企业逐渐的加深了和其他各行各业之间的交流和合作。所以能源企业中的会计和财务管理部门，需要不断学习，抓住发展机遇，迎接新的挑战，在激烈的市场竞争中，努力打造自己的特色，将自身与其他各行各业之间的关系有机的协调，尽量不要在财务方面出现很多不必要的麻烦，确保与各行各业之间处于一个友好的合作关系，尽量将各个方面的利益保持平衡。
第三，在知识经济下，人本化以及知识化的管理理念。人本化主要是指债、权和利三者的财务运行模式上，逐步建立起奖惩机制，对会计和财务管理部门中有突出表现的员工进行奖励，针对那些十分严重的错误的发生，特别是那些由于过错而带给公司十分严重后果的员工，要对其进行十分严厉的惩罚，确保奖惩分明。只有做到这些，才能充分调动起能源企业会计和财务部门工作人员的积极性和主管能动性，从而给企业带来更大的经济效益。另外，要实现能源企业与知识经济更好的结合，转变能源企业经济的发展模式，就要对企业中会计和财务部门的相关工作人员开展持续的培训计划，不断的提升他们的知识结构和知识储备。能源企业还可以选派资质比较优厚的员工去国外学习先进的知识化理财观念，再结合自身企业的实际情况，制定出符合自身发展的知识理财计划。
３．知识经济模式下能源企业会计和财务部门的发展前景
知识经济是经济全球化发展的一个大的方向，而且这种发展趋势是不可能改变的。所以，国内的一些能源企业要抓住机遇，及时转变自己的经济发展模式，，会计和财务部门也需要抓住机会进行改革，适应新经济的发展模式。会计和财务部门管理在知识经济的背景下，发展趋势是建立在以知识资本为重点的基础之上，传统的会计理念是把那些拥有实际物品或者是货币的人作为真正的服务对象，同时把这些人作为中心，把保障他们的利益作为出发点和宗旨，从而记录并反映企业发展的实际财务情况以及相关的经营成果，帮助那些投资者以及债权人进行管理和决策，保证出资者收益的最大化和债权人风险的最小化。事实上，在知识经济时代，以人才为资源的经济社会具有超常性，人类的创新能力将是推动社会经济发展的动力，会计和财务管理这两个方面也将向着全面化和多样化的方向发展，这就需要企业的会计和财务管理部门在当今不可逆转的发展模式中，把知识本身的价值为中心，全面反映和描述企业在知识经济时代下生产关系和面貌，从而进一步适应知识经济时代下的发展需求和社会需求。
三、结束语
如本文所讲的，目前情况下，知识经济的发展已经越来越快，在经济的发展模式中逐渐占据着主导地位，与之前的能源型经济相比较，知识经济更能够符合时代发展的潮流，同时也符合我国的基本国情。同时，国内的大部分的能源企业都需要及时的进行转型，那么要想将经济的发展模式进行快速的转变，就要把那些和现状相差很远的会计和财务部门进行改革，将更加新型更加先进的管理理念引入到会计和财务管理部门中去，为能源企业实现经济发展的转型提供强大的动力。同时，我们要督促相关的会计和财务管理人员要不断学习有关的法律法规，提高自己的知识储备量，只有管理人员的能力得到提高，才能更好的促进企业的转型，实现能源企业经济效益的最大化。
参考文献：
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［摘要］随着科技的不断发展，高新技术企业有着越来越大的发展空间。可是高新技术企业同时还具有高风险、高收益的特点，企业要想长期发展，就必须加大财务管理的创新，不断完善财务管理。文章通过分析高新技术企业财务管理存在的问题，提出了创新财务管理的策略。
［关键词］高新技术企业;财务管理;创新
1高新技术企业的特点
1.1高新技术企业具有较高的风险性
当前，科学技术日新月异，高新技术企业要想发展就必须注重产品的更新换代、注重增加产品的科技含量和附加值，以此来保证企业的持久发展。高新技术企业与传统企业相比，会在研发阶段投入大量的资金，甚至有些企业还会为加大研发力度，而向银行或贷款公司进行融资，但研发阶段本身具有不确定性，大量地投入人力和物力很容易造成企业资金紧张，进而影响到企业的正常生产经营。另外，融资还会产生高额的利息支出，加大企业自身的资金压力，很可能造成企业破产的风险。
1.2高新技术企业产品产生的效益高
高新技术企业具有高收益、高风险的特点，其开发的产品具有很高的知识产权，更有甚者还可能在国内形成垄断，产生垄断高额效益。现如今是一个以知识经济为主导的时代，知识作为无形资产越来越资本化，而作为知识资本载体的人才也越来越受到高新技术企业的重用，企业的研发能力、创造能力越强，越容易产生较高的收益。高新技术企业如果想在发展中进一步提高收益，就需要在财务管理方面进行创新和改革，依据高新技术企业的自身特点，进行资本运作，确保企业高效、健康运营。
1.3高新技术企业未来的发展空间大
高新技术企业大多为年轻企业，企业发展快、产品更新快，对市场变化反应快，这些都成为高新技术企业快速崛起的重要因素。同时，因为高新技术企业生产的产品具有降低能源消耗、高效环保等优点，得到了国家的大力扶持，在税收等各方面出台了多项优惠政策，为企业开辟了多条绿色通道。企业的发展符合国家提出的“创新、绿色、开放”的发展理念，顺应国家发展潮流，也注定了企业在未来的发展道路上容易获得更多的机遇和动力。
1.4高新技术企业具有明显的阶段性
高新技术企业具有明显的阶段性，企业发展初期，由于产品还处在研发阶段，产品在工艺方面还比较粗糙，科技含量也相对较低，与产品相配套的服务也比较单一，这期间需要不断加大投入资本。随着产品的不断改进，配套服务不断完善，企业进入了稳定期，所开发的产品产生效益，企业的资金逐渐稳定。最后是企业成熟期，这时候企业已经产生盈利，开始飞速扩张和壮大起来。针对企业发展的不同阶段，高新技术企业在财务管理方面，需要依据企业自身的实际情况，有针对性地进行区别管理，以保证企业良性健康发展。
2财务管理方面存在的问题
2.1企业研发项目管理混乱，财务管理存在困难
高新技术企业的核心竞争力，是企业因研发拥有的各项先进技术项目，成果取得和转化是企业生存发展的基础。项目研发因其具有创新性而产生较高风险，同时，也给项目的具体实施和管理带来不确定性，这也直接影响企业的筹资和资金项目使用。目前，我国高新技术企业的项目管理水平不高，对各研发项目没有统筹规划和有效定位，遇到的各类问题较多，并且很难科学评价和衡量研发成果，加大了研发项目的管理难度，造成企业内部财务管理结构混乱和研发项目的管理混乱，给企业带来筹资和资金流动困难，无法形成有效的财务管理，既影响项目研发取得成功，也影响企业最终获利。
2.2管理层认识不到位，财务人员管理水平有限
高新技术企业能够快速发展，需要财务人员结合企业自身实际和市场竞争，提升财务管理能力及水平。管理层虽对企业财务管理有足够的认识，但并未过多关注财务管理人员的综合能力和业务水平，简单认为，只要依据国家有关财经制度按部就班开展工作即可。还有的将财务核算等同于财务管理，认为与企业效益联系较少，使得财务管理工作得不到应有的重视。财务人员的专业知识水平参差不齐，管理及问题应对能力有高有低，这都影响企业财务管理水平的提升。财务人员因管理水平有限，常常利用传统财务制度来管理和核算研发项目，欠缺与时俱进、科学应变的工作精神，与高技术企业财务管理要求不能匹配，造成成本核算不准确，阻碍了企业的良性发展。
2.3无形资产缺乏规范管理，比例过低
高新技术企业的发展主要靠新技术、新产品的产业研发，技术资产的形成是企业生存之本，发展之源，决定着高新技术企业的行业地位和市场竞争力。规范的无形资产管理就显得尤为重要，合理准确核算无形资产，及时依规进行摊销，是保障企业稳步发展的有效措施。目前，在无形资产管理上，我国多数高新技术企业还处于空白阶段，几乎没有形成能够合理摊销的无形资产，就更谈不上如何规范管理了。少数企业的无形资产的形成，也多以专利权形式存在，同时，在管理上缺乏充足核算，导致无形资产在企业资产占比中较小，比例过低，与高新技术企业的性质和特点极不相称，制约了企业的发展，影响了国内外市场竞争的核心力。
3财务管理创新的`策略
3.1建立适合企业发展的财务管理理念
项目研发和成果转化与高新技术企业的发展息息相关，项目研发全过程就是企业生存发展的动力和源泉，企业的财务管理必须要以研发活动为基础，结合企业自身实际构建科学的财务管理理念，良性指导研发活动的持续开展。企业财务管理理念要以实际情况为基础，符合高新技术企业风险、收入、效益“三高”的特点，这样才有利于企业管理和发展。财务管理需要严格控制财务活动，对各部门运营资金集中管理，促使企业经营活动合理有效，更为企业项目研发提供良好运行环境。企业可以委派财务人员驻在研发和生产部门，实现项目整体进度与财务管理同步，形成有效统一，使原始凭证的审核和财务核算更为准确，保证数据真实有效。同时，企业信息化网络建设利于项目的远程办公和管理，为企业财务管理水平的提升奠定基础。
3.2强化风险意识
在高新技术企业项目研发中，有部分管理人员会出现急功近利的思想，在前期市场调研不充分的前提下，没能客观分析项目研发条件，缺少统筹规划而盲目开展相关工作，导致项目研发遇到困难，甚至失败。即便有些项目研发成功，后期市场开发和应用效果也不佳，给企业带来的经济效益低于预期。财务管理人员的能力和意识影响着财务活动的有效运行，企业创新管理时，要不断强化管理人员的风险意识，培养工作人员财务敏感度，准确研判市场环境，正确合理地制定出财务策划。另外，企业在开展财务管理活动过程中，整体进行风险意识渗透，逐步形成企业风险文化，有效进行财务风险的控制管理。
3.3完善管理制度，规避财务风险
高新技术企业具有较高风险性，这就需要企业建立完善的财务管理制度，去规避企业发展中存在的各种风险。例如:针对财务内部应收账款、票据进行明确规定，对资金预算、内控管理等方面的明确规定，对企业投资之初的财务信息收集等。财务管理制度的完善既能使企业财务活动更加规范，也能使财务管理不断创新，适应企业发展的同时致使财务风险大大降低。另外，高新技术企业在有效风险机制建立的基础上，清晰解读国家财税制度，合理应用优惠政策，科学实现企业避税。
