企业管理论文
企业管理论文15篇【精选】
在社会的各个领域，大家都不可避免地要接触到论文吧，论文可以推广经验，交流认识。那么一般论文是怎么写的呢？下面是小编整理的企业管理论文，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业管理论文1
摘要：随着市场经济的快速发展，现代企业的发展，除了要加强生产力的提高之外，还要加强企业管理，现代企业管理是影响企业发展壮大的关键因素之一。而现代企业管理模式的选择对于企业的发展是非常重要的。文章主要现代企业管理模式的改革与发展方面来论述，以期为我国企业管理的发展提供一些参考和建议。
关键词：现代企业；管理模式；改革
我国企业的发展历经了漫长的历程，其管理模式也先后经历了家族式、合作式、整合式等。在特定的历史背景下，这些企业管理模式都显示了其优越性，并为特定历史时期的企业发展做出了巨大的贡献。而随着改革开放进程的不断深入和发展，在新的市场经济发展的下，过去传统的企业管理模式已经不能适应当前的快速变化的经济发展形势。因此，加快现代企业管理模式的改革与创新已经成为当前企业管理研究方面的重要课题之一。笔者从我国的基本国情出发，分析一些已有的企业管理模式的发展优点和不足，提出了几种与市场经济发展相适应的现代企业管理模式的改革与发展趋势。
1现代企业管理模式创新的必要性
企业管理是现代企业发展过程中最重要的一环，企业管理模式的创新无疑是影响企业发展的关键因素之一。创新是一个企业进步的灵魂，企业管理模式的创新是市场经济发展的客观要求，也是企业自身发展的内在需求。从具体方面来说，现代企业管理模式的创新与发展的原因主要包括这两个方面的内容：一是随着现代经济的不断发展和企业管理理念的不断更新和完善，现代企业发展的外部环境和内部格局的发展等都表明，当前，现代企业管理已经进入到一个新的历史时期。而我国企业的长效发展也必须从企业管理理念着手，深入推进企业管理改革。而随着全球经济一体化趋势的加强，现代企业管理改革不能只是在原有的管理格局上的`小修小改，二是应该在新的经济发展形势的基础上，进行全方位的管理改革。
企业管理模式的创新与发展是企业管理改革最重要、最关键的一步。实施企业管理模式的改革和创新，是维持企业生存与发展的重要推动力之一。企业管理模式的创新，对原有管理模式的弊端进行改革和调整，使企业一直能够维持其领先优势。如果没有企业管理模式的创新，不能使企业的发展与时俱进，那么企业的管理和发展就会一直原地踏步，像一潭死水，其发展也没有任何波澜和生机，久而久之，企业就会因为管理落后、缺乏市场竞争力等而被不断发展的市场所淘汰。因此，现代企业管理模式的创新对现代企业的进步产生的影响是非常巨大的，不断创新企业管理模式显得十分必要且重要。
2现代企业管理模式改革思路研究
2.1树立以人为本的发展理念
随着科学技术日新月异的发展，科学技术成为第一生产力。在此观念的驱动下，越来越多的企业都将技术的创新与发展作为企业的发展的核心。这其实是一种非常错误的观念认识。任何企业的发展最终的第一推动力始终是人，人是企业管理与发展的核心与关键，并且人是企业管理与发展过程中最主动的要素之一。如果没有企业职工的辛勤工作，无论多么好的生产技术和工具都不能产生其应有的价值。此外，生产技术的发展与创新也需要企业人员的团结合作。无论何时，现代企业的管理核心都应该是人，要始终坚持和贯彻以人为本的企业管理理念。任何企业管理模式的选择，都应该首先将人的因素作为企业管理与发展最先考虑的因素。将以人为本扎根于企业管理之中，如此一来，企业管理就会更加重视对企业人才素质的提高，就会尽可能地去调动企业员工的工作积极性，进一步挖掘企业员工的工作潜能，使其为企业的发展与进步贡献出更多的力量。因此，现代企业管理模式的改革与发展的首要转变就是要注重以人为本的发展理念，树立公平、公正的企业发展理念，重视员工的需求，增强企业与员工的凝聚力和创造力，使其共同为优化企业管理、促进企业的健康发展打下坚实的人才基础。
2.2强化企业管理的适时性和战略性
现代经济形势可谓瞬息万变，现代企业的发展越来越讲求适应性。因此，企业管理也必须加强战略管理的适时性，树立适时而变的战略思想。国际国内两个市场，且两个市场的企业主体在很多方面都存在差异。国内企业在学习国外企业先进的企业管理经验的同时，非常不注重对经验的区别吸收，只是一味地照搬照抄，导致许多企业管理模式的存在都极不合理，最终往往使得企业不仅不能从中得到好的借鉴、帮助企业获得更好的发展，反而使企业管理陷入一种僵化境地。因此，现代企业管理模式的选择，必须具有一定的适时性，要学会灵活运用，在以我为主的基础上灵活吸收。此外，现代企业管理模式的改革和发展还应该与时俱进，时刻与市场经济环境的转变、商业对象的改变等保持一致性，要做到随时随地调整企业的战略规划和部署，保持企业在市场竞争中的优势。
企业管理模式的改革与创新还要将“战略发展”这一目标理念贯穿其中。使企业能够从企业长远发展的角度、从企业整体发展的高度来制定企业的发展规划。因此，企业管理层要特别重视对企业管理思想的学习，深化对企业管理的认识，将企业管理者的思想从过去禁锢的管理框架和模式中解放出来，将企业的战略发展目标融入进企业的管理模式与管理方法之中，使企业管理模式的选择具有更强的针对性，更符合特定企业的发展特点。
2.3建立实践检验标准体系
现代企业管理模式的改革与发展还必须建立在实践检验的基础之上。任何企业管理模式的改革、发展和选择，最终都必须接受实践的检验。实践是检验真理的唯一标准。现代企业管理模式的改革创新要充分考虑到政策因素、社会文化因素、企业结构因素、人力物力资源的支持等各方面的因素。综合以上这些因素，才能促使企业管理模式改革向着正确的方向发展。企业管理模式的改革创新要接受实践的检验，还必须要注重对企业核心竞争力的提高，特别是在全球经济发展格局下，要特别注重对企业的国际竞争力的提升。企业强大核心竞争力从很大程度上来源于优良的企业管理。只有确立健全的企业管理模式，通过良好的企业管理来保证现代企业能够在激烈的市场竞争中维持其优势地位。现代企业管理模式的改革与发展要接受严格的实践检验，还要加强企业对其主要矛盾的解决和制约。企业管理模式的创新，要针对其主要矛盾，实施有针对性的改革措施。
2.4树立竞争性的管理理念
随着改革开放的不断深入和市场经济的持续发展，现代经济活动中的竞争日趋激烈，不仅是各个行业之间的竞争日趋白热化，而且是国际国内两个市场的竞争也日益加剧。面对市场竞争发展如此迅速的环境变化任何一个细节都可能造成经济活动的变化，影响企业经济效益的取得。因此，在竞争如此激烈的市场环境下，企业的所有经济决策都应该保持谨慎的态度，尽可能地用较为理性的方法去解决在经济活动中遇到的问题。而市场竞争使企业的发展随时都保持一定的压力。而企业管理模式的改革与创新应该从竞争的角度予以充分的考虑。企业要充分掌握竞争的内在涵义，将企业放置于市场竞争的大环境下，合理利用企业的竞争心理，并且使企业保持竞争者的姿态。在企业管理的过程中，扬长避短，减少自身的错误，善于发现竞争者的弱势。企业管理模式的改革正是在这样充满良性竞争的氛围中才能充分发挥其作用，也才能进一步促使企业管理向着更高、更好的方向不断发展。
参考文献
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企业管理论文2
摘要：笔者对企业管理现代化及其管理模式进行了分析，重点分析了企业管理现代化与企业管理模式之间的关联性，并从管理模式角度分析企业管理现代化的发展方向进行了论述，以期对企业发展的方向有一定的帮助。
关键词：企业管理 管理现代化 管理模式
一、引言
对于国民经济发展来说，企业所发挥的作用是巨大的，甚至可以将企业看成是国民经济的组成元素。在三十多年前，中国开始实行社会主义市场经济体制，企业也有了自身的发展模式。但是，在以往的很长一段时间里，中国实行的都是计划经济体制，这就导致国内企业发展不能很好的和现代模式进行对接。在二十世纪初，我国正式成为世界贸易组织的成员，并且经过各方面的努力，一步步的走向了国际市场。在这种形势之下，国内企业有了很好的发展机遇，同时也面临着巨大的挑战。在新时代的今天，要求中国企业改变利润增长模式，实现产业结构的转型，不能把企业发展目标简单的定位成追求利润，而应该结合社会的发展方向，完善自身的管理模式，这样才有利于企业管理走向现代化。为了实现这个目的，具体来说，就要突破目前的管理模式，同时必须要具备一种先进的管理意识，对企业的发展进行引导，正确应用现代化的企业组织方式，同时采取现代化的管理方式，综合利用上述手段，才可以推动企业管理的现代化。所以，国内的企业想要实现管理的现代化，必须先着眼于企业的管理模式，不断的完善企业的管理方式。
二、企业管理现代化与企业管理模式之间的关联性
最近一段时间，国际的经济形势出现了很大的变化，大部分企业都开始关注自身的改革问题，尤其是随着知识经济以及产业革命的出现，更多的企业开始对自身的管理模式进行反思。实际上，并没有任何一种企业管理模式是完美的，可以适用于所有的企业，因此，对于企业来说，要结合自身的实际情况，这样才能找到可以推动自身不断发展的管理模式。现代很多企业的经营重点都不再是实现最大化利润，而是开始向其他方面转移，包括提高企业的社会影响力等。所以，企业想要转移经营方向，必须要不断的完善管理制度。在这种背景之下，就需要明确下面几个基本问题。
1.有关企业的管理模式。
上文已经分析过现代企业的管理模式，因此，从现代企业的角度来说，管理模式的含义是企业在日常的经营当中，为了达到企业的经营目标，而形成的经营活动框架，这种框架是不可或缺的，并且发挥着重要的作用，无论是哪一个企业，都会在潜移默化当中形成一种组织和经营模式。从本质上来说，企业的管理模式会涉及到很多内容，对企业来说，管理模式不但包括上面所提到的三类常见的企业管理模式，还包括企业自身的相关情况，比如企业是如何运用自身所具备的各种资源，如何优化自身所拥有的技术线路和有关组织结构等，上述内容如果和企业调整架构有关联性，而不管是决策结构，还是组织结构，都应该视为企业的管理模式范畴。所以，企业的管理模式必须有利于企业的可持续经营。
