关于员工为什么会跳槽

这是看起来简单但却最难操作而又非常重要的措施，大多数建筑企业只会就工作论工作，很少对骨干员工进行心理方面的辅导和关怀，缺乏有效沟通。因此，企业应建立与骨干员工定期沟通的机制，着重了解个人的职业规划、当前工作困难等，但又不能轻易承诺，一旦员工感受到被尊重、被关注、被重视，其潜在的跳槽期望就会相应降低。

二、让高端技术人才挂职锻炼

所谓的挂职锻炼也就是以时间换空间，让骨干员工挂职部门中层或下属公司管理岗位，挂职一段时间，让员工在实践中考察锻炼这些高端技术人才的能力和潜力，并根据挂职考核记过决定如何进一步安排职位和待遇，这样既缓和骨干员工跳槽的心理，也不会让企业培养多年的技术人才轻易“流走”。

三、为高端人才设定不同职业路线

每个人都有自己适合的岗位，不同的人适合不同的发展路径，有的`员工组织协调能力强，适合做管理，可以走管理路线，有的专攻技术。因此，企业可以结合自身实际需求分别设定管理类职位和技术类职位，可以根据每个职位人员的重要程度来设定薪酬待遇，同样可以让不同的员工在不同路线上实现自我价值，这样也可以达到凝聚和留住员工的目的。

根据以往在为企业服务过程中发现，易建100认为，每个人都有自己最擅长和最适合的职位与专业，只要合理分配与安排，然后让他们尽最大可能发挥出自己的价值并不断成长，这样的员工不会轻易离开，而且，企业还要尽可能给予多的关注与关心，因为你的关心或许就是员工前进的动力。

新员工跳槽的避免方法

加强沟通，以人为本

企业的发展，人是根本。当员工提出跳槽要求时，做好请公司的主要领导引导其考虑更多的留在企业发展的积极因素，让其坦诚地说出离职的原因。这种心与心的交流沟通，更能拉近领导和下属的距离，产生亲切感。

做好培训，争取空间

很多新人频繁跳槽，与其对企业和自我发展的期望值高有很大关系。而作为企业，应该积极做好员工培训，让员工充分认识到自己是企业的主人。给员工提供一个良好的生存和发展空间，比如设计一个合理的薪酬增长机制，而不是在员工选择离开后，才被动许诺给其加工资或者提升职位。

加强人文关怀。

很多情况下，员工的离职在很多人的眼中是为了高薪资，但现实并非如此。从目前的员工主体来看，企业的员工大多为80、90后，家庭条件并不差。他们选择一家企业最为关注的除了薪资，更多的还是企业的人文环境。而现在造成员工离职的很大部分原因，就是企业对员工的关怀不够。

公司员工跳槽的原因与对策

作为企业内部的人事专员岗位员工，如果能够了解清楚和掌握清晰的关于导致员工跳槽的原因这部分的内容，不但能够让后期的内部制度制定更加好一些，而且还能够真正的在未来降低员工的流失率情况，那么到底应该怎么去理解和解读这个问题呢?下面我围绕着这个话题跟大家分享阐述一下自己的想法。关于跳槽的三点建议

首先，工资水平不符合对方的要求，其实基本上90%以上的员工他们在企业内部工作最根本的目的还是为了挣钱，还是为了能够养家糊口，所以如果工资没有办法达到他们的需求，很可能直接导致离职，而且根据调查数据显示，基本上离职的员工有80%以上的人员都是因为工资不符合自己的情况满足，所以才会选择离职，从这个角度来说，最好能够在企业员工招聘和入职之前跟对方沟通一下，跟他们讲述一下未来的公司大体规模以及公司的水平，如果对方对于这个水平认可的话在进行招聘，否则很可能导致后期浪费更多的时间去培养的人才，最后发现对方根本不愿长时间在企业内部工作，对于前期人力成本的投入有很大的亏损。

其次，在企业内部得不到尊重得不到重用，事实上，很多人他们一直觉得很多员工工作的根本性目的就是为了挣钱，其实还是会有一些员工他们本身可能是富二代，工作根本性目的不过是为了能够展现自己，让自己在整个职场上有很好的发挥，所以从这个角度来说，建议每一个人还是要多花一些时间去跟内部的员工沟通和交流，比如说定期可以做一些员工问卷调查报告等等，通过数据的统计来了解下到底不同的员工，他们心中是否有哪些地方不是那么的满意，通过这样的方式，确实能够让每一个员工在未来的发展更加稳定些，而且还能够长时间在企业内部工作。