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财务管理的论文6
摘要：伴随着近些年来我国经济与交通水平的快速提升，我国公路的建设工作也进入了前所未有的高速发展阶段，因此，其公路养护的规模也越来越大，公路养护企业如何在市场激烈的竞争中处于不败之处是企业应该重视的问题，而优化公路养护企业的财务管理是改善企业规模的首要选择，因此，本文将主要针对我国公路养护企业的财务管理存在的问题进行简单分析，并提出相关的有效措施，希望能为我国公路养护企业的财务管理工作的改善具有帮助作用。
关键词：公路养护；财务管理；有效措施
财务管理主要是对企业的资金、资源、支出以及收益等利用决策、预测等手段进行有效的合理分配、登记与利用，公路养护企业的财务管理部门的主要工作是对企业财务进行合理的规划与利用，同时对于财务支出与收入的每一笔状况进行登记，以保证企业的可持续发展。
一、公路养护企业的财务管理存在的问题
1.财务管理制度不完善
财务管理制度不完善是我国公路养护企业存在的不可否认的问题之一，其主要原因在于管理人员的管理意识过于薄弱，其对于企业的财务管理制度没有给予足够的重视，一般情况下，管理人员只重视财务数值而忽视了财务管理制度，因此，使得企业的财务管理滞后。并且，由于企业的财务不仅接受财务部门的管理，还需要接受单位领导的管理，同时，双重的管理模式也为财务管理带来了一些困难，两大管理主体的交流一旦不够紧密，则会导致财务管理的数据出错、财务核算不规范等。
2.财务管理力度不到位
财务管理是公路养护企业管理的重要内容之一，而公路养护企业对于财务管理的力度不到位，则导致企业内部的资金无法得到很好的利用，例如，在一个项目的竞标中，由于对于企业内部的资金么没有清楚的认识，因此，对于投资项目的未来发展方向、收益以及投资方向等都没有明确的认识，所以，极其容易造成资金的浪费。企业应该对企业内部的资金进行全面的核算，可是，目前我国企业的预算制度形同虚设，财务管理制度无法发挥其本来的作用效果，其主要原因还是归咎于财务管理的力度不到位。
3.成本管理存在明显不足
成本管理是提高公路养护企业效益极其重要的手段之一，在一个公路养护项目中，其材料成本是不断提升的，而竞标价格则是不断下降的，因此，成本管理对于未来的利润的影响是极其巨大的。但是，目前我国的大部分企业都缺乏必要的成本控制意识，例如，在进行项目预算时，往往是根据当前物价与以往经验进行预算；在进行人工费用的发放时，即使对于员工费用数目有较为严格的控制，但是对于人员数量却没有严格的控制，使得一些部门拥有动手脚的.机会，使得项目成本升高。同时，对于项目材料的管理不善与浪费也是导致成本增高的原因之一。
4.财务管理手段落后
目前，伴随着计算机电子技术在生活中的使用越来越广泛，财务管理也越来越趋近于电子化。但是，目前我国利用计算机进行财务管理的企业只是极小一部分的，大部分的公路养护企业并不懂得使用计算机进行财务管理，其工作效率低下，对于财务信息没有办法及时地搜集与记录，因此，企业对于成本管理没有实时的精确掌握。而即使小部分已经使用了计算机化的财务管理模式，可是却只是作为摆设，无法发挥其本身的作用，从而导致资源的浪费。
二、公路养护企业的财务管理的有效措施
1.完善财务管理制度
财务管理制度对于企业的财务管理需要有全面的、精确的掌控，其主要在于帮助公路养护企业达到成本最小化、利益最大化的目的，因此，管理人员对于财务管理制度的落实与完善应该给予重视，从而保证企业的可持续发展。同时，管理人员应该保证制度的落实，使得企业运行的制度化与规范化。
2.加强财务管理力度
财务管理是企业管理的重要环节，加强财务管理对于企业的可持续发展具有不可替代的作用，加强财务管理主要有以下三大手段，第一，全面推广财务管理制度；第二，加强对于企业内部资金的监控与掌握，对于每个项目的成本要有明确的预算，第三，建立统一的核算制度，避免因为核算标准不同而造成的漏洞。
3.加强成本管理
对于加强成本管理主要有以下三个步骤，首先，应该深化公路养护企业的财务管理制度，包括对于人员管理、成本管理等制度的改革；其次，控制项目成本，主要是在材料、人员管理等方面入手从而达到节约成本的目的，例如使用奖惩机制来对工程中的材料浪费现象进行整治，从而达到减少浪费、节约成本的目的；最后，公路养护企业需要定时定期地机械设备进行检查维修，避免因为机器故障而造成的损失。
4.更新财务管理方式
为了跟上市场高速发展的潮流，公路养护企业需要对自身的管理手段及时进行更新。财务管理的电子化是企业管理的必然趋势，企业需要建立自己的财务管理系统，以提升财务管理的效率，节约人力资源。同时，计算机系统对于财务管理的控制较为全面与及时，在高速运动的市场经济时代，公路养护企业需要摒弃传统的财务管理模式。
三、结论
综上所述，财务管理对于公路养护企业的经济发展具有其无可替代的重要性，本文主要针对公路养护企业的财务管理存在的问题进行简单分析，其主要问题为财务管理制度不完善、财务管理力度不到位、成本管理存在明显不足以及财务管理手段落后，同时，本文还针对以上问题提出了有效的解决措施，例如完善财务管理制度、加强财务管理力度以及更新财务管理方式等，仅供参考。
参考文献
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财务管理的论文7
摘要：基于辩证的观点分析国库集中支付对行政事业单位财务管理的影响，从转变会计核算的方式，增加零余额账户用款额度以及年终预算结余资金核算转变三个层面，论述国库集中支付对行政事业单位财务核算的影响，并提出细致划分财政资金的应用范围，提升单位内部会计电算化能力以及构建国库集中支付的内控机制等国库集中支付下行政事业单位财务管理和核算方式。
关键词：国库集中支付；行政事业单位；财务管理；财务核算
国库集中支付，指的是预算单位提出申请，且按照相关规定由专门的审核机构审查合格后，由国库账户实施统一的资金支付。行政事业单位是我国重要的组织单位，对社会的发展能够产生重要的影响。国库集中支付方式下，行政事业单位财务管理与财务核算的方式也会适当发生转变，如何灵活应用财务资金，发挥财务管理与财务核算的价值，是当前行政事业单位所需要思考的重要问题。文章将基于国库集中支付背景进行简单分析，希望能够对行政事业单位财务管理与财务核算工作带来一定的借鉴意义。
一、国库集中支付对行政事业单位财务管理的影响
国库集中支付管理方式下，对行政事业单位财务管理的影响，既存在积极影响，也存在消极影响，需要基于辩证的观点看待问题并积极解决问题。
（一）积极影响
1。有助于促进行政事业单位财务管理方式的改革国库集中支付管理方式下，能够使传统的行政事业单位管理模式由粗放型向集约型转变，为行政事业单位的发展能够创设良好的条件，使行政事业单位中各个部门之间能够有效沟通和交流，为尽快清除行政事业单位中的财务关系奠定良好的基础[1]。
2。有助于增强行政事业单位财政综合调度的能力国库集中支付下行政事业单位中，各个部门需要按照统一规定执行各项操作，这种方式能够有效避免财政资金在各个部门中停留时间过长等问题，增强行政事业单位的整体资金调配能力[2]。
3。有助于强化行政事业单位财政资金的全面监督国家统一的财政体系管理方式下，能够减少财政资金的停留时间，进而有效提升财务资金的管理效果与使用效率[3]。一旦出现任何问题，能够及时发现问题，并且针对性的解决问题，降低各类不良问题的发生率，也保证了财务管理各流程的实际价值，有助于强化行政事业单位财政资金的全面监督。
4。有助于提升行政事业单位信息技术的管理效果信息化社会下，对各项工作质量、工作效率的提升均产生了一定的积极影响。国库集中支付方式下，能够完善行政事业单位财政管理的综合效果，在国库之间相互联网与沟通的条件下，促进行政事业单位信息技术应用能力的提升，通过互联网实现信息的实时互动[4]。
（二）消极影响
1。在一定程度上影响了行政事业单位财务管理的灵活性完全由批复预付额度控制的方式下，行政事业单位中的财政资金分配方式也受到了一定的影响，行政事业单位中的财政资金主导权力受到限制，故而也会造成很多行政事业单位中财政拨款频率增加，部门中操作次数、审核次数增加等情况，一旦出现一些突发情况，自身的灵活处理能力也会大打折扣。
2。在一定程度上限制了行政事业单位管理职能的充分发挥国库集中支付方式下，行政事业单位中的财政资金使用权没有发生转变，行政事业单位在实施各项财务管理工作中，还需要肩负财政集中管理中，单位招标、投标工作等等，关注项目工程的实施具体情况，这些责任在一定程度上增加了行政事业单位管理范围，其管理难度也会有所增加[5]。国库集中支付方式下，将更多的资金融入到国库中，对行政事业单位的财务评价、财务管理工作等也增加了难度，限制了行政事业单位管理职能的充分发挥。
二、国库集中支付对行政事业单位财务核算的影响
（一）转变会计核算的方式
国库集中支付的方式下，财政直接支付的方式会促使行政事业单位会计核算的收入方式发生转变。传统单位在受到财政资金后，进行账单核对。但是在国库集中支付管理方式下，行政事业单位可以通过事业支付的项目、财政补助的收入等进行账单处理，具体的实施流程得到简化，也会直接影响行政事业单位的采购情况，改善借助财务沟通转付等方式下所带来的不便之处。
（二）增加零余额账户用款额度
国库集中支付方式下，所设置的项目内容发生了转变，增加了零余额账户用款额度，在这种模式下，预算单位可以基于财政单位的具体要求，传达授权支付用款的相关规划。财务管理方式的转变形式下，行政事业单位在受到相关授权后，进行到账通知，明确用款额度并实施经费支付、经费补助等等。
（三）年终预算结余资金核算转变
行政事业单位额度结余和单位资金结余之间的项目内容也在国库集中支付管理方式下，发生了一定的转变。年终预算结余的财务核算方式，直接实现财政支付、财政授权年终支付等，简化行政事业单位中年终预算结余资金核算的方式。