2.有关企业的管理模式现代化。
从现代企业的角度来说，所面临的国际经济形势有了很大的变化，管理模式的重心不应该再是追求最大化的利润，现代化企业的管理模式已经从追求盈利转变为打造知识型以及学习型的企业。从本质上来说，企业的管理模式现代化就是为了让企业管理可以顺应现代化发展的需要，从而推动企业自身的进一步发展，这要求企业可以突破现有的各种管理方面的制约，使企业管理走上内涵化的发展道路，企业的管理现代化主要包括以下三个方面：第一，企业的管理现代化属于一种动态的管理，需要不断的完善，而企业的管理模式从本质上来说，是根据社会生产力进行调整的一种生产关系，企业的管理现代化这种管理模式必须要符合该时间以及空间当中生产力发展需求，所以，随着时代发展，各种情况的改变，企业的管理模式也会随之发生改变，这体现出企业管理现代化的主要特点。第二，企业实行现代化的管理模式，这是从国际角度给出的定义。从整体上来说，世界上各个国家的企业发展水平是不一样的，甚至可能存在较大的差距，但是在实际上，不管是成立不久的'小微企业，还是已经发展的很完善的大型企业，它们所面临的国际市场以及国际经济形势无时无刻都在发生着巨大的变化，当然这种变化可能不会过于明显，但是随着量的积累，最终会给企业带来实质的改变。在这种背景之下，所有的企业都面临相同的机遇以及挑战，为了更好的把握住时代先机，企业应该着眼于管理制度的革新，而这种革新需要顺应国际市场形势，必须具有一种开放的眼光。第三，企业想要完善管理制度，实现现代化的管理模式，需要进行系统的完整性的工作。这主要是由于实现企业管理，不可能简单的依靠某些巧妙高明的点子，而是需要进行一场深刻的变革。而这个过程会很缓慢，只能一点一滴的做起，绝对不允许任意妄为，更不能朝令夕改，因此企业为了持续的发展下去，就要认真反思目前的管理模式，使企业可以走出自身发展的瓶颈，从而更好的投入的未来的发展当中。也就是说，企业管理的现代化是一项系统的工作，会涉及到很多的因素，比如企业的人力、物力以及财力等，为了实现预期的目的，必须要经过充分的分析论证。
三、从管理模式角度分析企业管理现代化的发展方向
企业想要持续的发展下去，尤其是在目前的形势之下突破自身的经营，关键就在于提高企业的个别劳动生产率，对于自身所具备的资源，要进行合理的调整以及配置，使企业发展走向科学化，要将企业的生产力充分的解放出来，增加企业的综合实力。将重点放在企业的管理模式方面，其实就是侧重于企业的管理框架，重点调整企业的深层次结构问题，使企业的管理更加的现代化。所以，从管理模式的角度来说，企业的管理现代化实际上是为了完善企业管理制度，全面促进企业的进一步发展，使企业可以充分的利用自身的资源，保证企业的长期稳定发展。
1.企业的经营理念从追求利润转变为提高竞争力。
企业应该转变经营理念，不能简单的追求最大化利润，而应该要将重点放在可持续发展方面。根据有关的研究可以看出，如果企业过于重视盈利情况，就会影响到可持续发展，只是单纯的追求最大化利润，是不利于企业继续发展下去的。所以，从企业的角度来说，应该意识到知识经济这种现代化的发展方向，对于企业经营来说，最为关键的问题就是企业是否可以存活以及发展下去。企业追求经济利益，应该以企业的可持续发展作为前提条件，企业在日常管理当中，要将重点放在企业发展的整体优化方面，只有这样，才能充分发挥出企业管理应有的作用。和企业的盈利比较起来，企业的核心竞争力其实更为重要，其也是企业转变经营理念的一个关键节点。所以，企业在管理方面应该实现精细化，从而提升到科学管理的层面上来，这样有利于提高企业员工的积极性，推动企业的向前发展。企业管理现代化是一项系统的工程，在实现的过程当中，不能将重心完全放在追求利润方面，而是要开拓眼界，认识到企业自身所担负的社会责任，从而意识到在市场环境当中，如何才能打造出自身的良好形象，提高企业的竞争实力，占据市场更多的份额。
2.企业的竞争节点从要素竞争转变成运营竞争。
企业的竞争力不应该将重点放在市场方面，而是应该不断的提高企业运营能力。为了实现这个目的，就是要提高管理的敏捷性。在以往的市场竞争当中，企业通常呈现出来的经营业态属于一次性交易，这种状态会缩短企业产品在市场上的寿命周期，不利于企业长期稳定的发展下去。对于企业来说，生产出来的产品必须是合格的，可以通过市场的检验，这就要求企业可以灵敏的感知市场行情变化，还要完全的了解产品的价值所在。为了实现企业的管理现代化，企业必须着眼于管理模式的完善，这样才能更好的整合企业内部各种资源，推动企业的有效组织以及高效管理，不断的解放生产力以及发展生产力，提高企业的竞争实力，使企业在目前的形势之下，可以长期稳定的发展下去。
参考文献：
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企业管理论文3
一、大数据时代下企业管理面临挑战
在大数据的背景下，企业在管理中面临着一定的挑战，主要体现在以下几个方面：
1、企业需要整合多样化的数据
信息技术的发展为数据的传播提供了更多的途径，就企业而言，需要采集的数据量逐渐增加。数据类型也变得越来越多样化，这就对数据处理带来了一定的挑战。就我国而言，好多企业比较善于处理结构化的数据。在处理非结构化的数据时，有些企业就显得有些力不从心。除了结构化数据，非结构化数据，还存在一些半结构化的数据。更为重要的是，对企业而言，半结构化和非结构化的数据越来越多，这些数据对企业管理是非常关键的。
2、企业需要对数据加以实时分析
全球化浪潮席卷而来，企业生存和发展的外部环境发生了很大的变化，内部环境也处于不断改变之中。从另一个角度讲，企业在开展管理工作时，面对的数据量逐渐增多。企业需要通过数据分析和处理工作了解自身的运行状况，对数据进行实时的分析和处理是企业需要积极应对的挑战。
3、企业需要根据数据进行决策
數据的分析和处理结果，可以为企业管理者制定决策提供重要的依据。数据中蕴含着大量的有用信息，通过数据分析提取其中的关键信息，这些信息也就是企业领导制定相关决策的有效参考。好多企业在这一方面存在欠缺，未能对数据进行有效的利用，这是企业管理者需要重视的一个问题。
4、企业需要关注数据的安全问题
在网络环境下，信息安全是人们非常关心的一个问题。就企业而言，在开展管理工作时涉及很多的敏感信息。主要包括和企业自身相关的信息，以及企业服务对象的信息等。对于信息的保护问题是值得企业关注的。
二、大数据时代下企业管理创新方法
21世纪是一个全新的时代，在新的.时代背景下，企业之间对市场份额的竞争愈演愈烈。企业管理对于企业的发展是至关重要的，如何构建创新型的管理模式是企业管理者需要认真思考的问题。笔者认为企业管理者可以从下述几个方面开展相关工作：
1、以数据为依托进行运营与决策
在大数据时代，数据是十分重要的。数据对企业的发展具有重要的影响，企业必须重视对数据的采集的处理。具体如下：首先，进一步完善现有的数据信息平台。我国的大多数企业都比较善于处理结构化的数据，数据平台也比较侧重结构化的数据。现阶段，企业应该将重点放在非结构化数据上，如视频数据等。其次，重视对企业内部数据的挖掘工作。对数据进行有效的分析和处理，从而为企业制定营销策略提供指导。再次，加强数据管理工作。企业领导做好监督工作，加大监管力度。
企业应该改变传统的管理模式，重视数据，构建为数据为中心的新型管理模式。在此期间，关注非结构化的数据，重视对非结构化数据的处理和分析。同时，也利用一定的手段，如微博和社交网站等，加大对自身企业的宣传，使得人们更好的认识和了解企业。通过采集和分析数据，企业可以更好的了解市场，也能更好的了解消费者的实际需要，从而为企业的发展提供一定的指导。
2、加强数据管理人才的培养
在企业的发展中，人才的作用是不可忽视的。企业之间的竞争，从本质的角度讲，也就是企业人才之间的竞争。企业在探索创新型的管理模式时，人才资源也是非常关键的。在大数据时代，拥有处理大数据技术的人才是企业十分需要的。此外，作为数据处理人才，他们不但需要掌握充足的数据处理技巧，还需要储备一定的市场营销知识。综合性人才是企业真正需要的，也是市场真正需要的。
企业必须重视数据，可以构建专门的数据处理部门。为了建立这一部门，企业管理者需要选择合适的人才，具体工作如下：首先，对员工进行适当的培训，使得员工可以了解和掌握和数据处理和分析相关的理论和技术；其次，从企业员工中选出那些实践能力相对较强的人员，鼓励他们加入数据处理部门；再次，确定好部门人员之后，需要对其进行定期的培训，不断提高他们的专业技能。
3、建立科学合理的企业网络
在利用数据时，企业可以考虑构建科学合理的企业网络。现阶段，建立合适的产业链是企业发展的趋势。在产业链的作用之下，企业可以将自身信息、服务对象的信息以及企业职员的信息等有效的融合在一起，从而形成一个以企业为核心的数据库。笔者认为对企业而言，构建企业网络是探索创新型管理模式的基础和前提。现代企业管理非常重视企业产品，认为产品是企业的代表，同时也是企业的核心。与企业产品有紧密联系的是企业的服务，在建立企业网络时企业应该采取分层的方式，将企业产品、服务和企业职员信息放置在不同的层次。
三、总结
大数据时代的到来为企业的发展带来了新的机遇和挑战，企业应该积极应对各种挑战，重视对数据的利用，从而更好的利用数据，使得数据为企业的发展提供更多的帮助。在本次研究中，笔者主要分析了大数据为企业开展管理工作带来的挑战，并以此为基础提出了开展创新型企业管理的具体策略，希望可以为相关人员提供一定的参考。
（作者单位：南昌理工学院财务处）
参考文献
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企业管理论文4
