采煤专业技术工作总结

采煤专业技术工作总结

总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编帮大家整理的采煤专业技术工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

采煤专业技术工作总结1

对照煤矿安全生产标准化基本要求，结合1201-2工作面和1206工作面实际情况，将20xx年度上半年1201-2工作面和1206工作面安全生产标准化工作总结如下：

一、1201-2工作面安全生产标准化工作

（一）工作面顶板管理及安全出口方面

1、保持1201-2工作面液压支架编号清楚。

2、将1201-2工作面支架压力表统一固定在便于观测的位置；处理支架阀组、油液管接头跑、冒、滴、漏现象；处理支架操作手把限位保护装置的变形杆。

3、确保1201-2工作面液压支架接顶严实，相邻支架无明显错差（不超过顶梁侧护板高的2/3），液压支架直线度偏差不超过50mm，支架压力达到24MPa以上。

4、按规定及时拆除两端头原支护的锚杆托饼和锚索锁具，确保工作面圪窝垮落充分。

5、确保工作面安全出口畅通，人行道高度不低于1.8m，宽度不小于0.8m，安全出口段无浮煤、无浮渣、无杂物、无淤泥、无积水等堆积，转载机行人过桥上严禁存放物料及配件，所有小件及工具设专用工具箱存放。

6、确保两巷超前支护的单体支柱架设基本成一条直线，单体支柱接顶严密，初撑力达到11.4MPa以上，无空载、无失效支柱，无严重弯曲变形、折断π型梁等现象；单体支柱全部穿柱鞋，防倒绳拴系牢固，硬链接装置按标准安装。

（二）安全设施与设备管理方面

1、重新固定各转载点有喷雾灭尘装置，要求喷头数不得少于2个，喷头间距为中心线向两侧200mmmm，悬挂在转载点的前上部400mm处，迎风流方向45°，喷雾直接对准落煤点。

2、设备转动外露部位、溜煤眼及煤仓上口等人员通过的地点挂警示牌。

3、单体液压支柱要有防倒措施，防倒绳齐全，拴系牢固；硬连接牢固可靠。

4、按规定安装运输巷行人过桥，需跨越的输送机机尾、机头有过桥；运输巷每隔200米设置一个过桥。

5、清洗乳化液泵、液箱及开关表面存在的油迹、灰尘；确保泵站30m范围内无杂物、煤尘堆积，备用材料、工具分类码放整齐，挂牌管理。

6、处理采煤机喷雾降尘装置，确保采煤机喷雾除尘有效。

7、清理转载机电机减速器、开关、电缆等所有设备表面上存在的杂物、油迹、煤尘，确保搭接处30米范围内无浮煤、无杂物、无煤尘、无积水。

8、保证皮带机头及大架前后30米范围内电机减速器、开关等电气设备表面无积尘、无油迹；巷道皮带大架内、皮带大架后方水仓内及皮带清扫器下方内无杂物、无积水、无淤泥、无煤矸。

9、确保小型电器设备排列整齐，干净整洁，性能完好；机电设备表面干净，无浮煤积尘；移动变电站完好；接地线安设规范；开关上架，电气设备不被淋水；移动电缆有吊挂、拖曳装置。

10、在材运两巷低洼处补加托绳轮，确保无极绳钢丝绳不磨枕木；

（三）工作面及两巷文明生产方面

1、确保工作面采煤机机身无杂物、滚筒无缠绕物，采煤机机身、电缆槽及槽子内电缆、管路无煤矸、煤尘。

2、保证工作面底板无浮矸、浮煤堆积；架前、架间无浮矸、浮煤堆积。

3、确保工作面机电设备及开关等电气设备表面无积尘、无杂物、无积水、无煤矸、无油迹。

4、确保超前支护段内无杂物、淤泥、积水、浮煤、煤尘；备用材料、工具、回收材料统一归类码放到指定地点，摆放整齐，不使用的液管、水管盘起放好。

5、抑尘网距工作面距离不超过100米，抑尘网完好，覆盖巷道在变坡段补加压绳轮，确保该区段不飘绳。 全断面，雾化装置齐全可靠，生产过程中每班负责将抑尘网喷雾打开，停机后及时关闭，并洒水、清理抑尘网至工作面段的.积尘。