三、国库集中支付下行政事业单位财务管理和核算的方式
国库集中支付下，行政事业单位可以通过细致划分财政资金的应用范围，提升单位内部会计电算化能力以及构建国库集中支付的内控机制等方式实现财务管理和核算，保证行政事业单位中财务管理的`综合效果。
（一）细致划分财政资金的应用范围
国库集中支付模式下，需要细致划分财政资金的使用范围。纵观当前行政事业单位的财政资金应用情况，除去项目经费，通常需要对单位公共使用的支付进行详细分析，做出适当分类。但是在实际的管理环境下，国库财政资金集中支付范围也需要进行适当的调整。行政事业单位中的资金大多属于公共产品性质，并不是行政性质。故而在使用的过程中，需要明确各项资金的应用范围、应用途径等等，保证每一笔资金的使用价值。
（二）提升单位内部会计电算化能力
国库集中支付方式下，对信息网的建设也提出了更高的要求。国库集中支付方式下，可以通过信息化技术进行信息网络的构建，保证各项信息的实时传递与交互。在这种方式下，才能够保证国库集中支付管理的效果。行政事业单位需要不断提升自身的内部会计电算化能力，积极借助信息网络系统实现各项财政支付、财政管理等等，并在信息化网络技术下监控财政支付的具体情况。基于当前时代背景下行政事业单位的具体发展需求，需要培养更多的信息化网络人才，进而满足各项行政事业单位的财务核算需求，不断提升财务管理与财务核算的质量。
（三）构建国库集中支付的内控机制
国库集中支付模式下，需要不断完善国库集中支付的内部控制制度，行政事业单位需要明确国库集中支付模式，基于行政事业单位的具体发展需求，制定完善的国库集中支付下内部控制制度。建立健全国库支付的内部控制制度，能够使行政事业单位中各项财务管理、财务核算活动按照规定循序渐进的开展，真正做到有章可循。一旦出现任何不良问题，及时追究相关参与人员的责任，构建责任问询机制，通过全面的制度规定保证各个部门的工作，各个岗位的分工等等。
四、结束语
国库集中支付管理方式下，能够使传统的行政事业单位管理模式发生转变。行政事业单位需要基于国库集中支付的具体要求，通过细致划分财政资金的应用范围，提升单位内部会计电算化能力以及构建国库集中支付的内控机制等方式，为行政事业单位的发展能够创设良好的条件，使行政事业单位中各个部门之间能够有效沟通和交流，增强行政事业单位的整体资金调配能力，不断提升行政事业单位财政管理与核算的综合效果。
参考文献：
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财务管理的论文8
摘要：随着国家加快水利改革发展工作的不断推进，水利资金特别是水利基建资金的投入持续增加，基建财务管理方面也日益出现了新的问题，新的形势为我们水利财务管理提出了更高的要求，为了适应时代的发展、保证基本建设持续、快速、健康发展，就必须要强化水利基建项目的财务管理，发挥财务管理在水利基本建设过程中的中坚力量，本文尝试对当前水利基建财务管理存在的问题以及相应措施方面进行简要论述。
关键词：强化；基建项目；财务管理
一、当前水利基建财务管理中存在的问题
(一)管理制度不健全，实际操作有困难
随着基本建设投资主体和投资方式的多元化，日常财务管理工作中遇到的问题也多种多样，有些财务管理制度明显落后于基本建设发展要求，在新的制度尚未出台、旧的制度难以适应的情况下，基建财务管理经常出现无章可循的被动局面，从而产生了许多不规范的行为。虽然后续相继出台了一些补充规定，但对于一些既成事实的财务结果，很多情况都已无法改变，给财务管理实际操作带来很多困难。
(二)基建组织机构不健全，财务人员素质不过硬
现在很多水利基层单位都没有专门负责基建财务管理工作的部门，仅仅是将基建会计核算工作并入财务部门，基建过程的相关职能分而由单位有关部门兼职负责，而这些人员很多都不具备相应的职业资格和职业技能，不利于对项目全过程的有效监督和控制。由于基层单位财务管理部门人员普遍较少，基建会计大都由其他会计人员兼任，专业知识不充足，缺乏基建财务管理工作的经验，对于基建项目的财务处理能力较差，工程成本分摊、竣工财务决算等复杂业务更是困难重重。
(三)财务监督职能弱化，监管难度大
会计监督与会计核算是会计的两大基本职能，而现实情况是目前大部分基本建设项目中财务所能发挥的作用仅仅是会计核算这一职能，财务的监督和控制职能仅局限于单据填写是否规范、发票是否合规、价款支付进度是否符合合同规定等，至于概预算编制、合同签订、工程进展情况等过程，财务人员均不能有效参与，财务监督职能无从谈起。同时，随着国家对水利资金投入的增加，对水利资金的监督管理任务也不断增加，财务监管工作的难度也相应提高。
(四)资金到位不及时，影响工程进度
由于国家对水利投入的部分专项资金采取配套资金的政策，要求各级政府、部门按比例配套，但有些地方财政配套资金到位不及时，甚至拿不出配套资金，造成一些项目不能按照批复的投资计划如期开工或完工，甚至影响工程质量。财政国库管理制度改革后，水利基本建设单位原有基建账户被取消，所有建设资金收支均通过经财政批准开设的零余额账户办理。由于水利基本建设涉及到度汛问题，水利工程当年安排的计划当年一般不能全部完成，而国库集中支付后，当年度为开支完的零余额用款额度会于年底全部核销，核销后的额度恢复需要较长的过程，这对工程建设的顺利实施带来较大的不利影响。同时，财政直接支付环节太多、授权支付代理银行下午不办理财政授权支付结算业务，也影响工程资金的及时结算。
(五)会计核算不规范，成本归集不清晰
部分基层水利单位缺少专门的基建财务管理部门和专业的基建财务人员，没有一套真正意义上的基建财务核算管理体系，有些基建会计在处理业务时存在账套设置不规范、会计科目使用不准确、成本核算不准确，甚至有的直接沿用了企业基本建设的核算办法，破坏了财务信息的完整性、真实性及连续性。
(六)竣工财务决算编制不及时，资产移交滞后
基本建设项目竣工财务决算是反映竣工项目建设成果的文件，是办理固定资产交付使用手续的依据，是基本建设项目财务管理中的重要内容。竣工财务决算的编制及审计、资产移交时限，有关制度都作了规定，但现实情况是有的建设项目竣工后并未能及时编制竣工财务决算，有的`项目竣工财务决算编制多年后，涉及到的固定资产大都已超过使用年限了，上级主管部门才下达资产移交通知，这也是外部中介审计机构诟病最多的地方。
二、强化水利基建财务管理的措施
(一)强化财务管理制度建设，完善内部控制体系
应强化基建财务管理的基础工作，建立健全与基本建设管理任务相适应的财务机构和各项财务规章制度，如财务审核制度、基建项目概预算编制制度、基建项目招标制度、合同管理制度、政府采购制度、价款支付制度、档案保管制度、印鉴保管制度、票据管理制度、竣工决算编制制度等，做到财务管理工作有章可依、管理规范、运行有序；配备具有相应专业技能的专职财务人员，具体负责基建财务管理工作，科学设置业务岗位和内部业务流程，对资金拨付、凭证填制、账务处理、票据管理、印鉴和档案保管等，按照不相容岗位相互分离的原则，建立健全内部控制制度。
(二)强化基建财会队伍建设，提高财务人员综合素质
高素质的人才队伍是顺利完成各项工作的重要保证。水利基建项目内容复杂性、多样性的特征，决定了水利财务管理人员必须具备广泛的专业知识和专业技能。建设单位应为基建财务人员提供必要的学习条件，进行一定的人力、物力及财力的投入，不断提高财务人员的专业知识水平，提高财务人员更好地处理成本归集、费用分摊、竣工财务决算编制等复杂业务的能力，确保会计核算工作的真实性、连续性和稳定性，为领导决策提供真实、有效的财务信息，避免决策的随意性和盲目性，最大限度降低决策风险。
(三)强化财务部门管理职能，加强财务监督
加强财务部门的监督职能，是依照法律的规定，通过会计手段对单位经济活动的合法性、合理性和有效性进行的一种监督，是基于单位“内控”和“外控”的现实需要；加强财务监督，首先要优化单位制度环境、优化会计职业道德环境、优化会计技术环境，其次要建立协调有序的监督机制，包括内部约束机制、外部约束机制、会计人员管理机制的健全和完善，从而保障单位财务监督体系的有效运作；加强财务监督，重点应做好三个环节的监督，即事前监督、事中监督、事后监督，也就是要整合资金管理、概预算管理、合同管理、工程质量管理等信息资源，建立基于网络的信息共享平台，把财务监督由静态监督拓展向动态监督，由事后监督拓展向全程监督，把财务监督贯穿于基建活动的全过程。
(四)规范会计核算，强化竣工财务决算管理
新的会计准则下，基建财务人员应该熟悉掌握基建核算中账套设置、会计科目设置、成本费用归集等方面的特点，辩清基建项目概算与会计核算之间的内在关系，按照统一的规则，合理进行账务处理；建立合同台账及支出进度统计表，及时分析支付进度是否符合合同条款规定；日常工作中，基建财务人员要注意积累工程资料，为编制竣工财务决算积累素材；工程完工后，要抓紧进行竣工财务清理，主要包括合同清理、资产清理、与有关单位的经济关系清理以及账目清理等，确保账目的真实、有效，为及时、准确、完整地编制工程竣工财务决算打下良好的基础。
(五)强化基建工程跟踪审计
即要求对建设项目从投资立项到竣工交付使用各阶段经济管理活动的真实、合法、效益进行全过程审计，包括开工前审计、施工期审计、竣工结算审计和财务决算审计，重点是在设计阶段、招投标阶段、签订合同阶段、施工阶段、验收交付阶段和竣工结算阶段，从而更好地保证工程质量，提高基建工程的投资效益。
三、结束语
总之，水利基建财务管理是一项复杂的工作，只有充分认识和分析基建财务工作中存在的问题和不足，逐步完善各项基本建设管理制度，不断提高基建财务人员的综合素质，切实发挥基建财务监督作用，才能使水利基建财务管理越来越规范。
参考文献：
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财务管理的论文9