摘要：中小企业是我国经济发展的生力军，在推动中国经济迅速发展的同时，中小企业自身也暴露出许多问题，严重制约其持续发展和创新活力。本文通过分析我国中小企业管理制度、企业人力资源管理和企业管理模式创新等方面暴露出的问题，结合国内中小企业的管理现状和自身特点，提出相应的改善对策，以建立一套完善的管理体系，不断增强中小企业的竞争力，为国民经济的持续发展提供源源不断的动力。
关键词：中小企业;管理模式;问题;对策
一、我国中小企业管理模式暴露出的问题
1.中小企业两权高度集中：
企业所有权与经营权不分。我国中小企业最明显的一个特征就是企业所有权和经营权高度集中，中小企业的创始者即是企业的经营者，企业所有的控制权和资源占有权全部集中于企业所有人，企业中的重要核心职务被创始人全部占据。由于中小企业在创业初期资本规模小，原始投资资本基本都是由企业创始人募集，企业的组织结构单一、横向规模小，生产及销售模式和管理方式较为简单，所以企业的经营权由所有者承担也是必要的。但是随着企业的不断发展，销售规模扩大、生产组织复杂，企业横向扩展幅度大增，所有权和经营权仍然高度集中，就会阻碍企业的发展。首先，企业所有者在创业初期表现出一定的优秀经营能力和决策能力，但是随着企业的发展，由于企业所有者个人素质的参差不齐，在企业发展的关键时期常会作出错误的经营决策，并且由于两权高度集中，即使是错误的经营决策，企业仍然要去执行，这样就造成许多中小企业在高速发展时期突然衰落下去，导致我国大部分中小企业“短命”的悲哀结局。其次，中小企业的核心经营岗位常常由所有者的重要家族成员担任，导致企业无法聘请优秀的职业经理人经营企业，同时家族人员经营企业又导致了无法遏制的采购回扣、质量把关不严格以及任人唯亲等企业内部腐败。第三，企业所有者统揽各种企业经营管理权，企业管理没有明确的分工，也没有与企业管理相适应的规章制度，所有者直接统领企业的日常运营管理事务，两权高度集中的弊端大大阻碍了中小企业的继续发展。
2.企业人力资源管理致命缺陷：
家族制主导中小企业家族制在中国扮演着一个非常重要的角色，中小企业以最高领导者为最高点，依次向下，金字塔式的家族管理模式。企业的'最高权力者，由于承担了整个家族的利益压力，又兼家族文化稳健避险的特征，做决策时过于保守，非常容易做出错误决定。此外，在“族长制”的压力下，在企业内部其他家族成员的影响下，用于参考作出企业重大决策的企业内部沟通和外部信息被屏蔽掉，无法根据客观因素作出正确的决策，导致企业丧失发展机遇。家族文化主导下的中小企业，不以人才的品质和经营管理能力作为企业选用管理人员的考量因素，而是以人际关系作为企业人力资源的基础。在企业亟须选拔优秀管理人才时，个人能力和品质往往被抛弃一边，首先考虑的便是血缘关系;其次是地缘因素，以亲情、友情、人情作为企业人力资源制度的标准，企业无法做到人尽其才、才尽其用，长此以往最终等待企业的是被淘汰的命运。
3.中小企业管理创新之殇：
企业管理创新严重滞后中小企业自改革开放之后如雨后春笋般大量涌现，且绝大部分处于劳动密集型和资源消耗型行业当中，因此生产模式比较单一、产品技术性一般，所以导致中小企业管理者在负责企业的日常管理时会有一种墨守成规思维意识。思维观念是一种心理现象，一旦形成就会在人的行为中留下根深蒂固的影响。企业管理模式的创新，首先源于管理者的观念创新，目前绝大部分中小企业的管理者生长于计划经济时代，个人素质参差不齐，以及思想观念比较落后等，进而导致企业管理模式一成不变，缺乏探索精神。还有一部分中小企业管理者靠的是“经验”管理模式，对企业的管理只是单纯地依靠个人“经验”，排斥最新的外部环境信息，不管是日常企业管理工作还是在做重大决策时，依据的都是所谓的几十年的“老江湖”。也许在企业初创期这种“经验”管理模式还有一点成效，但是在现代化的今天，市场竞争激烈残酷，互联网让全球成为一个整体，也让企业管理创新日新月异，那么这种“经验”管理模式就完全不适合企业管理模式的创新，只会阻碍企业的发展。
二、创新中小企业管理模式的对策
1.建立现代企业制度，企业所有权和经营权分开
(1)企业所有权与法人财产权的两权分离,股东拥有所投入股份的最终所有权，即是企业的所有人,而企业的董事会则拥有所有股东投入资本的法人所有权;企业注册的法人所有权和企业的经营权分离,也就是说企业的董事会拥有法人所有权,企业董事会聘任的职业经理人掌握企业的经营权。两个方面的两权分离，使企业内部制造出一种权力制衡关系，促成企业利益均衡与经营效益最大化。在此基础之上，企业董事会根据市场环境来寻找最优秀的企业家并且聘任其为企业的总经理,经营管理企业,取得最好的经济效益。(2)引导中小企业改制为有限责任公司，对中小企业的股份制改造,绝不能操之过急,要通过政策扶持、宣传，并且加以进一步引导，在市场的大环境下，按照市场化规律,逐步进行中小企业的改制工作。当企业条件成熟时，积极引导企业进行改制;条件不成熟的,等待企业进一步发展，切不可拔苗助长。企业前景广阔，产品销售旺盛的中小企业,可以起到示范作用，改为有限责任公司。中小企业改制已成为中小企业进一步发展的关键步骤，对于我国现阶段中小企业走出体制困境，释放潜力，突破式发展生产力，促进国民经济的进一步发展起着极其重要的作用。
2.改革中小企业人力资源管理模式，充分吸纳优秀管理人才
(1)改革中小企业人力资源管理模式。中小企业必须改变原有的用人制度，将家族的影响剥离发展中的企业，对于企业内部关键的工作岗位，摒弃家族亲属任职，不根据血缘关系来安排职位，而是根据个人的才能安排职位。如果一个直系亲属才能平平，不适合领导职位，只适合普通的工作，那就安排到相应的普通职位。将所谓的“族人”排除在企业的管理层之外，企业聘请职业经理人管理经营企业，根据企业的市场定位、产品类别，相应地选择适合的人才。(2)多渠道引进专业人才。人才是一个企业不竭的创新之泉、动力之源、立足之本。中小企业要广开人才吸纳之路，不要狭隘地将人才吸纳渠道只局限于平面式、广告式招聘，而是要结合企业未来的发展方向，制定一个中长期的企业人才战略管理计划，可以通过媒体、就业市场、求职网站等多种渠道进行宣传，另外可以吸收部分高校应届毕业生，一方面可以为企业人才库补充新鲜血液，另一方面也为国家解决了高校毕业生的就业压力问题。(3)建立健全企业人才激励制度。企业的人力资源管理说到底就是对企业员工才能的充分发掘，这就需要企业建立健全相应的人才激励制度。每个人的性格和才能特长都不一样，企业人力资源管理应该因材施教，对不同的员工采用不同的激励模式。以绩效考核和能力原则为人力资源管理的基础，再配合以分工、培养和职业规划等措施，经过一段时间的考核与观察，充分发掘员工的潜能，使每个人能够人尽其才、才尽其用。
3.重视企业文化建设
(1)选择正确的企业价值观念。中小企业应根据自己不同的背景和不同的市场经营环境，从企业实际出发，选择适合自己企业的价值观念。企业价值观首先要符合企业长期战略规划，并且与企业自身实际情况结合起来，包括企业性质、企业产品质量和销售目标等方面，切不可好高骛远，脱离自身实际情况。其次，企业价值观是以企业整体和团队整体出发，糅合企业员工的利益，考量企业整体员工的思想心态和行为准则，培育最适合企业的价值观念。(2)对企业文化的宣传和培育。企业文化是一种深层次的精神价值观念，是企业软实力的体现，要让这种软实力能够深入企业员工的内心，把这种软实力能够推广到整个行业甚至整个社会，是企业最需要关注的环节。首先，要经常性地进行企业文化宣传教育。在企业员工工作闲暇时，企业要举行相关的讲座，对员工反复进行企业文化宣传教育;或者树立一个模范典型，由模范来讲述自己的切身经历，让模范起到带头的作用。其次，在企业对外召开相关会议时，通过各种礼节和仪式甚至文娱活动等，向外表达企业核心文化。
三、总结
管理模式是中小企业面临的一大难题，深入研究中小企业管理模式创新，通过吸收西方发达国家企业的管理模式经验，结合自身所独具的特色，找准市场定位，不断发掘自身潜力，提高企业经营者的管理素质。另外积极采用国际中小企业管理标准，建立与国际接轨的信息化管理平台，不断拓展自己的管理领域和管理幅度，丰富和发展管理内涵，对企业的组织机构要适时地进行调整，能够使指令畅通无阻、高效传递。企业管理的对象要突破传统的人、财、物等具体物，要拓展延伸到信息管理、客户管理、供应商管理、品牌管理等各个方面，同时结合以人为本、战略性规划等理念，培育出自己独特的企业竞争优势。总之，对于处在众多国企和外企的市场环境中的中小企业，其管理模式需要创新、改革和借鉴，唯有依据环境的变化而不断丰富自身内涵，才能塑造企业的核心竞争力，才能为企业的长远发展和战略愿景实现奠定坚实的基础。
参考文献
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企业管理论文5
一、企业管理会计体系建设面对的问题
1.管理会计意识淡薄
在现在的经济环境下，各个利益相关者对财务会计的十分重视，对企业的评价和了解也大多从财务报表开始，这必然会导致企业的管理人员对财务会计较为重视，毕竟，这是经营成果的一个体现，于是乎，从上至下，从企业外部经营相关人员到企业内部管理人员，都将注意力放在了财务会计上，而对管理会计了解甚少。再加上我国管理会计体系不成熟，对管理会计有了解的人也甚少，很多财务从业人员也对管理会计不甚了解或者漠不关心，企业管理层也对管理会计认识局限，也分不清管理与管理会计的区别。另一方面，长期以来企业的经营思维受计划经济体制影响严重，这与管理会计依靠财务信息科学地进行预测决策的本质背道而驰，很多管理者的日常决策依然建立在经验和直觉的基础上，不会通过对历史财务数据的分析来决策，所以，全民管理会计意识淡薄以及未转变的思想观念成为企业建立管理会计体系的首要问题，对待任何新兴事物，倘若观念跟不上，后续的发展建设就根本是妄想而已。
