怎样做一名合格的物流经理

挽木琴由分享更新时间：2024-09-16 12:02:23

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怎样做一名合格的物流经理篇1

1.前瞻性思维

作为物流经理人，你必须具备一项技能，那就是对于公司发展过程中的需求有一定的预测能力，以及在整个业务流程中可能和可以采取的可行方案及取可能产生的结果。这听起来很不容易，因为它会让你的大脑高速的运转，一开始的时候你还可能会被转到晕眩。但这只是一开始，当你习惯这种思维方案后，你会发现，任何即将出现状况的可能似乎都在你大脑的服务器中有一个清楚的备份，并且很有可能你为这种状况还准备有应对方案。决策的效率也将大大提高。这也是我们俗话常说的“不打无准备的战”。

2.对数字的敏感性和分析技能

这里并不是说你一定是要有毕业于数学或统计专业，不过你恰好是这个专业，那你的专业技能就可以加分了。只要具体一定的数据分析能力，并根据你的分析为公司的业务或流程提出你的建议或实施相应的改进与方案，相信我，不管你负责那一块业务，你的职业道路将会变得更为宽阔。如果对于各项数据你有着很高的敏感性，我建议你再去读一个数据科学的硕士或博士学位。

3.广泛的行业知识

一直关注我的老粉丝又要经历我这碎碎念了，但我仍要再次重复我的一个观点。知识对任何人来说永远是最值得追求的东西。你应该常常保持为自己提供有关供应链和物流相关趋势和信息输入来源的通畅。这并不是八卦，而是对于成为一名优秀物流经理人至关重要的事。你可以往上翻回去再看看第一条，是的，这些信息为扩展你前瞻性思维提供大量可借鉴的经验和素材，花时间研究其它公司的流程，并对其最佳的供应链与物流实践进行基准测试来说并不是八卦的行为。

4.团队

任何成功的供应链或物流企业都是集体努力。借鉴一些不错的团队领导力的书籍，可以让你有意识的着重于这方面能力的训练，你可以合理的从分配任务开始，注意团队的努力过程与结果，并学习表彰你的团队成员突出的工作。在与供应链中的其他团队或单位合作时，应该尊重每个岗位中的每个人。也许你现在有积极工作的心态却有一个腼腆的性格，相信我，脸皮都是越来越厚的。

5.注重细节

我们都知道供应链有多个层次和事件组件。因此，管理者有着很大的责任。与大多数工作（即使是物流行业以外的工作）一样，组织和关注工作中最小的细节是必须的。作为物流经理人，你可以依据自身工作流程设计一套适用于自己的提醒系统，它可以是脑海中的生物提醒，也可是具像到一些提供软件。其最终目的是培养你可以在尽可能高效的前提下对你养成对细节的关注力。很多的时候这些细节会决定公司或你的成败。

6.正确的决策

物流经理人工作中常常需要做出快速、正确的决定。虽然在这个行业中总是会有不可预见的情况，在你对我前面提到的几点你都有所注意时，这些准备可以帮助你做出更好的决定。如果你认为你现在不是最好的决策者，别担心！随着你对前面几点的不断学习，这项技能就会像游戏中的被动技能一样随你经验值的'满格而自动被你学习和掌握。

7.适应性

“唯一不变的是变化”希腊哲学家赫拉克利特的这句名言完全与你正在从事的供应链和物流工作相契合。无论你完成计划的时间如何提前，也准备了所有的后续工作与备案，并完成了你业务中的所有细节，意想不到的事情似乎总是会来找我们的麻烦。物流经理人日常工作中的问题和最后一刻出现的变化几乎完全是不可避免的，所以你不能总因为这些变化而崩溃，快速的适应并做出必要的调整是合格经理人所需要具备的必要能力。

8.责任

一家公司所有的员工（包括总经理）都需要为自己的工作担负责任，即使你是层级相当高的主管，一旦事情没有按计划进行时，做为管理者的你必须要随时准备为你的决策或团队成员的错误负责，一个好的物流经理人并非不会犯错，而在于他是否知道和勇于担当这个错误。这属于职业素养，也是一个成功团队所必须要的基础。

9.后续跟踪能力

当你完成一项工作安排后，你还需要跟踪供应链的每个组成部分运行状况，并确保重要的环节的工作不会出现纰漏。从一开始的参与到最后的完成工作交付的过程会给你带来更多参与实践的经验，如果出现问题，可以及时的找出问题并提出解决方案，方案的积累可以防止今后问题的再次发生。相信我，但目前为止“经验”仍然是你职业成长过程中最好的老师之一。

10.良好的人际交往能力

与操作岗位不同，由于你的工作需要你与来自各行各业的人员（从工人、老板到供应商和客户），你需要与每个人建立良好的合作关系。在面对面沟通的机会较少的情况下，撰写清晰有效的提案和文件会给你与他人树立第一印象起到至关重要的作用，也是以后当面交流与洽谈的良好基础。