摘要：本文首先分析了认识会计与财务管理区别与联系的意义；其次，从六个方面详细阐述会计与财务管理的区别；最后，阐述两者之间的联系，旨在加深对两者的认识，进而做好会计与财务管理的工作。
关键词：会计；财务管理；联系与区别
根据迈克尔波特的价值链模型，企业的活动可以分为基本活动和支持活动，基本活动，如供应链管理、运营、分销、销售与营销、服务等，帮助企业实现价值增值的过程，而支持活动，如技术研发、系统开发、人力资源管理、行政管理、财务管理等，支持活动不直接创造价值，但是对基本活动起到至关重要的支持作用。如果没有良好的支持活动，那么实现价值增值的基本活动就有如空中楼阁，造成价值链不稳固。企业的目标是盈利，而正确认识会计与财务管理的联系与区别，有利于企业牢牢把握支持活动的重要部分——财务管理（广义的财务管理，包括会计、财务管理等财务活动），从而更好地开展价值链活动，实现价值增值和企业盈利。这一点在如今竞争激烈的市场中尤为重要。
1会计与财务管理之间的区别
会计与财务管理之间存在诸多区别，本文主要从业务重点、业务目标、业务方法、信息特点、面向的对象、从业者需要具备的技能这六个方面进行阐述。
1.1业务重点不同
1.1.1会计的重点有簿记、成本核算、制作财务报表等
(1)簿记会计注重簿记与核算，从原始凭证到记账凭证再到总账明细账，每一步都要有依据，原始凭证证明业务发生的真实性和数据来源可靠性，是登记记账凭证的基础和依据，记账凭证提供登记账簿的依据，总账明细账中设置的不同科目将每一笔业务分类汇总，而总账明细账又是编制财务报表的基础和依据。整个过程环环相扣，没有任何超越规范的步骤，所以会计核算的流程相对固定，有规律可寻，要求会计人员以严谨仔细的态度按部就班地完成。
每个账簿最基本的要求，即借贷方平衡。如果在填制任意一个账簿时出现数据不平的现象，应立即进行纠错，首先保证把账做平，这样才有可能把账做准，最终保证数据的正确可靠。
(2)成本核算成本核算主要是对企业在运行过程中所耗费的资源进行核算，如材料成本、人工成本、制造费用、期间费用等。成本会计一般情况下无法直接参与企业的决策，只能将自身成本使用情况反映给会计部门进行管理。成本核算主要是为企业运营提供辅助职能，监督企业资源的使用情况，保障企业资源使用的合理化、科学化。如果没有成本核算的辅助，企业很难知道一个生产周期要补偿多少原材料。如果企业忽视成本核算，可能造成产品的边际贡献大于零，但是不能弥补固定成本的情况。在更极端的例子中，某些企业因为忽视成本的核算，生产产品的市场售价甚至低于单位变动成本，造成卖得越多亏损越大的情况。
(3)财务报表财务报表需要根据各类账簿进行编制，以资产负债表、现金流量表、利润表、所有者权益变动表和财务报表附注，来全方位地反映和披露企业的财务状况和经营成果，提供大量可靠的信息使信息使用者基于此做出决策。
1.1.2财务管理的重点是资金运动和价值管理
(1)资金运动以工业企业为例：在整个生产周期中，现金到在产品再到产成品再到出售产品变为现金的物资运动过程，站在财务管理的角度也可以看作一个资金、价值运动的过程，从货币资金到在产品资金到产成品资金再到货币资金的过程。从一开始的多方筹资，到中期资金的运用（投资），最后是收入的分配，财务管理力求让筹资适度合理，考虑筹集多少钱才能够使用，向谁筹钱是比较好的选择，向各个方面借钱的比例等问题。在资金运用方面，考虑每一个项目投多少钱，现金流业务和明星业务、幼童业务投入资金的比例如何才能尽可能多地创造利润等问题。在收入分配方面，考虑多少钱作为股东的分红，多少作为留存收益等问题。
(2)价值管理价值管理又被称作“基于价值的管理”，主要是企业如何站在资金时间价值的角度上最大化地创造未来的价值，和企业战略息息相关。
企业通过何种方式筹资，不同筹资的比例，投资的项目组合，如何才能利用有限的资金，发挥杠杆作用，使投资收益率尽可能多地超过借入资金的成本。每年分红多少能在满足股东对投资收益率要求的同时给未来企业留下更多的投资金额，都是价值管理着重考虑的内容。根据目标的不同，经营者会做出不同的决策，股东价值最大化的目标下，分红相对更多，企业效益最大化的情况下，就要考虑分红与留存企业的资金的分配问题。财务管理更侧重于管理，它不像会计那样有明确的规章与流程，而是更多地要通过发挥人的主观能动性，通过财务管理者的一个个决策，力求实现利润最大化、股东利益最大化、企业效益最大化。
1.2业务目标不同
1.2.1会计的目标会计力求以较低的管理费用来提供给不同信息使用者大量、可靠的信息，起到信息系统的作用。这些信息在最后以财务报告的形式呈现，可以帮助投资者和债权人做出合理决策，反映经营者的经营能力和经营责任，评估和预测未来的现金流动，帮助经营者加强改善企业的经营管理。可以通过对会计信息使用者的需求分析，并考虑所服务的企业所处的环境这两个方面更好地服务于企业，为企业接下来的运营发展提供更为充分的借鉴和参考，提供多维度的数据支持。
1.2.2财务管理的目标财务管理的目标一般可以分为三种类型：企业利润最大化、股东利润最大化和企业价值最大化。企业利润最大化也是一个会计中的概念。在这个目标的指引下，企业尽可能地提高劳动生产率，压低劳动成本，但可能造成经营者一味追求短期利润，忽视企业长期发展的情况。股东利润最大化在一定程度上避免了短期行为的发生。对上市公司来说，股东的财富最容易量化（股票数量×股票价格），易于对经营者的能力做出评估考核，进而进行奖惩。但缺点同样明显：对于非上市企业不适用；过多强调股东利益，对其他方面的利益不够重视。企业价值（企业价值=所有者权益+债权人权益的市场价值，或者企业预计未来现金流量的现值）最大化要求企业同时考虑资金的时间价值、风险、企业长期利益、所有者和债权人等多方面的利益，是一个较为合适的目标。
1.3业务方法不同
1.3.1会计的业务方法会计主要是开设资产、负债、所有者权益、收入、费用、成本这六大账户，根据有借必有贷，借贷必相等的原则，进行凭证、账簿的编制及最后财务报表的编制。以当期发生的业务为主要对象，是一个短期的数据的呈现。
1.3.2财务管理的业务方法财务管理因为将资金的时间价值，借款利率等都纳入考虑范围，相对会应用更多的数学公式与经济模型。常用复利终值、复利现值、年金终值、年金现值等公式；对于证券，常用beta系数对其风险进行分析，并有多种模型对其进行估值，如固定增长模型、股利零增长模型、多阶段增长模型；杠杆原理也是财务管理中常用的工具，以少的资金换取更多的资金，以小的代价换取更高的回报；财务管理还着重分析资本成本，及获得资金所需要付出的代价。这样企业能更好地看待在投资资金是借来的情况下，投资的收益率是否能超过资本成本，客观看待一个投资项目是否有利可图。税盾也是财务管理的一项工具，在合法的情况下，可通过借款降低所得税的应缴纳额。总的来说，财务管理考虑的维度更多，将筹资与投资结合，将本单位与市场结合起来看，在会计信息的基础上，融入了更多管理者的智慧，更侧重资金的长期规划，企业的长期发展。
1.4信息特点不同
1.4.1会计的信息特点会计以整个企业为核算主体，其信息反映企业在整个会计期间(一般以会计年度为单位)的生产经营的全过程，同时包括营业外收支出，依照会计准则的要求提供连续、系统、综合的财务成本信息。会计提供的信息是一种事后的反映性的信息。会计于业务发生的当期进行逐笔记账，对数据的精准度的要求极高，需要精确到小数点后两位，且借贷双方的科目与金额必须登记准确，如果发现错误，需要按照要求更正错账，如红字冲销法、补充登记法、划线更正法。为了确保会计信息的准确性、可靠性，常常需要调整资产负债表日后事项，将日后发生的有利或不利事项中对一项财务状况、经营成果产生影响的部分纳入调整范围。
按法律、行政法规或新会计准则的要求进行强制性会计政策变更或企业处于使财务信息更可靠更相关的目的`进行自愿性变更；如果年度财务报表报出后发现错误，则需要进行前期差错更正，对重要的前期差错进行追溯重述。除了强调连续、系统、综合与准确、可靠之外，会计信息通常还须具备相关性、可理解性、可比性、实质重于形式、重要性、谨慎性与及时性的特点。
1.4.2财务管理的信息特点财务管理提供的信息常常以相对数的形式出现，如流动比率、速冻比率、资产负债率、营业利润率、期间费用率、产权比率、偿债保障比率等，这些信息往往是两个有联系的指标的比值，从数量上反映两个相互联系的现象之间的对比关系，具有实际价值和启示意义。例如，企业可以通过营业利润率和期间费用率的指标判断公司的盈利能力。营业利润率这项指标就会持续下降可以直观反映出一家企业经营不善的情况，因为该指标为营业利润与全部业务收入的比值，该指标下降意味着营业成本的增速大于营业收入的增速，说明该公司没有进行良好的成本控制。营业利润率下降往往伴随着期间费用率的上升，该指标的上升反映出期间费用与营业收入不匹配的情况，高额的期间费用将严重影响企业的盈利能力。再例如，存货的周转率持续走低可以启示企业存货的流动性较差以及存货占用的资金量较多，资金的使用效率不高。企业可以根据这个信息作出相应改进，降低产量，增加销量，降低库存，降低存货的资金占用率。
1.5面向的对象不同
1.5.1会计面向的对象会计的主要成果——财务报告，是正式对外揭示或标书财务信息的总结性书面文件。在我国市场经济中，由于所有权和经营权分离，企业必须面向市场，进行筹资、投资和经营活动，这在客观上要求企业向市场披露信息以便帮助现在和潜在的投资者、债权人和其他信息使用者做出正确的决策。所以会计是为各方面信息使用者提供有利于他们做出科学决策的信息的系统，主要面向企业的外部。
1.5.2财务管理面向的对象财务管理主要是财务管理人员依据财务报告，以及一些财务报告中不会披露的内容（比如成本信息等）进行决策的过程。面向的是企业内部的资金管理者，管理人员依据财务报告和一些不向外部披露的机密信息，在更全面地分析企业的财务状况、现存问题的基础上，在借助多种分析模型、分析工具的基础上，综合考虑内部、外部因素，做出新一年中的筹资、投资、分配决策。
1.6从业者需要具备的技能侧重点不同