2.企业机构设置与人员素质不符合
管理会计要求目前，我国很多企业的机构设置尚不完善，或是从节约成本的角度出发，或是从经营的角度出发，在机构设置上并未进行过多的考虑，加上对管理会计的认识不足、观念淡薄，更不会设置相应的管理会计机构或者职位，没有相应的人员来搜集管理会计需要的信息，也不会对信息进行处理，分工不够明确就会导致管理会计在企业内部的财务分析和科学决策上难以发挥相应作用。此外，由于现有培训体系不完善，没有针对管理会计知识的专门教学和培训，所以财务人员大多也不具备管理会计相关的专业知识，难以为企业建立管理会计体系提供人才支撑。
3.管理会计自身的特殊性
与财务会计相比，管理会计是很难建立统一标准的，由于覆盖企业经营的方方面面，又结合了经济学、管理学与财务会计，所以管理会计是一门更为复杂的学科，理论和方法体系的复杂性造就了管理会计体系建立的难度，同时，由于管理会计有一定的针对性，所以一些管理会计的理论基础尚有争议，这也为管理会计体系的建立造成了阻碍。其次，管理会计与多门学科的结合使得管理会计的方法灵活多变，相关人员必须有足够庞大的知识体系才能运用管理会计，对知识体系的高要求造成难以建立完善管理会计体系，而管理会计方法的灵活也在一定程度上造成了管理会计停留在定性的层面，只能成为一个参考，而无法完美解决实际遇到的问题。再者，管理会计侧重于对“量”的分析，因而计划、分析、决策都会运用到一些数学概念和方法，同时还会涉及到数理模型、规划统筹模型等，这些模型的大量运用降低了管理会计的可理解性和通用性，事实上，这些模型尚缺乏应用于实践的基础，过于理论化的模型也是建立管理会计体系的一大障碍。
二、企业建设管理会计系统的建议
1.增强管理会计意识
拥有管理会计的意识是建立管理会计体系的前提，作为企业来说，首先要认识到管理会计的`重要性，认识到管理会计对于企业发展的意义，虽然现在利益相关者对企业经营的评价仍来自于财务报表，但是管理层不能短视地将所有注意力都放在财务会计上，管理会计不断发展是未来的大趋势，它为企业管理、决策带来的影响是十分巨大的；其次，进行经营决策时，企业管理层要建立起决策依赖数据分析的观念，而不是一味地依赖于自身的经验和直觉，作为企业的管理者，任何一个决策都对企业的发展十分重要，科学地依赖财务信息进行决策才是明智之举，所谓智者千虑必有一失，唯有严格、规范化的决策流程才能为企业的发展“护航”，增强管理会计在企业决策中的作用，才能为企业的良性发展提供保证。此外，除了管理层，企业也应加强员工的管理会计意识，在信息化的环境下，每个人都是信息的接受和产生者，拥有管理会计的意识将有助于企业获取与目标最为相关的财务信息，进而得到最为切实相关的分析，为决策提供支持。
2.加强公司治理、重视人员素质的提高
为了建立起切实有效的管理会计体系，企业需要加强公司的治理，设置相应的管理会计机构或者职位，以明确分工，使得有专门的人员对财务信息进行处理，唯有以制度的形式明确相关人员的职责才有助于企业建立管理会计体系；最后，企业也要重视财务会计信息的质量，财务信息是管理信息分析的基础，所以也要注重财务会计信息处理人员专业素质的提高，对财务人员进行培训，使其能根据管理会计的数据使用要求提供相关的财务信息，保证管理会计分析数据的可靠性、相关性、真实性。
3.完善管理会计理论和方法
首先，企业可以借鉴西方成熟的管理会计理论，结合中国国情和自身实际，去其糟粕取其精华，选取适宜的会计理论和方法，形成一个适用于中国国情和企业实际情况的管理会计体系，同时，企业也可以考虑与高校科研机构合作，从理论和实际运用的角度总结出切实有效的管理会计方法，为了增强管理会计的实用性，企业也可以将面临的管理问题作为管理会计研究的课题，帮助企业解决实际问题的同时也促进管理会计理论的完善；其次，考虑到管理会计对知识体系的要求，企业要注重多种专业背景人才的引进，既然管理会计是多门学科的综合，那么各种专业背景的人才共同参与管理会计体系的建设，将有助于管理学、经济学、统计学以及数学等多种学科体系的融合，进而完善管理会计体系；最后，对于复杂的数理模型，企业要用辩证的眼光来看待，模型的作用是为了增加数据决策的可靠性，但是数理模型如果太过复杂和理论化又将降低管理会计的实用性，所以企业一方面不能因为数理模型过于复杂而放弃，也不能完全将决策建立在模型的基础上，毕竟，模型的实际作用效果还是有待验证，企业不能一味依赖模型计算出来的数据。在竞争不断发展的今天，企业管理水平越来越成为影响企业核心竞争力的一个重要因素，建立管理会计体系对于企业的发展具有深远意义，当下我国企业的管理会计理论和实践都很薄弱，管理会计又对知识体系的要求非同一般。20xx年11月，财政部以财会〔20xx〕27号颁发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，以深入推进会计强国战略，全面提升会计工作总体水平，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展。为了在以后的竞争中赢得一席之地，企业就需要重视管理会计体系的建设，在现在的大环境下建立管理会计体系任重而道远，但这却是不得不面对的问题。
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一、在企业管理过程中企业文化的作用
1导向作用
企业文化的导向作用贯穿于企业整体和各个员工之中。一方面，企业文化能够使得全体成员的行为和思想受引导;另一方面，企业文化还能对企业的整体价值和行为取向起到一定的导向作用。因为作为公司的企业文化，往往会在形成伊始时就建立起了其自身的规范标准和系统价值，这就会使企业的每个成员能够以企业文化为行动指南，一旦其在行为取向或者价值取向上同企业文化的标准产生了矛盾，企业文化就会对其进行引导和纠正。
2约束作用
企业文化能对企业内成员的心理、思想和行为进行一定的规范和约束。而企业文化的现实约束力主要体现在企业制度的完善和道德的规范上。首先，企业文化是有效的`制度约束，而企业制度又是企业的内部法规，无论是企业员工还是企业的领导者都应该执行和遵守，这样就会形成制度上的约束力。其次，企业文化是一种道德约束，它能够作为一种道德规范而从伦理上对企业员工和领导者的行为进行约束。一旦有人违背了这种道德规范要求，不但会受到企业中乃至社会上的舆论谴责，其自身也会感到无比内疚和自责。
3协调作用
为了让企业建设更为稳定高效，首先要做的就是通过对企业文化的建设来启发全体职工的团队合作意识。企业可以借助职代会来让企业员工参与到“为企业建设出谋划策”等活动中来，使职工对企业的发展和建设产生一定的责任感和使命感，并献出其有益建议，使领导在认识上得到一定的认同感。另外，企业文化的建设还要求管理者学会关心员工，爱护员工，尊重其劳动成果，让每个员工都能在愉快的团队中保持良好的工作状态，从而使其在行动上和价值取向上更加的协调一致。
4激励作用
企业文化的建设能使企业在日常管理中时刻做到以人为本，将员工放到重要位置，充分去理解他们、尊重他们、关怀他们、充分的信任他们，并做到主动关心其疾苦、为其排忧解难。企业中的每一个成员，包括员工与领导、员工之间都要建立其较为深厚的情感，带给员工一种家的感觉，从而心甘情愿为企业效力。企业文化是企业中全体员工所共同认可的价值观，因此可通过企业文化来培养企业的凝聚力，从而稳定员工，防治人才流失。
二、建设企业文化，提高企业管理水平
1开发相关制度体系，推进企业文化建设
企业文化的建设一方面需要全社会的支持和倡导，另一方面，也是最重要的一方面是要将其落实到企业管理制度的细节中来。也就是说，要从一点一滴做起，对企业的经营管理进行革新，并从中积累沉淀出个性化、鲜明化的企业文化。为了使企业文化的整个建设过程能够顺利完成，企业应当开发出相应的制度体系，并通过来促进企业文化的建设。而且这些制度其本身也属于企业文化，是企业文化的重要组成部分，例如可以开发出竞争选优制度、奖勤惩懒制度、分工合作制度、系统化培训制度等等，以使企业文化能够在企业中更为高效科学的确立起来。
2加大企业文化培训力度
作为企业领导应当抓好企业文化学习载体的建设，并且广泛开展与企业文化相关的交流活动，始终要求企业员工能够认真进行文化课程学习，根据企业文化内容谈自己的认识和想法，将自身的行动同整体的企业文化统一协调起来。抓好展示载体建设，加大企业文化课程培训力度，积极进行企业文化视觉环境的塑造。将企业文化建设同企业各个网点和部门进行不同程度的结合，积极开展主题实践活动，让企业的各级员工都能在内部管理和业务营销中进行感悟，最终对企业文化的建设产生定的认同感。
3做好企业文化建设领导工作
企业文化的建设是一项关乎企业发展系统工程，企业领导应当将企业文化建设规划到企业的整体发展建设中来，并切实加强领导效用，制定详细规划，逐步进行。企业的各个部门要各负其责，合理分工，密切合作，共同完成企业文化的建设工作。另外，企业的领导阶层不仅要做好企业文化的设计和组织工作，更要作为一名倡导者身体力行，做到身先士卒，不断提高自身文化素质，用实际行动对广大职工产生正面影响，共同建设企业文化。
三、小结
一个优秀的企业文化是整个企业宝贵的财富，企业毅力不倒并不断壮大的核心要素就是企业文化。文化可以传承也可以丰富，象征着企业的软实力。只有不断的建设和完善企业文化，才能使企业核心竞争力不断提高。
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时下，随着互联网、物联网和云计算等数据技术的不断革新，人们的工作、生活和思维方式都随之而发生变化。不管是对于政府、企业还是个人来说，大数据时代所带来的技术挑战，需要人们去关注、去重视、去研究。顺应时代的发展需求，企业要有与时俱进的战略眼光和管理运营模式，这些都和企业的管理决策发展有着密切的关联。分析大数据时代背景下，企业管理决策的发展情况，已经成为了企业发展的时代课题，有助于提升企业的决策科学化水平，进而推动企业的可持续发展。