6、将材、运两巷所有备用材料、配件、工具不符合要求的重新统一归类码放，要求归类码放到指定地点，摆放整齐，材料底下支垫柱帽或棚板（长出富余部分超过100 mm锯掉），易滚落掉下伤人的材料必须用木楔子支实或用铁丝捆绑牢固，堆放高度不超过1.2米，距轨道或胶带输送机等设备的距离不小于0.5米，材料码放地段不影响行人，物料放置地点与通风设施距离大于5米，并全部挂牌管理。

7、将材、运两巷所有不使用的坏柱子、管梁、坏托辊、坏滚筒、过桥，回收出的管路、铁道等材料及时装车出井，并移交相关部门，坚决杜绝乱扔乱放现象。

8、清理、整理材、运两巷巷道，确保底板平整, 无杂物、无淤泥、无积水、无浮煤、无煤尘堆积。

9、确保设备列车、带式输送机机头和机尾等场所有照明，没有的补加。

10、重新整理材、运两巷的电缆钩子、道夹板、螺丝等小件，并归类装袋或捆绑放置到指定地点，严禁随意乱扔乱放。

11、重新整理巷道内所有材料、设备标志牌板和图牌板，确保牌板吊挂整齐，距底板保持1.4米，整体成一条直线，皮带H架，每天保持牌板干净整洁。

二、1206工作面安全生产标准化工作

（一）顶板管理

1206工作面严禁空顶作业，生产做到追机拉架，对于片帮严重的区域提前拉架。超前支护区单体支柱全部安设硬连接和防倒链。超前支护区单体支柱全部用油漆粉刷并喷号管理。

（二）绞车的使用与管理

1．完善绞车设施和声光信号。

2．轨道铺设符合标准，轨道平直，轨枕间距不大800mm ，构件齐全紧固有效。

3．安全设施齐全完好并使用正常。

（三）机电设备管理

1．加强三机检修工作，做到班班检查刮板输送机的大小刮板，检查输送机舌板和分链器完好情况。及时补充减速器和链轮油位。

2．两巷所有开关定期检查、达到完好标准，电器设备消灭失爆。每个月开盖检查两巷开关，及时完善各类标志牌。

3．皮带运输机做到各种保护装置齐全可靠，皮带不跑偏。及时更换损坏的托辊。

（四）液压支架的安全使用与管理

严格杜绝液压支架的跑冒滴漏现象，重新排列固定液压支架所有管路，保证了管路的齐整。所有支架安装喷雾装置，并且统一悬挂。

（五）乳化液泵站的使用与管理

乳化液泵站做到配件齐全、系统不漏液，乳化液浓度符合要求，泵站压力达到作业规程规定，液压系统备用配件定置化管理。

（六）文明生产

1．巷道内各种电缆、管线吊挂整齐，符合《作业规程》规定。

2．各种物料码放整齐并有标志牌。

3．工作面各种牌板齐全、完好并悬挂整齐。

4．巷道内无杂物、无淤泥、无积水（淤泥、积水长度不超过5米，深度不超过0.1米），浮矸（煤）不超过轨枕上平面。

5.作业场所按规程要求执行综合防尘措施。

6.平整清理两巷，材运两巷每周都进行洒水降尘。运巷皮带底部和里帮浮煤彻底清理干净。

7.两巷顶板各种网包及时处理并且补打锚索。

亮点工作

一、1201-2工作面亮点工程

1.1201-2工作面材巷设备列车处安装投入使用油脂车，使用改进后的油脂车后，加油不受巷道高低变化的影响，降低了工人劳动强度，漏油情况得到了极大的改善，减少了油脂对航道的污染；