会计和财务管理本质上都是管理工作，其从业者是企业的管理者。美国著名的管理学学者罗伯特卡茨认为有效的管理者应当具备三种技能：技术技能、人际技能、概念技能。而会计和财务管理工作者所须具备的技能各有侧重。
1.6.1会计工作者的技能侧重首先，会计工作者需要的技术技能占比更大。因为会计工作者需要根据会计准则的规范对企业的每一笔业务编写分录，做账，编制财务报表。虽然许多企业的日常经营活动不会涉及特别艰深复杂的会计处理，但是仍有许多企业，尤其是大型企业、上市公司，常常涉及金融工具投资、债务重组、非货币性资产交换、所得税会计、会计政策和估计变更、企业合并、合并财务报表等具有很大难度的会计事项，需要会计工作者经过专业的培训、长期的训练并具备一定的工作经验才能够胜任，因而技术技能对于会计工作者来说最为重要。其次，人际技能。会计，尤其是其分支下的成本会计，需要从企业的各生产部门获取成本信息，而这些信息的获取就需要会计工作者有良好的人际技能，与各生产部门构建联系，有效沟通，从而迅速获取工作中需要的成本信息。
1.6.2财务管理工作者的技能侧重财务管理工作者需要的概念技能占比更大。财务管理者需要具备对复杂情况进行分析、诊断、抽象并概念化的技能。例如，在面对筹资决策时，财务管理者需要考虑企业可以使用的筹资方式，并对每种筹资方式的特点和筹资成本进行分析，并最终确定企业最适合的筹资方式和筹资方式组合，力求达到资金成本最小化。而这样的筹资决策就十分需要财务管理工作者拥有概念技能，对市场上的筹资方式有广泛的了解，对筹资方式的特性有深刻的把握，并且对企业的自身特点及财务状况了如指掌，才能选择出最适合企业的筹资方案。
投资决策亦然，需要财务管理者通盘考虑企业的资金数量和用途，拿多少资金进行对外投资，多少留在企业内部，以及对外投资应当选择怎样的投资组合，对内应当如何在各项业务间进行资金分配，都需要概念技能。再例如，在企业现金流出现问题的时候，需要财务管理者正确分析问题的起因，找到问题的关键所在，作出决策并加以落实，也需要概念技能。财务管理相对于会计有更多自由发挥的空间，因而更加需要财务管理者具有较强的概念技能来做出各类决策。
2会计与财务管理之间的联系
会计和财务管理归根结底都是为了管理者更好地管理企业。会计是财务管理的基础，财务管理反作用于会计。会计作为一个信息系统，是财务管理活动的基石，财务管理工作的进行离不开会计人员提供的各种信息，否则任何决策都无据可依。在财务管理工作者做出筹资、投资、分配决策后，时间会检验出决策的正确性与合理性。当遇到决策失误的问题时，如果排除了财务管理人员的分析失误的可能性，那么就需要追溯到最基础的会计工作上，看看是否存在会计上数据分类不够严谨，数据不够准确翔实等问题（例如有些企业会以总账会计成本会计，这样很可能造成成本数据不精确，对产品的定价决策造成巨大影响），进而针对问题对整个会计活动的流程进行改动，使其更规范。
并且财务管理工作者也应该根据自己的需求，向会计人员提出对于信息种类、质量的要求。通过财务管理工作中反映出来的问题倒推会计工作存在的问题，并加以解决，以及通过财务管理人员对会计人员提出更多的信息需求，使其提供的信息更全面完善，可以达到财务管理反作用于会计的效果。只有当这两个部分有着良好的配合，才能最大程度地反映企业的财务状况，做出合理有利的决策。
3企业应同时做好会计与财务管理工作
在认识了会计与财务管理的几点区别与联系之后，企业应力求做好以下两点。第一，区分两者的工作，使两者的工作更加专业化，招聘及培养不同的专业人员从事相应工作。会计工作者应当具有扎实的会计基础知识，能够精准理解会计准则，严格按照会计准则的要求做账并编制报表；而财务管理者需要具备更广泛的知识，涉及会计、金融、市场等诸多领域，同时还需要具备优秀的概念技能，从更宏观的角度看待企业的财务状况。当然，财务管理的人才可以从企业优秀的会计人才中选拔，对其进行企业内部管理岗位的轮转培训，使其在具备会计工作基础的情况下，对企业的运行及资金流动有一个整体把握，从而更具战略视角和发展眼光。
第二，应该建立会计和财务管理的信息共享平台。会计工作者通过在平台上披露各项真实、可靠、有用的财务信息，而财务管理工作者通过信息进行分析、诊断，发现财务问题并解决问题，做出相应的筹资、投资、分配决策，还可以进一步对会计提供的信息的种类、质量提出要求或敦促其改进会计工作中存在的问题。企业可以通过发挥会计对财务管理的提供信息的基础性作用以及财务管理对会计工作的反作用，从而达成财务信息平台共建共享的效果。做好以上两点，有助于发挥会计的信息系统的作用，提高财务管理在分析数据的基础上做出筹资、投资、分配决策的正确性。让专业的人做专业事的同时，加强两者融合，达到事半功倍的效果。从而，会计和财务管理更能在企业价值链中扮演好支持活动的角色，让企业价值链上的基本活动，即增值活动有更好的发挥，进而更好地实现企业盈利。
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财务管理的论文10
摘要：财产保险公司固定资产普遍存在管理体制和机制不完善现象，同时由于其自身经营特点，导致了固定资产在配置、购置、使用、处置、核算、清理等方面的种种弊端。因而，建立健全固定资产管理制度，把好“预算关”，加强固定资产监督检查，推行固定资产管理信息化，对固定资产的安全、完整、高效率使用，充分发挥财产保险公司职能，保障公司正常经营发展具有十分重要的意义。
关键词：财产保险公司;固定资产;管理
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(20xx)017-000-01
一、财产保险公司固定资产管理存在的问题
(一)固定资产购置管理不合规
由于财产保险公司各级机构职能与归属不同，导致其购置固定资产来源存在多样性，普遍存在固定资产购置审批不严，超固定资产购置预算购置资产的现象。同时，财险保险公司对盗抢追回车辆管理不规范，不纳入预算管理且部分未严格作为固定资产管理，易滋生商业贿赂和违法违规行为。
(二)固定资产配置不合理
财产保险公司缺乏合理同一的固定资产配置标准，未根据公司实际情况，制定适合公司经营发展的合理配置资产标准;有的公司已经制定了相应的标准，但是执行不严，结果造成总分公司之间、各部门之间资产配置不公。随意乃至盲目购置固定资产易造成资产的重复配置、不合理配置，部分机构资产配置严重不足，而部分机构资产长期闲置。
(三)固定资产财务核算不规范
财产保险公司固定资产核算主要存在以下问题：一是申请专项资金购置固定资产未在“固定资产”科目中反映，在费用中列支;二是没有根据相关规定将固定资产扩建增加部分计入固定资产价值中;没有竣工决算但是已经投入使用的规定资产未根据相关规定进行账务处理;四是接受捐赠等固定资产没有根据规定进行账务处理，导致这些资产长期游离账外;五是固定资产对外出资等获得的收益没有纳入公司预算中，没有根据政府非税收管理规定进行“收支两条线”管理。
二、财产保险公司固定资产管理问题原因分析
(一)管理体制尚需完善
从管理制度方面看，一是现行预算制度重投入轻管理、重钱轻物，将工作重点放在预算执行情况和结果的资金流入和流出环节;二是当前现有的固定资产购置制度只是对购置行为起到规范作用，但没有具体到购置原因、购置资产数量等;三是现行的`财产保险公司会计核算制度规定无法通过数据体现固定资产完好程度，无法反应资产真实价值。
从职责权限方面看，财产保险公司本身权限过于集中，固定资产管理工作未得到重视，主管部门对各级机构固定资产实施监督管理力度不足，固定资产管理职能部门的综合管理作用没有得到很好的发挥。
(二)管理机制尚待健全
一是内部协调机制不健全，公司资产管理使用部门和管理使用人员职责分工不明确，资产管理使用部门和财务部门之间、部门资产管理使用人员之间存在相互推诿的现象，缺乏协调机制;二是约束机制不健全，未按内控制度设立不相容岗位，购置到处置全过程很容易出现违规现象;三是监督机制不健全，监督不全面、不具体，流程未走入规范化，导致监督工作流于形式，不能及时发现账簿记录中的问题，无法通过监督禁止固定资产形成“账外账”等严重违反财经纪律的行为。
三、财产保险公司固定资产管理改进建议
(一)建立健全固定资产管理制度
一是建立健全固定资产管理约束机制，设立不相容岗位，实行钱物分离，不相容岗位间相互牵制，固定资产购置到处理的过程不能有一个部门或者一个人来负责;二是明确岗位职责，由固定资产管理部门负责管理固定资产实物;三是严格履行审批制度，资产处置时应遵循公平、公开、共振的原则，健全审批手续，没有经过批准的不能自作主张处理;四是规范财务核算制度，定期上报固定资产明细表，并及时进行成本核算，严格实行“收支两条线”管理，对出租、出借、投资收益等有偿使用收入和残值处置收入进行统一核算;五是健全固定资产保管领用制度，建立固定资产管理使用台账，核对规定资产入库时的完好程度、数量、规格等，领用时应及时登记，及时制作和修改固定资产卡片、标签，做到账卡、账账、账实相符。
(二)提高固定资产预算管理意识
财产保险公司应根据年度公司预算目录，结合各级机构职能和人员编制实际情况，做好规定资产年度购置计划，具体制定固定资产配置标准，明确购置程序。编制规定资产预算前，各职能部门应结合自己部门的实际情况，合理提出购置需求，具体购置的类型、数量，上级部门根据需求，组织预算编制人员进行论证，根据实际需求情况确定是否购置。编制固定资产预算时要遵循勤俭节约的原则，设立公用经费与专项经费，优先选择安排急需、必须的固定资产。在预算管理中将外借、出资等收益全部纳入，避免出现账外账。
(三)加强固定资产监督检查