一、大数据时代企业管理决策的变革
发现问题进行逻辑分析，进而根据因果关系做出决策进行问题处理，这是企业传统的管理决策模式，是一种逆向思维的管理决策模式。在大数据时代背景下，企业在发展的过程中，拥有着大量的数据资源，可以采用数据收集、量化分析，找出问题关键点提出决策，进而提出解决问题方案的管理决策模式，属于一种正向思维方式。
现代企业管理当中，基于大数据时代背景，管理者更多的愿意以数据说话、用数据证明。这是一种思维逻辑上的转变，粗放的管理向科学化细致的决策变革，其中数据有着重要的作用。工BM公司CEO罗睿曾表示，“数据是未来竞争优势的基础，将是重要的资源”，“云计算、移动互联网、社交网络和大数据正快速发展，这样的技术进展将改变企业运营的方方面面”。由此可见，在大数据时代背景下，企业的管理决策会发生绝对的变革，如何做出决策，有谁来参与到决策当中，这些都是需要重新考虑的问题。在客观数据支撑下，企业可以避免冲动性决策，避免“一言堂”等问题，用现实数据所表现的情况做出决策。
企业管理决策的发展，在大数据时代背景下，最大的变革就是需要基于数据平台来进行量化分析。当前在企业管理学领域，已经出现了很多的流派，但是却拥有着量化决定管理和决策的共同理念。数据作为基础，企业的管理者可以将公司的所有业务进行量化，进而提升决策的质量以及改善业绩的情况。
企业决策者的思维模式，从原本的经验谈，变成了先看数据、分析数据，然后强化数据的作用，改善数据的结果，避免了直觉做出决策的草率结果。庞大的数据库，就是企业做出管理决策的平台，填密的分析促进决策的更合理化。与传统的数据分析不同，大数据时代的数据库资源更加丰富、数据信息更新更快、种类多样、计算迅速。纵观当前一些国际知名企业，谷歌、亚马逊和阿里巴巴等等，其庞大的数据库，影响着其管理决策的效率。精准的管理和量化，是促进企业快速稳定发展的根本因素。
二、数据对企业管理决策的影响
极其庞大的数据库，需要企业不断的加大软硬件设备的投入，包括电力、宽带、服务器和机房等等，因为只有这样，才能够构建更为全面的企业管理决策体系。数据的储存十分重要，而管理数据也十分重要，数据对企业管理决策的影响，体现为方方面面。从决策模式来看，企业决策层可以根据大数据的分析，全面筛选企业每个方面的信息，更为仔细的分析企业自身的市场表现、客户反馈及产品研发情况等等。从决策准确度来讲，由各个部门汇总、内部和外部信息反馈的综合分析，无疑可以帮助企业更精准的找到行业定位，做出发展战略管理决策。
与此同时，在大数据时代数据快速的更新，可以确保通过分析数据实时进行管理决策，进而提升决策的效率，缩短了企业需要做出管理决策的时间。而在创新至上的时代，显然快速的决策也有助于企业快速的占领市场，快速发展。在大数据时代，企业传统的关系型数据库已不复存在，无法满足非结构化数据分析的要求，影响到了管理决策的效率提升。所以现在很多互联网型企业都开始不断进行非结构化数据构建，引进开源工具。
三、构建企业管理大时代背景下的`决策路径
社会化决策的思维逻辑模式，需要将数据转化为知识，而后再转变成行动，这正是当下企业管理决策需要的发展路径。大数据时代，企业需要通过大数据反馈的信息，来做出合理、科学的决策。构建企业管理大时代背景下的决策路径，除了要遵循根本的规律，深入的挖掘、分析和转化应用数据之外，还要确保数据的伦理性和安全性。行为决策学、管理决策学都需要遵循大数据时代的发展需求，企业管理决策的发展也是一样。
首先，要结合企业自身的发展规模和管理现状，打造“大数据”体系。“大”数据需要企业重新架构企业自身的IT基础设备，扩充数据来源，能够更快速准确的对数据进行量化分析。如果企业无法进行革新，则可以采取数据中心运营服务外包的方式，来获得更多的数据支持。
其次，要客观对待大数据的作用和对企业管理决策的影响。除了要迎合数据的反馈信息外，企业管理决策还需要丰富的经验，结合对准确市场的判断。如果无法确保数据的真实性和有效性，则企业还需要借助更多的智慧，避免数据决策的偏差产生，最终导致决策的错误出现。
四、结束语
大数据时代背景下，企业管理决策产生了变革，从传统的分析问题、管理决策模式，创新成了以数据为基础的正向思维管理模式。在大数据的作用下，企业管理决策的环境、形式都出现的改变，导致管理决策的数据和信息获取方式、决策组织、相关参与者和技术都出现改变，为企业的管理决策提供了创新的发展途径和发展思路。企业需要顺应时代的发展，构建符合大数据背景下的发展路径，进而在激烈的市场竞争中取得优势。
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一、存在的问题
我国在企业管理创新工作中所花时间不长，所以与世界先进水平相比存在一定的差距，主要表现为以下几点：
1．创新意识不强，能力不高。目前我国许多企业家对市场观念及忧患意识的认识不足，从而使得很多企业安于现状，不能积极进行创新，很难根据企业自身的情况设计出合理的管理体制，从而使企业的管理水平逐渐下降。企业中的很多管理人员虽处在创新主体上，但由于上级的约束，不能充分发挥职能，创新空间不大，难以付诸实施，从而导致他们的创新意识不断被削弱。此外，企业工作人员也是创新主体中不可忽视的组成部分，但由于种种因素的影响，他们对创新工作的积极性与主动性难以发挥，从而使创新难以实现，创新意识逐渐被埋没，上级投入力度不足，缺乏动力，导致无法有效利用这种外脑资源，难以在管理创新工作中成为主体。综上所述，我们得出创新能力的好坏直接由主体创新意识决定，具体表现为以下方面：意识管理层的思维能力、预见能力、反应能力及控制全局的能力等。
2．创新氛围不浓环境不佳。创新工作所处的环境及氛围直接影响创新的成果。我国企业由于受传统体制的影响及创新主体能力的限制，使得我国企业管理的创新环境较为压抑，创新主体的工作热情不高，无法表达价值观，安于现状的心态逐渐超过进行创新的意识，这些给创新工作带来了很多威胁。此外，由于我国市场经济仅处于发展初期，法制水平不高，政策存在一定的盲目性，政府过多干预等都使得各种行业没有形成正确的职业道德。这些直接影响了对企业管理进行创新的主动性，遏制了创新主体进行创新的欲望。
3．创新客体不清，没有明确的目标。创新必须明确创新对象，通过创新过程实现最终目标。这种目标应在对创新进行前就应设立在计划或创新主体意识中，创新客体在对其进行充分认识后，确立目标，为管理创新提供方向。但由于多方面因素的限制使得我国一些企业盲目创新，空怀壮志，漫无目的，总是在政府的推动下进行创新，其结果可想而知。
二、促进创新管理的思考
对企业管理的创新是一项非常复杂的系统工程，并且跟随市场经济的快速发展而不断完善改进，对其进一步创新应做到以下几个方面：
1．推行企业的制度创新，使产权主体分散化、多元化。原始以及近代的企业制度中都要求产权明晰，因此，产权明晰不能成为现代企业制度的最大特点。从产权的结构角度看，现代企业的制度特点应该是其产权主体的分散化和多元化，具备这种特性的产权结构才能对股东权利形成制衡，让更多产权主体有所作为。
2．使组织结构柔性化增强。一个企业组织的结构可以根据其规范化的程度和对控制员工的程度划分为刚性和柔性两种类型。企业的柔性结构或称作有机性结构在简单稳定的环境条件下，容易暴露出工作效率较低的缺陷，但在复杂多变的'环境条件下，又会拥有非常好的适应性，能够对外界多变环境作出准确灵活的反应，非常适合管理的创新。
3．法人治理结构应进一步完善。所谓法人治理结构就是说公司法人对股东所有者进行联接规范，对支配者董事和经理以及监督者监事等权利和利益的安排制度。能否完善法人治理的结构，其关键就在于是否拥有合理的产权结构。
4．增强组织的扁平化。根据管理的层次多少和幅度宽窄可以将组织设计划分为两种类型：一种是高层结构，一种是扁平结构。其中扁平结构的管理层次较少，比起高层结构拥有信息传递快、管理费用少、利于上下级沟通、团队精神较好的优点，因此，团队组织扁平化通常会打破其内部的管理界限，更适合管理创新。
5．改善加强股票期权和薪金报酬。管理创新具有不确定性和长期性的收益，现有体系已经不能满足对管理人员的约束和激励需求。在国外，股票期权以及持股制度已经被广泛使用，并且经过实践证明非常有效，值得我们借鉴利用。国内目前已经有部分上市公司对这种制度作出了尝试，且收效不错。
三、结语
综上所述，我们可以得出，对企业管理进行创新直接影响着企业未来的发展，为适应市场经济的高速发展，我们必须提高企业的管理水平，而对其进行创新就能实现企业目标，也是企业当前及未来发展中需解决的重大问题。
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一、引言
随着社会经济的快速发展，国际竞争不断加剧，对人才质量的要求越来越高，复合型人才培养成为新时期我国人才战略的重要任务。在这样一个突出人才作用的大背景下，高校作为人才培养的重要基地，具有愈来愈重要的作用。虽然近年来我国高等教育得到了长足发展，教育理念也逐步由精英教育向大众教育转变，但在全球化背景下，中国大学面临着前所未有的挑战，其中教育质量成为一个突出问题。我校为适应市场对复合型人才的需求，提高人才培养质量，在除管理类之外的全部其他专业开设企业管理必修课，涉及专业的面之广，仅次于大学语文、大学英语等公共基础课。由于企业管理课程是在以理工类专业为主的大四学生中开设，与学生的专业课内容及学习思路存在差距；面临毕业和找工作等压力，学生心态浮躁，平时不听课，考前集中突击现象严重。同时，课程本身也存在一些问题，导致了企业管理课程实际教学效果与预期存在较大差距。因此，转变传统教学观念，构建与人才培养模式相适应的多元立体化教学模式，切实提高教学效果，真正为学生今后从事工作奠定良基础，已经成为企业管理课程改革的当务之急。多元立体化教学模式以学生学习为主体、教师教学为主导，通过多元立体化教学平台、教学模式及教学环节的综合运用，实现教与学的有效互动，改变传统教学模式中以教师为中心的弊端，突出和强化了学生在教学活动中的主体地位，是企业管理课程改革的必由之路。