2.1201-2工作面安装投入使用支架限位装置，有效防止了操纵阀手把误动作，避免出现人为错误扳动或其它意外错误扳动而造成的事故，效果显著，排除了煤矿井下生产中重大安全隐患，起到了安全防范作用；

3.1201-2材联巷口使用绞车运输时，经常会出现钢丝绳脱绳情况，造成车辆掉道，给运输过程埋下了极大的隐患，加装防脱绳装置后，运输时钢丝绳不会脱落。

二、1206工作面亮点工程

1、二部皮带安设防倒滑装置，保证安全生产的顺利进行；

2、两巷超前支护以及巷道内支护单子支柱安设锚索连接的硬链接，保证人员安全。

采煤专业技术工作总结2

一、总体工作思路

为进一步完善采煤专业各项技术管理制度，加强生产技术管理，提高工程技术人员的业务水平，发挥工程技术人员的现场施工及理论指导作用，一丝不苟抓好技术工作的现场落实，培养工程技术人员的高度事业心和责任感，发挥工程技术人员独立自主的工作能力和超前的工作分析能力，使我矿的采煤技术管理水平再上一个新台阶，切实发挥出技术先导作用，经研究决定，特修改完善采煤专业工程技术员管理规定。

二、工程技术人员的职责范围

(一)、生产技术科采煤工程技术人员职责范围：

1、参与编制矿井年、季、月度生产计划的编排，参与月末作业计划分析。

2、熟悉并掌握工作面的地质情况、矿压特征，并了解掌握设计意图、工艺参数，参加对现场施工技术指导。

3、掌握规程、措施的内容，督促区队对规程、措施的贯彻传达，并监督规程、措施在现场的贯彻执行，及时发现存在的问题和解决生产技术问题。

4、牵头组织对矿各施工地点的作业规程与措施进行复查、审批，并及时了解各工程的进展情况，掌握重点工程各环节施工情况，超前分析,并与工区技术员落实特殊地段的技术措施。

5、牵头组织对各施工地点的工程量及技术问题进行实测，制定技术方案。

6、抓好新技术、新材料、新设备、新工艺的推广使用。

7、及时反馈信息给矿领导，切实抓好本专业的安全技术生产。

8、对矿领导下达的计划任务，及时布置实施。

9、向煤业公司分月、季、年度上报采煤报表。

10、负责工作面安装、撤除方案的制定、工程排队编排并绘制工作面设备安装、撤面布置图。

11、牵头组织对回采作业规程的编审和各种补充措施的方案制定和审批。

12、负责提出工作面对接、调面、改造等技术方案，并指导或组织施工。

13、参与各类安全检查及质量标准化检查及检查之前的一些资料的准备工作。

14、经常深入现场，对发现的各类异常情况，向领导汇报并提出技术方案，并在矿领导与区队之间上情下达或下情上报。

15、各类规程、措施及图纸的分类保存及一些技术资料的收集保存。

(二)、区队工程技术人员职责范围：

1、区队工程技术人员业务上必须服从生产技术科管理，以切实做好技术指导生产；在行政上要服从区队管理，协助区队长搞好正常生产管理，在工作安排上，当技术工作与生产发生冲突时，生产要服从技术。

2、熟悉并掌握回采工作面的地质情况、矿压特征，并了解掌握设计意图、工艺参数，生产计划安排情况，并要超前考虑施工中将要遇到的问题及解决办法，切实做好现场的施工技术指导。