首先应建立固定资产管理分级责任制，公司主要领导作为资产管理全面责任人，分管领导为主要责任人，资产使用部门负责人为直接责任人的三级管理责任机制。其次应加强固定资产的监督检查力度，一是建立内部审计监督机制，确保内审部门的独立性和权威性，客观公正评价公司内控制度的有效性，监督检查账务处理的正确性、规范性、真实性;二是开展定期、不定期检查，检查审核发票是否合法、真实，账簿记录是否全面、系统、连续，核算依据是否充分，账务处理是否正确;三是定期对固定资产进行盘点，通过盘点统计固定资产是否存在盘盈盘亏现象，在盘点数量的同时，应检查固定资产保管、使用情况，并进行账实核对;四是加强离任审计中固定资产核查力度，公司领导或管理人员离任，应办理资产移交手续，完善移交监交职责内容，防止物随人走、资产流失。通过对固定资产实施全面监督检查，明确不同职级、不同岗位管理责任和经济责任，查找管理不当原因，提出改善措施，提高固定资产的使用效率。
财务管理的论文11
摘要：改革开放，让社会主义经济快速发展。在市场经济中，国有企业必须改变过去的管理模式，积极适应社会主义市场经济的要求。本文主要讲述了当前我国国有企业财务管理制度的现状，在此基础上提出了改善国有企业财务管理制度的建议，以促进我国国有企业进一步发展。
关键词：国有企业;财务管理;现状;对策
一、国有企业相关概念
(一)定义
从国际上来看，国有企业仅仅是指由联邦政府或者中央政府投资并参与控制的企业单位;但在我国，国有企业还包括那些由地方政府投资并参与控制的企业单位。国有企业，也可以称之为国营企业或者国营事业。政府的利益直接决定了国有企业的企业行为。
国有企业作为企业的一种，可以理解为一种生产经营的组织形式。它兼具盈利性和公益性的特点。其中营利性主要体现在对国有资产进行保值和增值的行为，公益性则主要体现在其设立目的上，即国有企业的设立一般都是为了实现国家对经济的调控，是促进国民经济各方面发展的有力手段。
在我国，国有企业还同时具有行政性。国际上将国有资产投资比例超过50%的企业称之为国有企业，而我国大陆及台湾地区则单纯的指国有资产所投资的企业。
(二)特征
国有企业作为一种特殊的企业，其特殊性主要表现在以下三个方面：
第一，兼具营利性和非营利性。国有企业在从事生产和经营活动时，并不是以营利为唯一目的的。营利性是所有市场经济主体具有的特性，国有企业作为社会经济主体亦然。国有企业非营利性主要体现在其需要按照国家的经济政策从事生产和经营活动，以担负起国家调节社会经济的经济管理职能。尤其对于那些重要的行业和产品时，需要国家对其进行控制，以保证整个国民经济的正常运行。
第二，国家和政府是国有企业的主要出资人。国家和政府虽然是国有企业的出资人，但其并不由国家最高机关的相关领导直接管理，按时按照“统一领导，分级管理”的原则，主要由各级相关国家机关单位或者其授权部门，按照国家法律法规，代表国家所有权人进行具体的投资管理和经营行为。
第三，国有企业有专门适用的法律法规。国有企业和一般企业相比较，国家制定了专门适用于国有企业的'特别法。其在企业设定程序和企业权利义务等方面都与一般企业不同。同时，国家也给了国有企业很多政策性的优惠和一些特权，比如信贷优惠等。
二、国有企业财务管理制度存在的问题
市场经济高速发展，国有企业旧有的财务管理制度已经跟不上时代步伐，以一个为其他企业生产配套产品的工业企业A为例，我们可以看到当前国有企业存在的问题。
(一)内控制度缺乏，执行不严
和市场上非国有性质的企业有所不同的是，具有国有性质的A企业由于其业务来源稳定，缺乏竞争意识。单位领导干部对于财务工作也不够重视，内部管理非常薄弱，还没有建立起很完善的内部控制和制约机制。所有这些都会导致单位内部各部门之间缺少相互制衡，不能保证单位各项经济工作正常的运行。当然也有一部分国有企业在内部控制方面做的不错，对于这些已经建立起来的内部控制制度，相关的管理人员在执行制度时表现出的自觉性不够，存在很多侥幸心理。“有章不循，有规不守”是对这些企业单位执行力最典型的概括。一旦内部控制制度发挥不到位，势必是影响整个国有企业的发展。
(二)财务和法纪意识都很薄弱
财务，对一个企业来说非常重要。但是对于大部分国有企业来说，财务方面是最薄弱的。比如A企业的生产业务主要来自于上级和兄弟单位。对于处理这些内部的业务，往往不会及时将账目打给财务，业务的完成也不会得到提成或额外的奖励。这更多的只是其单位内部的一项工作。这就无法调动员工的积极性。对于财务部门来说，也只是将财务管理工作停留在财务核算职能上，而没有真正让财务管理职能得到应用。从目前我国国有企业来看，很多财务人员财务管理意识淡薄，只是纯粹的按照领导的意思来进行财务核算，导致财务报表的严重失实。
(三)缺乏监督机制
从目前我国的国有企业内部管理来看，内部监督机制不健全，内部监督部门没有发挥应有的作用，对于正常的监督工作也难以正常展开。究其原因，主要有以下三个。第一，国有企业内部领带对内部监督工作非常不重视，这让整个企业对内部监督部门的工作不支持，其地位也不高。第二，国有企业领导管理层自认为权力过大，责任大，并不接受监督部门的监督。第三，内部监督机构内部本身的人员素质就不高，再加上领导干部听不进忠言逆耳，更加重了内部监督机制可有可无的地位。监督作为对整个企业的监管，只有发挥好作用，才能让企业正常的运行。
(四)日常工作不到位
对于像A企业这样的国有企业来说，业务的来源的稳定是优势也是略势。单位内部工作人员安逸的心态导致日常工作的随意性。再加上有些企业领导管理人员与财务工作人员在日常财务审计工作时，并不能认识到自己经济责任重大，从而弱化了财务管理工作机及其各项内部制度的重要性。在日常工作中，不论是领导还是员工，都没有对从财务工作引
起足够的重视。尤其是一些主管部门的领导，更是忽视了对本部门员工日常工作的监督，一环扣一环，自然导致整个国有企业内部管理工作的随意性。
三、完善国有企业财务管理制度的对策
工业企业与市场接轨比较紧密。上文已经对其存在的问题做了相关分析，下面就来看下具体完善此类国有企业管理制度的措施。
(一)建立健全国有企业内部控制制度
只有加强国有企业管理，才能促进国有企业的不断发展。企业可以从以下几个方面进行努力：
第一，采用科学的企业管理方法。积极引进国内外优秀的企业管理经验，并根据自身的具体情况，将普遍的原理与企业的特殊情况有机结合在一起，制定出一套适合自身企业的内部控制制度。
第二，进一步强化国有企业内部制定的各种规章制度，使得企业各种规章制度能够得到进一步的实施。尤其要重视其执行力，只有强化执行力，严格按照规章制度办事，才能最终发挥既定规则的作用。
第三，重视内部财务工作，要坚持以财务管理为中心，坚持国有企业预算、决策到成本控制都做到量化的管理，让整个国有企业中各项经济活动都做到有科学性和计量型。
第四，注重人才培养，坚持培养一支既懂得日常经营管理，有懂得基础财务知识，还懂得具体运用人才的管理队伍，从而让国有企业健康的成长起来。
(二)内部监督和外部监督有力结合
对于国有企业的监督，可以从内部监督和外部监督两个方面入手。一方面作为国有企业的领导们应该对内部监督部门的工作重视起来，不仅要强化企业内审部门的作用，还必须其实提高内部监督机构的管理地位。另一方面要重视社会、群众和舆论的监督，让国有企业的各项工作都做到公正、公开和透明，切实保证其按照国家和社会的需求发展。
(三)加强对内部员工的培养
人才，是企业最大的资本。对于生产制造型企业来说，专业知识尤显重要。企业只有足够重视专业技术人才的培养，才能将生产经营业务做大，才能将财务管理工作做好。对于国有企业内部的一些领导和职工，本身在进企业时就不是专业对口，对本企业从事的业务不是很懂。这就必须定期加强对他们的培训，只有不断提高他们自身的素质，让他们真正了解和熟悉所属行业和具体业务的基础知识，才能在今后的实际工作中做得更好。企业定期也可以组织领导和职工去市场上一些大型的相关企业中学习取经。
另外，对于相关的经济、法律和财务管理等基础知识，领导部门也应该掌握。对于财务管理部门的员工本身素质不高的问题，企业也应该将有关人员的财务管理知识进行系统的培训，以强化企业财务核算，以便接受自觉监督。
(四)充分发挥社会和政府的监督职能
对于国有企业进行监督，必须从内外两个方面来进行。作为政府相关部门，应该通过审计和财税检察等多种途径，将整个国有企业的财务运作状况掌握在手中，以实现企业经营和国有资产保值增值。社会舆论监督，是发挥了群众的作用，让违法的行为暴露在群众中。
另外，要想让整个国有企业更好的发展，还必须解决历史遗留问题。企业自身需要进一步完善领导管理层们的职责，将其职责范围和考核标准明确下来，然后将职工的奖惩措施也制定完善，充分调动起员工的积极性。
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财务管理的论文12
一、更新财务管理观念，提升服务功能
在市场环境日益复杂化的大背景之下，交通运输行业需要的财务人员已从普通财务会计向“（财务+管理的）全才”转变。第一，更新财务管理理念，要以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，全面掌握“财务+管理”知识体系。侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等内容，力求知识体系全面系统，实用性强。第二，提升管理定位，要跳出“账房先生”的角色定位，把自己定位到以财务运筹为核心的战略管理者角色，充当“战略军师”，从战略高度有效管理控制系统，包括成本管理、财务管理、业务评价、风险控制等，而不应局限统计数字的小天地。只有转变角色定位，才能更好地创造价值。第三，提升管理能力。“内外兼修”，在知识结构和能力框架上，既懂财务、文字表格电脑操作熟练，熟悉有关法律法规，有娴熟的财务业务能力和管理能力，又有很好的沟通能力和协调能力，还应具备战略性的思维和较强的领导能力，为管理层决策提供支撑。第四，增加保障系数。与国际接轨，完善资格及责任体系，体现出价值型财务管理。
二、突出以人为本，发挥能动作用