二、企业管理课程改革的背景及必然性
教学手段单一：虽然近年来我校企业管理课程实行了大幅度变革，由原来的单一教师讲授改为模块化教学，即每一模块由不同的教师讲授，取得了一定的效果，但总的来说，仍然存在着以灌输式传统教学方式为主的问题，大量的课程内容是以文字形式展现出来，不够形象、生动，影响了学生对课程内容的把握和实践应用。教师与学生之间缺乏互动：由于企业管理课程教学内容多，工作量大，各模块教师为了完成教学任务，多采用传统的以教为主的教学模式，虽然注重了教师的“教”，但忽视了学生的“学”，未能体现学生在学习过程中的主体地位。同时，受课程时数限制，在课程讲解过程中，未能将企业管理实践和理论结合起来，无法为学生提供分析问题、解决问题的氛围。课堂规模过大：由于企业管理课程针对全校多个专业开设，受师资制约，每个授课班级规模大约为300人，这就使得教师无法关注学生的状态，很难做到根据学生的专业特点和学习态度采用针对化的教学，也很难采取除课堂讲授之外的其他教学方式，教师和学生的互动性较差，影响了课堂教学效果。
三、立体化教学模式的'建立
教学资源立体化：丰富教学资源是提升课程教学效果的重要一环，充分利用现代技术对传统教学手段进行革新是构建立体化教学模式的必然要求，目前，企业管理课程在一定程度上运用了网络技术辅助教学，但还需进一步深化。可以将每一模块的教学视频文件及课件内容上传至网站，便于学生对课堂内容的复习和把握；上传最新的企业管理案例，让学生将理论知识和实践结合起来；构建试题库便于学生进行练习；建设网络作业系统，实现学生在线测试，避免其他作业形式学生能够借助网络复制答案的弊端，同时借助在线测评减少教师的教学工作量；设置课程讨论区，由相应模块教师定期对学生学习过程中存在的疑难问题进行解答，方便师生实现互动交流。教学方法立体化：建立综合的教学方法体系是提升学生能力的有效途径，教师要根据企业管理课程模块特点及教学对象特点，综合运用课件、视频、MOC、板书等形式，丰富课堂教学手段，充分利用学生的听觉和视觉，提升课堂教学效果。企业管理课程可通过采用案例教学法，改变原有的以知识为主的授课思路，每一模块可根据内容特点以相应的案例引入教学内容，并通过案例涉及问题的解决完成内容的讲解，将理论与实践结合起来，并通过讨论与学生实现互动，就案例及本模块涉及的知识与学生进行探讨和交流，调动学生学习的积极性和主动性，提升课堂教学效果，提高学生创造性分析问题、解决问题的能力。课外延伸立体化：突破教材和课堂的限制，鼓励自主学习，倡导教学内容和时间向课外延伸。在每一模块开课前，教师应将PPT、预习提纲及思考题发给学生，让学生提前预习形成对模块的基本认知。教师在课堂上可以结合预习提纲讲解重点、难点内容，并要求学生发言，分享学习成果，提出学习疑问，以调动学生学习的积极性和主动性。同时明确学生相关知识的把握程度和感兴趣程度，以便对后续的对课程内容进行修订和改善，使内容设置在符合课程教学大纲的前提下更能调动学生的兴趣和积极性。教学评价立体化：一个好的课程评价体系不仅能全面反映学生对知识的把握程度和应用能力，还能全面反映课程教学中存在的问题和不足，因此立体化教学评价体系的建立是提升企业管理课程教学效果的必然要求。这就要求我们改变目前单一的课程成绩考核办法，关注学生的学习过程及分析问题、解决问题的能力，学生课程最终成绩的获得除了考察其期末卷面成绩和平时成绩，还要将作业成绩和课程论文成绩纳入到最终成绩中。企业管理课程可以根据现阶段实施的模块化教学的特点，在特定的模型设置作业环节，重点考察学生运用相关知识解决问题的能力；同时在课程结束阶段布置课程论文，重点考察学生综合运用所学知识解决管理实践问题的能力，从而实现考核方式的多元立体化，真正将解决问题问题能力的评价纳入到学生最终成绩的评价中，做到公正、全方位评价学生。
四、结论及建议
本文结合我校企业管理课程教学现状，初步构建了立体化教学体系，将传统的以教师为中心的教学方式转变到围绕学生学习进程的教学方式，根据学生在学习过程中遇到的问题引导学生开展教学活动，教学过程中与实际问题相结合，提升学生分析问题和解决问题的能力，不断提高企业管理课程的教学质量和教学效果。然而，对企业管理这样一门涉及多个模块及多个教师的课程而言，全面的课程改革是一项系统的工程，涉及面广，需要合理的环节衔接和诸多教师的配合，对教师的教学理念、责任心、教学水平等提出了挑战，只有调动全体教师的积极性，才能推动我校企业管理课程教学改革的纵深发展。
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摘要：沟通，是一个企业可以完成各层面之间的开展目的的一项重要的手腕和方式，是一种管理的天性。在全球的经济化的大潮中，企业的沟通管理也渐渐地起着不可无视的作用，重要性日渐明显，，这样的场面也使得沟通的有了一个的难度和局限。本文就中国企业在管理上呈现的成绩停止剖析，并给出相应的对策。
关键词：沟通，企业管理，对策
一、中国企业管理沟通的重要意义
(1)企业的管理沟通时企业管理的客观需求
关于一个企业来说，企业的管理沟通时企业管理的客观需求。沟通，也是人与人之间必不可少的停止思想交流的手腕。一个企业若是没有对等的交流和沟通，那就只是复杂的传达机械命令，这样的企业也是没有生命力和生机的。
在企业里，要想让企业的管理机制和管理方式可以无效的施行，就离不开沟通与交流。首先来讲，企业的灵敏性是比拟大的，只要不时的沟通，才干开掘企业的外部需求。其次， 企业不时的在开展，关于沟通方面的需求也是在不时的变化的。所以，企业管理沟通时企业的客观需求，关于企业管理有着至关重要的作用。
(2)企业管理沟通时企业开展的生命力
企业的管理沟通时企业开展的生命力，思想上的交流可以摩擦出更多的火花，以此来激起新的想法，给企业带来源源不时的生命力。企业的沟通管理可以及时的关于企业中呈现的各类成绩停止处理。沟通中各种智慧的结合，给力企业管理方面很大的生命力。指导者可以汲取在沟通中失掉了比拟好的办法和对策，汲取精髓，运用到公司当前的开展中,不时顺应市场开展的需求，进步企业的竞争力。
二、中国企业管理沟通的现状以及呈现的成绩
(1) 企业关于企业的管理沟通方面成绩的`不注重
在很多企业的企业管理中，许多的管理者都有异样的一个通病，就是只注重高层指导的意见和决议，从而无视了企业的非指导者的建议和员工的想法。其实，很多企业的明智的决议，大少数都是员工的个人的智慧。企业的管理者无疑具有真知灼见，也有开辟的视野，但是，真正处于企业中的是广阔的员工，从某种成都来说，他们是最理解企业实践状况的人群，他们的意见关于企业的开展，其实是有着比拟实践的意义的。但是，很多的管理者都没无意识到这一点，无视了沟通关于企业管理的重要性，也没有完全的领会到沟通才能是企业的管理者需求具有的最爲次要的才能，因此没有起到足够的注重。
(2)企业关于企业的管理沟通方面缺乏完好的沟通体系
人们通常在施行某种行爲的时分，都要提早设定一个目的。关于一个企业来讲，有一个完好的战略目的，是企业员工的引导和指南，它率领着员工去斗争，给予员工方向。企业的管理沟通也是如此，管理者需求站在一定的高度，具有一定的前瞻性，然后爲企业全体制定一个具有竞争力的战略目的，然后再逐渐施行，在这个施行的进程中，假如发现了成绩，就及时的进项修正和改善，这样才是完好的沟通体系。但是在我国的企业管理中，就缺乏着这麼一套完好而零碎的沟通体系。形成这样的场面次要有两点缘由，一个就是由于管理者的不注重，另外一个就是管理者的不作爲。大局部的管理者，在企业管理中都有这样的成绩，他们爲了投合指导从而无视了与员工沟通交流的时机，无视了沟通的必要性。或许是员工的意见被管理者抄袭，员工没有失掉应得的奖励或许是赔偿。这些要素都使得沟通得到了公道性，从而招致了员工得到了沟通的积极性。
企业沟通管理缺乏完好的沟通体系次要表如今：沟通的时分没有组织，没有中心的指导，所以就没无形成一种趋向，而员工表达的志愿也不是很激烈，缺乏自动性，积极性也不强，这些都是由于缺乏完好的沟通体系所形成。管理者的不作爲会间接招致全体的沟通积极性，因而，树立一个健全完善的沟通管理体系是十分必要的。
(3)企业关于企业的管理沟通方面缺乏专门的沟通渠道
企业的沟通管理还有一个成绩，就是沟通的渠道不疏通。其次要特点就是：在企业管理中，都是管理者与指导层面的沟通，而员工的沟通时机则很少或许是没有。员工缺乏向企业表达本人志愿的渠道，企业大少数都是管理层之间的横向的交流，与员工的纵向交流比拟少，形成这样的场面就是由于短少一个疏通的渠道来沟通，或许说是由于企业没有一个专门的管理沟通的机构。
组织机构是使得企业的各项活动都能有序停止的一个保证，不然，不管是企业从事怎样的变革或许是有怎样的变化到最初都会不了了之的或许是达不到预期的效果，使得资源糜费。沟通既然是企业管理的中心和本质，那麼就应该像人力资源和财务管理这样，设立一个专门的部门来担任沟通，并设置专门的人员来担任关于企业沟通的方案和组织等一系列的活动，但是，大少数的企业都没有设立这一专门的组织机构。有的企业虽然有所谓的信息部，但那都是担任搜集信息的部门，不是专门担任沟通的。这样的渠道不疏通和没有专门担任的部门，会间接的影响到员工的任务形态，从而影响整个企业的开展。
三、处理中国企业管理沟通的成绩的对策
(1)企业管理者要正确看法管理沟通的重要性
企业管理中，不管是企业的指导者还是企业的管理者都要注重企业管理中的沟通的重要性，把企业的沟通管理放入到企业的开展方案当中,鼓舞员工参与到企业的开展当中，激起他们的自动性，让他们多多沟通交流。作爲企业管理来说，沟通也是企业生命力的表现，企业可以普遍的倾听来自员工的意见，与员工停止交流，在交流中促进企业的开展，在交流中使企业不时的提高。 所以要认识到沟通在企业管理中的中心位置。