3、掌握施工动态及工程各环节施工情况，超前分析，及时发现施工中存在的主要问题，能根据实际情况及时提出设计修改及规程措施。

4、负责回采作业规程、措施的编制，掌握规程、措施内容，并做好作业规程、措施的传达、贯彻工作。

5、经常深入现场及时发现存在问题和解决生产技术问题，对于现场出现的技术问题，应及时向技术科反映，共同协商解决。

6、在一个工作面回采结束后，及时对回采全过程进行总结。对安撤面工程，要将施工中原始记录全面分析整理，编写总结报告。

7、对施工过程中出现的技术问题，有能力进行处理，且对重大技术问题提出处理意见，及时向技术科科长汇报或分管副总工程师或总工程师汇报。

8、做好各种技术管理制度、法规及规程措施的传达落实工作。

(三)、采煤工程技术人员工作程序：

1、工程技术人员必须各负其职，各尽其责，按照各自的专业岗位，严格执行岗位责任制和岗位标准。

2、行政上必须坚持下级服从上级的原则，重大技术问题应广泛讨论，征求意见。

3、生产技术科采煤技术人员与区队工程技术人员要加强业务联系，对于区队工程技术人员提出的合理问题，技术科技术人员必须及时做出反映。

4、工作上遇到新情况、新问题，必须及时制定方案，限期解决，解决不了的要及时逐级汇报。

5、区队工程技术人员，必须掌握主管业务范围内的有关参数并及时汇报，若发现区队有不符合要求、“三违”现象，生产技术科必须及时劝告、制止，提出处理意见，并逐级汇报。

6、必须建立起原始记录本、业务联系记录本等，必须有记录图表，工程技术人员每人都必须建立并填写工作日记。

三、工作内容及标准

总体上要求各技术人员都按照“单位管点、部门管线、专业管面”的分工干好各自分管工作。部门技术员要发挥好职能管理和服务的作用，区队技术员要承担起能够根据现场变化及时采取有效解决措施的义务，今后对于解决现场问题的措施，要以区队技术员的先决意见作为基础来研究。

1、区队技术人员

1.1日记录：

每天下午四点以前（包括周六、周日），区队技术人员必须到技术科填写本单位施工地点具体情况。填写的具体内容：

采煤工作面：

①.基本情况：包括推进度、采高、顶底煤留设、片帮情况、端头支护、卸载口搭接

②.工程质量：包括工作面顶板状况、两巷状态、超前支护长度、单体支柱初撑力、采取的措施.

③.煤质管理：劣质煤情况、夹矸层位置、厚度、层数、采取的措施.

④.水文地质情况：地质构造、断层位置、示意图、参数、涌水情况.

⑤.其它：包括施工中存在的问题、需要采取的措施、将要进行的重点工作、需要技术科协助解决的问题等.

安撤面工程：

①.初次填写：按施工顺序详细罗列工程主要工作量及预计完成时间

②.工程进展情况：本日完成的工程量及该项工程的预计完成时间

③.现场出现的变化：施工条件的变化、施工方案的'变化，如出现变化必须及时汇报技术科、严禁越级汇报

④.存在的问题、采取的措施、需要技术科协助解决的问题。

回采巷道返修工程：

①.工程进展情况：本日完成的工程量及累计完成情况。

②.工程质量：支护参数的落实情况、巷道支护状况。

③.现场出现的变化：施工条件的变化、施工方案的变化，如出现变化必须及时汇报技术科、严禁越级汇报。

④.存在的问题、采取的措施、需要技术科协助解决的问题。

1.2月总结：

每月18日前报本月计划完成情况预计及分析，形成书面材料。

每月18日前对该施工区域内的隐患情况进行排查，并形成书面材料。每月22日前对本月的技术工作进行总结和提出下月技术工作的打算，提交书面材料。（包括本月规程措施的编审情况，重点工程的实施情况，现场问题的解决情况，现场存在的安全隐患，管理及技术方面的创新；以及下月相关工作的打算。）

在每项单项工程完成后10天内，将总结材料上报技术科，包括工作面回采结束、对接或调向特殊开采以及安撤面工程等。

2、技术科技术人员

2.1日沟通：

每天认真进行区队技术员日常记录的审核工作，对重点问题要进行汇总沟通。做好周五向生产处的汇报工作（本周情况，下周安排，隐患排查）。