现代财务管理制度下的财务活动是在一定的理财环境下进行的，各项财务资本的取得、运用及其收益分配无不受到理财环境的深刻影响。在全面深化改革的新形势下，与市场为主体相适应的一系列法律法规和管理体系日臻规范和完善。在新的市场经济体制环境中，“不确定性是唯一可以确定的因素”。针对理财环境的复杂多变，要突出“以人为本”，加强财务管理人员能力的培养，尤其是财务与非财务信息分析能力、参与战略决策能力和风险管控能力要求。使财务管理人员在按会计标准提供财务信息的同时，提供足够详细、完备的非财务信息，将财务和非财务信息综合起来进行分析，发现单位经营管理中存在的问题、风险以及未来的发展潜力，依据信息分析结果，从财务管理的视角提出充分、高效利用单位内外部资源实现既定战略目标决策参考建议，从而发挥参与战略决策和风险管控作用。
三、结合行业特点，完善体系建设
改革开放30多年取得了很大的成绩，但同时也出现了一些问题，这些问题给我们的启示就是一个好的改革或者一个成功的改革，一定是要给人一个相对确定的一种预期，而制度建设恰恰能够保证这个预期。交通人不缺乏智慧，交通运输各个单位管理也不缺经验。但是如何才能找到一个突破口、一条主线，从财务管理角度推动交通运输可持续发展，答案应该是结合交通运输行业特点，加强制度建设，完善财务管理体系建设。交通运输是以消费为主的经济形态，在未来发展中如何增加消费需求，提高生产率和利用率，降低成本，扩大收益进行再投资，或者用于支持创新，或者增加员工收入。要实现降本增效，做出最好的决策需要在事实的基础上进行分析，而不是凭直觉来猜测。只有建立起良好的业务和财务体系，才能确保数据能够有效地分析。交通运输要以强化内部运营管理，实现经济效益最大化为最终目的`，综合各种财务信息、非财务信息，围绕成本、利润、资本三个中心，结合各种经济规律，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、绩效考评的职能。财务人员比一般员工看到的数据更多，但不能停留于表面的收入、现金、利润，而是更要看到项目超支、成本习性、机会成本、未来可能性、成本变动因素、货币变动、质量成本、环境成本等等。据此根据内部管理的需要，建立一整套灵活多样的会计处理程序和方法，形成制度和体系，提升管理应用的成熟度，客观地反映过去，科学地预测和规划未来，准确地掌控和评价各项经济活动。一个健康运行的管理体系中，各个要素都是相互关联的，财务管理的各种工具就像这个运作体系中的齿轮，能够帮助我们去了解其互动情况，甚而它的快速有效运行可以保证整个体系更好、更快、更高效地运转。
四、加强执业教育，提高道德水准
财务人员经常与钱物打交道，能否经受住诱惑，经受住各种考验，做到常在河边走就是不湿鞋，这不仅仅是个人素质问题，更是反映财务行业工作的职业道德水准。近年来，财务队伍中发生的个别违纪问题，表明我们在职业道德建设上还存在死角，特别是对财务人员的生活圈、娱乐圈、社交圈管得不够严，掌控不够。也要注意有些单位为了一己私利，要求会计人员利用其职业技能进行偷税漏税，不仅造成会计信息失真情况严重，更是让会计人员违背其职业道德，甚至出现违反法律法规的问题，对行业造成负面影响。职业道德对行业来说是一种风气，对个人来说是形象，作为财务部门的人员，尤其是领导人员，必须带头树立行业新风，通过自身的模范作用和履行好自身职责，带出一支好队伍。
五、严格内部控制，强化增能监管
第一，坚持依法管理。要适应形势任务和情况变化，不断修订和完善有关制度规定，做到有法可依；切实维护财经和会计法规的严肃性和权威性，做到有法必依；履行财务人员肩负的监督职能，加强财经法规执行情况的对照检查，督促有关人员严格执行财经纪律，按章办事，及时纠正和查处发现的问题，做到违法必究。第二，坚持勤俭理财。要按照建立节约型社会的总体要求，弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立节约意识，坚持量入为出，严把“三公”经费标准关，大力压缩行政消耗性开支，把有限的经费用到刀刃上。第三，新的形势下新的问题，要用新的方法、新的手段加以解决，不要走封闭僵化的老路，也不要走邪路。既不能把控制的作用无限放大，也不能把市场的作用超越经济的范畴，放大到社会所有的领域，走两个极端，而是接财务管理的“地气”，建立健全内部控制，从职责划分，从机构、岗位设置到工作程序充分考虑相互制约、相互牵制的因素，正确处理合理与合法、宏观利益与微观利益的关系，协调各种利益冲突，更多地发挥财务管理的财务组织建设、内控建设、筹措资金、投资分析决策和管理、税务筹划、财务预算、成本费用控制、财务外事、财务预警和社会资源等诸多方面的效用，促进交通运输财务管理向更科学、更合理的现代管理方向发展。
作者：汪贵权 黄随贤 张汉东 单位：湖北省谷城县交通运输局
财务管理的论文13
国有企业的经济体制改革在很大程度上改变的传统的经济布局，同时也大大提高了企业的生产效率，增强了企业活力，国企改革涉及到社会上的各个方而，辐射而很广，它是一项系统化的大型改革。因此想要完成好国有企业的改革工作，就需要全社会各行各业的广泛支持与紧密协作。国有企业改革作为一项复杂的综合性改革，财务管理在其中发挥重要的作用，如何利用好财务管理这一有效杠杆，成为当前阶段各大国有企业领导者所密切关注的问题
一、国有企业改制的财务基本理论
一个企业的财务管理工作在一定程度上决定养其生存和发展，因此企业的领导者应重视财务管理所发挥的重要作用。任何企业的财务工作都是企业经营过程中的核心，财务管理离不开对资金的支配，包括企业日常工作中的各个方而，国有企业的产权制度改革在其运营的过程中涉及的层而也较为广泛，然而财务管理一直是其关键的环节，它在整个企业改革中扮演养重要角色
当前阶段，我国的国有企业止在经历体制上的重大改革，资产也开始进行重组，经济结构因此发生较大改变，以计划经济体制为主导的国有企业也逐渐开始向投资主体多元化的股份制方向转变，在这个市场竞争异常激烈的时期，对企业内部管理工作也开始不断的提出新要求，企业内部管理包含了多个方而，其中主要包括:生产经营上的管理、市场销售的管理以及财务工作的管理等几大方而在这几项工作中最为主要的就是企业的财务管理工作。在社会主义市场经济体中的财务管理工作需要拥有健全、系统、科学的理论的指导，要充分满足当前市场经济发展的需要，找出传统财务管理工作中存在的不足和缺陷，并制定出合理对策，摆脱不足。国有企业的财务管理工作是计划经济向社会主义市场经济过渡的一个重要衔接点，起到承上启下的重要作用，也可以说财务管理工作决定了企业未来的发展状况。
财务管理是一项较为复杂的'工作，它不仅涉及到对资金运动的管理，更主要的是它要在实现对资金运动的产权做好管理的前提下，合理分配资金，实现权力与价值的充分结合。企业一般具有占有权、使用权、处置权等多项权能，这些产权主体在拥有一定的权能的同时还具有相应的收益权、投资权等。一个企业是由多个利益的相关者共同组成的整体。其发展的最终目标是要为各个组成人员获取最大的利润，而实际的发展程度取决于各个组成人员的相互配合程度，不同的管理者根据在企业中投入资金的比例享有对企业的管理权力。财务管理是企业的管理工作中的核心，而对于财务管理来说，财务信息的获取直接影响t财务管理工作的效率和进度，起到很重要的作用。
二、国有企业改制的必要性
我国国务院发展中心针对当前我国的财务状沉，对多家国有企业的企业重组和股份改制的问题做出了详细的调查，此次调查涉及国内几千家国有企业，其中大量数据显示我国国企改制的比例己高达44%，在改制的企业中，由于政府扶植、各种管理公司的促进才进行改制的又占了68%左右，这些数据充分证明国企在经历了股份制改革后，财务状况明显发生了很大程度的变化，国有企业走改革之路也成为必然趋势，具体内容主要体现在以下几个方面:
(一)国有企业在经过改制以后，财务管理体系得到了一定的优化 企业在股份制改革之前在财务机构职能设置方而与现代企业制度下有养较大的差距，改制以后，企业财务机构管理职能更加明确，可以有效地对企业内部的财务工作进行管理，并且企业在运营的过程中，财务监管效果也会得到进一步增强，财务管理人员可以对企业的某些重大事项给出个人的观点，从而对企业决策产生一定影响，企业的改制在多方而对企业的发展都产生重要的影响，财务管理工作逐渐深入到企业的经营发展中来
(二)国有企业在经过改制以后，企业资产质量得到大幅度提升
大部分经过改制的国有企业在改革前期其财务状况都相对较差，营运资金大多不是十分的充足，负债率居高不下，这样一来就导致一些中小型企业的信用等级受到影响，融资的所带来的成木较高，同时融资的风险也较大，这就造成企业向外界进行贷款时十分困难，为此企业将很难保持止常的运行状态，由于缺少银行对企业的资金支持，企业的发展也会步履维艰，银行以外的其他金融机构也不再向企业提供资金，改制是企业获取充足的运营资金的有效解决方式，改制的方式可以在很大程度上优化企业的资木结构，从而大大降低资产负债率，信用也因此获得提升，融资的渠道得到了改善，企业可以重新步入良性发展轨道
(三)国有企业在经过改制以后，财务管理能力得到增强
企业内部的财务监督管理工作在改制前效果不是十分明显，大部分中小型国有企业对于现金的流动和使用状况不是很明确，现金监管制度不是很健全，资金的使用并未制定出科学的计划，一部分资金出现闲置的现象;应收款项的数额也会过多，但是并没有相应的催收政策作为保证，这样就很容易导致大量坏账的发生;此外，库存的原材料有时也会出现大量积压的问题，存货的管理工作较为混乱;固定资产的管理上，并没有止规的程序和步骤，经常出现账实不符的问题，固定资产的价值没有准确的进行估计并入账，在建工程的改造与更新所发生的费用有时会计入管理费用，这就导致资产在变现时由于账实不符而发生资金流失;有时企业会由于新建项目而造成资金周转出现问题，企业的经营因此陷入困境;改制前，国有企业也并未意识到财务管理工作对企业经营发展产生的重要作用，财务管理人员所获得的相关会计信息也会出现不同程度的失真，财务管理未能充分发挥其应有的作用。但是，在经历了企业的股份制改革后，各方而的工作都获得了很大程度的改善。