(2)企业管理者要强化本身的沟通才能
企业管理者应该认识到沟通的重要性，在此之后，就应该强化企业的管理者的沟通才能和程度，要以一个全范围的角度来管理。企业的沟通管理不是一个复杂的交流活动，关于管理者的沟通才能和管理素质是有要求的，一加快，企业的沟通管理也是要运用到一定的管理学方面的专业知识的，这样可以让企业可以有条不紊的开展下去;另一方面，还需求具有一定的心思学的知识，这样就可以激活企业的外部沟通，让企业的员工可以自动积极的参与到企业的沟通活动中来，进步了企业的管理沟通的积极性。这些都需求管理不时的强化本身的专业认识，强化本人的管理才能。而完成这些的前提就是要关于企业的沟通管理的重要性有足够的看法。
(3)企业要树立健全的沟通管理机制
企业沟通管理机制的不健全，会使得企业的沟通管理处于一个很为难的地位。企业的每一位员工都有表达本人意见和志愿的权益，但与此同时，企业却没有一个相应得平台提供，形成这种场面的缘由就是企业沟通管理机制的不健全。要想让企业有一个健全的沟通管理机制，可以从如下几个方面开展：
1.添加关于企业沟通管理的培训
管理者在企业的沟通管理中起着决议性的作用，普通的来讲，企业的管理者次要分爲三个层次：高层管理者、中层管理者和基层管理者。不管是这三个层次中的哪一个，都在企业的沟通管理中起着相当重要的作用，若是没有高层管理者的鼠目寸光，就没有具有竞争力和独具特征的沟通战略;若是没有中、基层的管理者精确、及时的关于下级指导的想法的和员工意见的长传下达，那麼来自于下级的信息就不能很好的传递给员工，而来自于员工的的意见和志愿也不能无效的传递给公司的指导。所以说，管理者在公司的沟通管理中的位置不容小觑。增强关于管理者的沟通培训也尤爲重要。详细如下：
关于高层管理者来说，要培训的次要内容有：如何制定企业的沟通管理的战略目的;学习良好的沟通管理的理念;认知本人在沟通管理中的位置、角色和影响力;学会制定迷信的沟通机制和政策，并与时俱进，运用古代的沟通技术和手腕等。
关于中、基层的管理者来说，要学习的组要内容有：本身在企业管理沟通中的位置、作用以及上传下达的时分应该遵照的准绳;企业管理沟通的一向渠道和形式以及应对措施;如何养成良好的沟通习气和行爲;学习如何掌握如何在沟通中理解沟通对象的心思活动和需求等。
2.成立专门的企业管理沟通部门
爲确保沟通目的的顺利施行，企业需求成立专门的沟通部门，布置专人来担任这方面的任务。这一部门属于企业的职能部门，其次要职责就是专门对企业的外部员工以及对外的沟通交流活动;参与企业的沟通方针和战略的制定，配合前期的施行和执行;对沟通管理的效果停止评价;依据企业的实践状况，适当的增减员工和停止培训。
企业管理论文11
一、企业管理创新的基本途径
企业管理创新主要从以下几个方面着手，让各个方面协调发展，构建符合企业发展的管理措施，从而提高企业管理的竞争力。
（一）创新企业管理观念，充分利用网络管理
在企业发展的过程中，只有不断更新管理观念，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。企业需要用发展的眼光看待世界。经济管理学家表示，企业未来的办公室员工会越来越少，虚拟办公室逐渐成为时代发展的趋势，职工可以通过网络直接工作。这种新型的管理模式会逐渐打破传统的管理模式，让管理权力逐渐被分化，职工能够获得独立解决问题的机会，同时也能改变领导者职能，领导者只需协调好每个员工之间的工作，激发员工的智慧，让其更好的为企业发展服务。这样的管理下，有利于减少管理者的压力，而且有利于制定科学合理的规章制度，促进企业更好的发展。
（二）创新企业管理制度，营造良好的学习组织
企业在发展的过程中，逐渐建立完善的学习机制，促进职工不断学习，提高业务综合素质。让其在这样的环境中增长知识面，形成良性循环发展。随着社会经济快速发展，市场经济也随之发生了变化，在这样复杂的条件下，企业要想永远处于不败之地，只有维持唯一的竞争优势。真正出色的企业，每个员工都能够自觉地参加学习。为了提高企业员工的学习积极性，企业可以建立学习型组织。其中优秀的管理者在实践的过程中得出，未来企业科学的管理组织就是学习型组织。学习型组织有几个有点：其一是集中精力，不断超越自己；其二是培养耐心，仔细的观察事物；其三是树立向前发展的观念，将领导者个人的意愿转变为集体的思想；其四是组织团队通过沟通交流去学习，真正发挥集体的作用。
（三）创新企业管理组织，构建扁平化的组织结构
在信息时代，各种优势资源共享，有效的减少了管理者的工作量。企业之间的管理结构已经不再受到限制，所形成的交叉信息渠道组成了一种新型的组织结构。这种新型的组织形式具有敏捷、灵活、快速的特点，有利于企业减少人力资源的投入；不同企业的'人员在结构复杂的组织形式中，通过空间和时间，灵活运用知识来提高企业的管理效率，降低管理成本；其次这种组织结构还有利于提高企业对市场的反应速度和适应能力。其中不难发现的是，扁平化的企业组织是经济时代发展的最具特色的组织模式。
（四）创新企业发展战略，实现全球化的经营战略
在经济全球化的背景下，不仅要具备运用国际资源的战略意识和雄心壮志，更重要的是需要具备科学发展的战略眼光。第一，企业在发展的过程中，需要配备国际化的资本和劳动力资源，根据每个地区的实际情况制定科学合理的措施。同时根据不同地区的技术发展优势来组织开发这个地区的人力资源。第二，建立健全国家分工的高效生产体制。越来越多的国内企业改变了传统的生产方式，逐渐采用现代的经营方式，充分吸收国内外优秀经验。在这个世纪里，国际化是我们发展的关键，在走向国际化的道路上，提高竞争力，才有利于企业发展得更好。
（五）企业技术手段创新，实现更好发展
企业技术创新是推动整个企业向前发展的核心动力，一个企业管理水平的高低在很大程度上都取决于技术创新的程度。企业在技术创新的时候，一般都会将新的管理方法灵活运用到发展的过程中。特别是一些投入较高，而且风险也较高的企业，只有进行技术创新，才能够为企业带来更好的收益。在不断发展的市场经济中，技术创新是企业未来发展的必然趋势，企业要想在竞争激烈的环境中立于不败之地，就只有改善管理方法，创新管理模式。
二、总结
总之，随着经济不断发展，很多企业为了在激烈的竞争环境中立于不败之地，只有转变观念，不断创新。企业的素质和创新能力是推动企业向前发展的根本原因，其中企业创新主要包括两个方面：技术创新和管理创新。只有认清我国企业发展的现状，采取科学的管理方法，提高企业管理的效率，才能够让企业更好的融入到市场经济中，坚定企业管理创新的决心，促进中国经济快速增长。
企业管理论文12
一、金融危机下企业的生存困境
“水干了才会暴露出谁在裸泳”，金融危机下，我国企业存在的问题一度暴露出来。过去，在优良的市场环境、低廉的劳动力价格、优惠的国家政策引导下，我国的很多企业起步迅速，发展喜人，但是在经营管理上、科技创新上、企业品牌上没有下功夫，与国际企业存在着较大的差距，这些差距由于“经济和平年代”的掩盖一直被忽视，当金融危机出现以后，问题全出来了。
1.市场萎缩，产品销售不畅
由于国际市场受到金融危机的重创，导致我国出口型企业在国际市场的销售急剧萎缩，同时，金融危机后期，我国的传统出口国家如东南亚、欧美、日本等国家的消费行为以及国家政策都发生了变化，市场保护主义倾向更加明显，导致未来我们队这些国家的出口将不容乐观，我国一些玩具、鞋帽、服装等产品面临着极大的销售危机。另外，由于我国在金融危机下很多中小企业纷纷倒闭，很多的工人失业，收入减低，消费能力下降，房市萧条，导致了国内的市场陷入一个较长的萧条期。在这样的背景下，企业未来的产品销售将困难重重。
2.产品库存积压
我国企业一直以产品数量取得整体规模利润，但是由于企业市场萎缩，产品销售困难，同时市场正在调整，企业产品与市场之间的信息情况发生了变化，导致大量的产品积压。产品的积压导致了企业资金被套牢，使得企业本来在金融危机下已经捉襟见肘的资金压力更加雪上加霜。产品积压的原因一个是市场的`萎缩，另一个也是企业无法适应市场新的变化造成的。
3.利润锐减
我国企业原来的利润主要来自良好的出口与廉价的劳动力资源，同时我国的市场处于发展初期，机遇多、竞争少，使得企业赢得了第一桶金。但是在金融危机以后，市场少了、物价高了，但是职工的工资却在上涨，这使得企业的利润出现减少的趋势。同时，我国这些企业大部分技术含量低，出口产品附加值少，在产业链当中处于低端，利润一直单薄，在金融危机下，利润更加少。
4.财务危机
我国的企业财务管理一直处于初级阶段，一些企业的财务就是记录一下支出与收入，保管保管现金，根本谈不上什么财务监督与财务决策报告，对企业的发展起不到促进的作用。所以，在金融危机影响下，企业一些下游销售商与生产商的倒闭与经营困难，给企业带来的很大的资金回笼的压力，很多资金收不回来，一些已经在垫资的工程也停不下来，企业困难重重。同时，由于产品库存的压力加大，压住了一部分资金，使得公司的财务管理难上加难。
5.成本加压
金融危机以后，企业的产品生产缩减，企业设备与工人的生产能力“吃不饱”，使得设备与人力浪费严重，人力资源的成本压力加大。当前，物价上涨，企业的原材料也在上涨。同时，新的劳动法出台，对企业用工、三金、解聘等做出了更加严格的规定，使得企业对人力资源的管理更加需要慎重行事。
二、金融危机后企业如何度过调整期
金融危机后，这个世界的经济形势将发生较大的变化，一些国家的贸易保护措施将会更加严厉，国际贸易纠纷更加复杂化。我国的国内经济竞争更加激烈，人力资源费用更加高涨，一些外资企业向世界上的低劳动力国家转移，国内市场未来的趋势不明，变化没有时间表。这一切需要我们企业认真思考这个经济调整期的新的战略策略，寻求新的发展出路。
三、经济调整前期的企业应对策略