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1 医院财务管理概念
医院财务管理指的就是对医院运行资金进行的管理,对医院资金在分配、筹集等各种方面的运用进行计划和监督,是能够保证医院正常平稳运行的重要保障。 我国对医疗基础设施给予重大的关注,我国的医疗卫生事业也因此得到了极大的发展,在医疗制度改革不断发展的情况之下,为了适应新的经济形势,医院各方面都要进行合理的改变。医院财务管理作为医院的重要组成部分,所需要进行的改变发展更是迫在眉睫。
2 医院财务管理存在的问题
2.1 相关部门缺乏财务管理意识,财务工作人员素质不高
财务管理作为一个重要的方面,但是在一些医院却没有得到应有的重视,而且医院相关管理人员的财务意识不够完备,因此医院的财务管理体系所具有的作用没有被发挥出来,以至于医院财务管理工作仅仅只是停留在表面之上,而不能够达到真正有效的工作效果,也不利于问题的发现和解决,对医院财务管理的改革具有阻碍作用。虽然医院在人才引进的'方面做出了较大的改变,但是在财务管理的部门所引进的专业人才却是相对较少的,许多的财务工作人员的素质不高,而且也不具备财务管理的专业知识,所以这方面也是主要问题。
2.2 医院在一些设施建设投资上太过盲目,对投资项目的价值不够重视
医院进行医疗设施的采购以及医院房屋建设中, 不能够对医院资金进行合理科学的分配,而且在投资之前也没能够对投资收益和价值等做出计划判断,导致了一定的盲目性,对医院资金的合理利用率不够高, 使得一些资金被浪费。
2.3 预算编制不科学,人员执行力度不够强
医院财务进行预算管理是财务管理中的重要部分,医院进行财务预算,是以医院的工作任务与发展计划作为基础,对各个方方面面的资金支出进行预算安排,以达到合理利用医院资金、促进医院有效运转的目的。但是有些医院却对财务预算并不重视,编制不科学,而且人员对于预算编制的执行力度不够强,在执行过程中没有和其他有关部门进行沟通,以至于预算管理工作得不到彻底的执行。
2.4 医院财务管理制度不够完善
如今医院普遍实行的财务管理制度都是较长时期以前所制定的,到现在仍是没有改变。但是随着时代的发展,需求的变化,医院财务管理制度需要做出符合时代潮流的改进发展。如今大多数医院所运行的财务管理制度中的条规条例不够完备,在现实中也无法得到运用。而且对于一些职责也要界定分明,防止出现内部人员互相推诿的现象,对医院财务管理的整体发展也不利。
3 加强医院财务管理的对策
3.1 强化医院财务管理中的监督体制
医院要加强财务管理的话,就要注重对内部监督机制进行完善,力争建立一个健全的医院财务管理监督体系,这样一来,医院的各个不同的部门、肩负不同职责的人员之间相互监督制约,提高医院财务管理的效率,能够促进医院的可持续发展,也能够提高医院的竞争力。
3.2 改进并完善医院财务管理制度
具有合理科学的医院财务管理制度是能够流畅进行医院财务管理的重要前提,改进完善了医院财务管理制度,相关部门和工作人员才会依照制度中所设定的方面进行工作,提高医院资金的利用率,还能够使得医院经济与社会利益双丰收,对医院的整体发展具有积极的促进作用。
3.3 提高财务工作人员的总体素质
医院财务管理部门工作人员专业素质不够高是其主要问题之一,加强医院财务管理就不能够无视相关人员的综合素质的培养。医院应该采取相应的措施来提高财务管理工作人员的总体综合素质,加强财务人员的财务意识和专业财务知识的学习,并且要增强财务工作人员的法制意识,以达到有效遏制财务人员的“监守自盗”现象的产生,也能够防范财务管理过程中财务风险的出现。
3.4 对医院财务管理进行合理的分析评价
在医院财务管理过程中对其工作进行分析,能够充分了解工作中的各个部分和细节,而进行评价,就能够使得工作中的优缺点被了解,从而财务管理相关部门才能对此进行相应的改进,为财务工作人员提供信心,最终达到提高工作效率,促进医院发展的最终目的。
4 总结
当今医疗方面的改革不断深入发展,医院财务管理作为医院运行中至关重要的一部分,就必须对其自身存在的不足进行剖析,从而能够就相关的问题作为基础进行改进和完善。本文根据医院财务管理中存在的问题提出意见和建议,认为医院财务管理随着经济社会的发展必然需要完善和健全,希望本文中所提出的对策能够对加强我国医院财务管理提供推动力。
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1加强环保基建财会队伍建设，提高人员素质
1.1财会人员要认真学习并熟悉相关的建设工程法律、法规和规章
近几年，财政部先后出台了许多与基本建设工程相关的法规和规章，这些法规和规章的出台，为环保建设工程财务管理工作提供了规范性的参照文本。笔者认为，加强环保基本建设财务管理首先要认真地去学习有关的基本建设工程法规和规章，如《国有建设单位会计制度》、《基本建设财务管理规定》、《基本建设工程资金管理办法》、《工程招投标法》等。通过相关法规、规章制度、办法的学习，弄懂弄通制度办法，增强和提高对政策的理解和执行水平，提高依法、依规办事的能力。
1.2财会人员还要努力学习并掌握一定的工程建设方面的业务知识
为使财务管理在基本建设项目的可行性研究立项阶段、项目实施阶段、项目竣工验收等阶段充分发挥其监督、控制的职能作用，而不是仅限于会计管理、只是按基本建设计划被动地进行资金的支付及会计核算，财会人员要加强对概预算知识、工程管理知识、合同管理知识等的学习，全面提高综合业务素质，努力为环保工程建设服务。
2规范建设项目会计基础工作，完善内部管理制度，建立并强化财务会审制
环保工程基建财务管理综合性强、涉及面广，而规范会计基础工作、完善内部管理制度是其中很重要的两个方面。
2.1规范建设项目会计核算基础工作
根据建设项目实际情况，按照财政部颁布的《会计基础工作规范》要求，抓好会计基础工作;根据《中华人民共和国会计法》、《国有建设单位会计制度》等的规定和要求，按照既遵守会计核算制度，又有利于编制工程竣工财务决算的原则，合理设置账簿，正确使用会计科目，认真做好环保建设工程经济业务核算工作，为财务管理和经济决策提供及时、准确、有效的信息。
2.2建立健全内部管理制度
依据国家现行的相关法律、法规，结合工程项目实际，健全各项财务管理规章制度，保证财务管理工作有章可循，有法可依，提高财务管理水平。包括财会人员岗位职责、物资采购管理制度、工程合同管理制度、工程价款结算制度、成本核算制度、费用报销制度等，尤其要注意建立健全完善的内部控制制度，保证对环保建设工程资金营运全过程的有效监督和控制。
2.3建立并强化建设项目财务会审制
主管部门或财政部门组织实施财务会审制度，对建设项目的财务管理和会计核算工作实行量化考核，对存在问题限期整改，并将会审情况进行通报。通过集中财务会审，及时了解和发现建设项目资金管理中存在的问题，提高管理水平，同时也为建设项目财会人员提供了相互学习和交流的平台，以此来共同探索建设项目财务管理的思路和办法。
3加强环保基本建设项目资金管理
建设项目资金管理的好坏直接影响到资金能否安全、合理、有效使用，因此项目资金管理是环保建设工程财务管理和监督的重点。根据国家现行的法律法规，建设单位要合理安排和使用建设资金，建立有效的资金运行机制。
3.1依法依规加强计划、预算管理，规范资金安排
项目法人要根据工程项目可研、初设批复等文件，根据工程实施进度，按年度计划积极筹集资金，并组织落实资金的使用，不搞计划外项目，不将资金挪作他用，保证地方配套资金及时足额到位。
3.2建立健全基建工程项目资金的申请与拨付制度
根据投资计划安排项目建设进度，制订用款计划，并对资金到位、投资完成、工程形象进度等情况及时了解，资金的拨付以用款计划为依据，按工作程序、工程进度、支出预算进行拨款。其基本程序为:施工方申请—监理工程师审核—现场管理部门核实—各职能部门复核(工程管理部门重点核实工程量、单价及有无合同外项目等;财务部门重点审核本期结算数、累计结算数、预付工程款扣回数、本期支付数是否准确)—项目领导小组研究—项目负责人审批—财务部门付款—反馈信息。
3.3加大内部监督的范围和力度
环保建设工程资金的运转有其特殊方式，它涉及基本建设项目的方方面面。因此，加强环保建设工程财务管理不仅要加强事后监督，更应该加强事前、事中监督。事后监督既可以是内部监督也可以是外部监督，但事前、事中监督则主要依靠内部监督。只有加强内部监督，才能切实保证重点建设工程资金规范有序地运行。
4严把环保基本建设项目竣工财务决算关
作为基本建设财务管理的重要成果———竣工财务决算，是综合反映竣工项目建设成果和财务情况的总结性文件，是正确核定新增固定资产价值，办理固定资产交付使用手续的`依据。财务部门要会同相关部门联合编制工程竣工财务决算，做到按规程、规定期限及时编报，数字准确，内容完整，实事求是。
4.1财务部门对工程决算应进行全面监管
由于竣工决算是在搞好日常财务管理的基础上进行的，要求基建财务人员要参与工程建设全过程的财务管理，从概预算的审查、项目招投标、商定施工合同、工程实施与价款结算、直至竣工决算编报完成。
4.2抓好工程竣工后的各项基础工作
工程竣工后，财务人员要全面清理各项财产物资，做到账实相符;清理债权债务，并落实最后余额数;要认真核实基本建设拨款额，核实各项支出，在此基础上，正确计算基本建设支出和各项交付使用资产的成本，对不应计入建设成本的项目要及时剔除，对应计入固定资产成本的待摊费用应正确分摊，以保证竣工决算编制的正确性。
5结论
环保基建工程是生态文明建设的基础，如何管好用好这来之不易的建设资金、有效控制工程造价，减少浪费，需要每一个财务人员在工作中不断改进工作方法、完善财务管理、加强财务监督。唯有这样才能使环保基建工程真正发挥其社会效益。
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