1.加强财务管理
在企业面临严重的危机压力之下，企业最需要的是加强企业财务的管理，为企业的资金运转控制好资金，防止浪费，把有限的资金留在关系到企业生存发展的地方。同时，企业财务管理要为企业在金融危机背景下进行科学决策提供财务分析报告，使得企业度过难关。要抓住一切渠道与机会为企业争取更多的资金，因为在金融危机下，资金就是沙漠中的泉水，是企业是救命稻草。
2.减少产品库存
危机下，销售受阻，相应的库存就会增加。库存是企业消化不良症的表现，金融危机下，企业产品积压，会带来销售的风险，带来资金的压力，使得企业的负担加重、风险加强。所以，企业要针对市场需要，根据订单进行生产，尽力不生产一些垫资产品或者一些先销售后付款的产品。及时及时调查反馈库存情况，既保证销售的需要，也要保证减少积压。
3.控制企业发展规模
在金融危机后，企业一些原来的扩展规模的计划应该进行重新的思考与审视。因为，一方面，市场在金融危机后一定变化，绝大部分的出口与内销市场的消费行为与国家政策都会变。另一方面，企业的资金压力加大，盲目的投资扩建耗费资金非常严重。企业应该慎重思考，企业未来的战略取向，然后在思考企业扩建问题。甚至对于一些企业来讲，还需要缩减企业的一些项目，停建一些在建项目，以留下资金防止经济调整期的延长。
4.严格控制企业成本，谨慎用工
在金融危机背景下，要严格计算生产成本，这不仅有利于企业当前的竞争力，保证眼前利润的问题，也是未来提高企业管理水平需要。企业一方面要严格控制生产流程，生产线上要勒紧裤带；另一方面，企业要谨慎用工，减少人力浪费与支出，减少不必要的资金支出。
5.争取外来资金支持
金融危机后，我国政府启动了40000亿元的国家振兴经济投资计划，这项资金对于扩大内需具有积极的意义。企业应该认真研究国家政策，争取得到国家专项投资款项，或者争取银行政策性贷款的支持。这些外来资金的支持将化危机为机遇，让企业的竞争力更强。
四、金融危机后的长期发展策略
正确的企业经营战略。金融危机后，市场发生了变化，企业的战略必须进行调整与重建。企业管理层要重新审视原来的计划策略，进行重新调整，这样才能与市场发展同步。加大管理与科技创新的力度。未来的市场靠什么？我们与国际市场的差距在哪里？这都要从这两个方面去找。管理与技术是企业的核心竞争力，企业只有抓住这个核心长期做文章，才能让企业长期占据有利位置。打造企业发展品牌。在金融危机打击下，市场竞争是你死我活，但是我们发现死去的都是一些不知名的品牌，知名品牌受到的影响做小。所以，企业的抗风险能力主要还是靠品牌来生存。有人说：可口可乐今天倒闭，一个月后换个地方就能开工，这就是品牌的力量。
企业管理论文13
前言
随着社会市场经济的发展，电力企业间的竞争也日益的增加，电力企业为了增加自身的核心竞争力，提高在市场中的地位，在管理过程中引进信息化的管理手段，极大的提高了电力企业的管理水平和管理质量。电力行业与人们的日常生活之间的关系较为密切，因此在应用信息化管理的企业的过程中，要积极的发挥信息化的强大作用，促进电力企业事业的蓬勃发展。现本文就电力企业管理中的信息化应用和作用进行探究，仅供交流借鉴。国家的发展和人民日常生活与电力行业有密切的联系，特殊性是电力行业具有的特点，电力企业的机构较为庞大，并且较为复杂，随着市场化在电力行业中开展，电力企业已经是市场中重要的组成部分，因此形成于计划经济体制基础上的粗放管理模式已经不能适应现阶段的市场环境了。市场经济体制是以集约化管理为主要的管理模式，是一个充满竞争的环境。传统形式的管理模式不利于企业的可持续发展。加之社会的飞速发展，社会和人们的用电量在逐渐的增多，因此就需要电力企业对企业中的各个环节进行有效的管理，促进电力企业的又好又快发展。
一、电力企业管理中信息化的作用
在我国很多企业的发展过程中，电力企业生产自动化水平是比较高的，但是在企业信息化管理方面已经不能很好的适应企业在生产方面的发展，二者存在着严重的不平衡现象，为了能够有效的提高生产自动化和管理信息化的协调性，一定要对信息化管理工作中的每一个环节都进行严格的控制，这也是电力企业经营和管理过程中的一个重要环节。信息化系统建设操之过急是严重影响电力企业发展的一个十分重要的因素。产生这种现象的主要原因是在工作的过程中不是十分重视前期的规划工作，如果在工作的前期阶段能够有一份比较完善的规划，就能够有效的防止很多不良效应的出现，从而也能够确电力企业管理的信息化建设质量。
1、信息化的物资管理
电力企业正常运营的重要保证是物资，电力企业的的运营效率也与物资管理的效率存在密切的关系。因此加强对物资管理的重视是电力企业需要做的工作，电力企业的运行质量子在传统的分散型管理模式已经没有保证。对电力物资信息化管理优势进行正确的分析，科学合理的制定电力物资信息化管理措施也，并将其细化保证顺利的实施，这样一来，电力企业物资信息化管理的预期效果就有很好的保障。电力企业的物资管理在信息化的技术和平台上实行集约化的管理，统一采购电力物资，还要统一的编辑、分类和管理电力物资，工资重复购置和资金占用的情况就会减少发生，电力企业的物资成本支出不断的降低，但企业的社会经济效益得到了有效的提高。
2、信息化的人力资源管理
企业管理的核心是企业的人力资源管理，在企业的发展过程中占有重要的作用，这已经是众多企业间达成的共识之一。大型企业中的机构部门较为繁多，人力资源的有效管理和调配是极为重要的，关系到企业的生死存亡。依靠先进的科学技术提高企业人力资源管理的信息化水平，进行人力资源管理的支持形式是计算机系统，这种人力资源管理形式较为高效，并且还能够大大的降低企业的人力资源管理的成本支出。在人资管理信息化管理理念的指导下，电力企业可以将员工的个人资料、工作绩效和岗位职责等内容通过相关的软件系统建立成清晰完善的电子档案，简化了员工的绩效考核和调配人力资源，减少和人资管理工作的内容和压力，企业行政管理效率在一定程度上大大的提高。
3、信息化的安全隐患管理
电力企业在日常的管理活动中避免不了会出现安全隐患管理，安全隐患管理已经成为企业管理中不可缺少的一个部分，保障电力企业安全稳定运行的前提就是提高企业的安全隐患管理的质量，近年来，“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策是我国电力企业一直遵循的，使安全隐患管理的标准化和制度化得到实现。隐患的排查、评估、治理和验收工作通过信息化手段来实现，并逐级向上级部门报告，这样一来，隐患管理水平能够有效的提升，还能够提高电力的安全水平，对电力重大事故的发生有一定的防范作用，有利于实现电力行业的安全稳定性运行。
二、电力企业管理信息化建立的策略
企业的信息化发展是在企业经营和管理的过程中不断使用信息技术、网络信息技术和数据库技术等对企业的经营和管理进行有效的优化，从而能够更好的`促进企业的发展，以及同行业之间的资源共享，从而有效的提高企业的生产水平和决策的科学性。这样也就能够为企业带来更多的经济效益，但是在我国当今的电力生产中还是无法适应现代化的发展需求，这对于整个行业的发展是非常不利的，所以一定要推进信息化在我国电力企业生产和经营中的运用。
1、数据共享平台的建立
通过计算机网络系统将电力企业中的物资、人资和规章制度等信息进行有机的整合的过程实现共享数据平台，覆盖全企业的共享数据要建立，企业内部数据的共享得到实现。各部门个字微涨的状况通过数据共享平台的建立而得到改变，不同部门间的沟通和合作在数据共享平台的基础上也较为方便。
2、建立精准的信息管理平台
信息管理平台是针对电力企业机构庞大而复杂的特点，为电力生产、运营的全过程实现数字化、信息化和智能化的计算机系统，利用这一系统，可对电力企业的各环节信息进行动态采集、集中分析和处理。例如，对隐患处理的过程分步分类进行精准记录，从填报隐患到部门审核、判断隐患等级，到评价和验收等每一个环节都应该利用信息管理平台，采用标准化流程进行记录和确认，确认完毕后系统对必填项进行检查，无误后发送下一个环节。
三、结语
电力企业的机构系统不仅庞大，而且还很复杂，所以要气电力企业采取信息化的手段进行管理，管理中要有重点，还要分阶段进行管理。在应用信息化的过程中坚持自上而下的原则，立足于总体规划的基础上分布实施，将实施的情况不断的反馈，采取有效的措施解决实施过程中出现的问题，从而使现代化的电力企业信息管理系统建立，使企业的核心竞争力得到提升，企业的持续快速发展也得到推动，实现电力企业的可持续发展。
企业管理论文14
摘要：企业进行有效的成本控制，不仅有利于提高企业的获利能力，增加企业的经济效益，而且还有利于提高企业在激烈市场竞争中的竞争力，从而在市场竞争中脱颖而出，由此可见，成本控制对企业具有重要的意义。然而，在实际发展过程中，企业的成本控制管理还存在不少的问题，若这些问题长期存在的话，势必会影响企业得到良好发展，为此，本文就从企业的成本控制管理出发，在分析企业成本控制中存在的问题之后，探讨如何采取合理的措施来促进企业成本控制管理得到良好开展。
关键词：企业；成本控制；管理
步入二十一世纪之后，无论是国内的发展形势还是国际的发展形势，都处于良好的状态，在这一背景之下，市场经济得到进一步完善与发展，而企业作为市场经济的重要组成部分，面对越来越激烈的市场发展环境，要想在这之中占据有利的位置，就必须提高自身的市场竞争力。由于成本控制不仅是企业增加利益的重要手段，而且也是提高企业市场竞争力的重要动力，因此，在企业管理中开展良好的成本控制工作，是有利于促进企业得到整体的进步与发展。而在企业成本控制管理中，企业要综合多个方面的因素，从实际发展情况出发，在此基础上采取合理的措施来做好这一项工作，从而推动企业得到更好的发展。
一、成本控制在企业管理中发挥的作用以及存在问题的探讨
这一章节主要探讨的内容为两个方面，一方面是成本控制在企业管理中的作用，另一方面是企业成本控制管理存在的问题，对这两个方面进行探讨和研究，旨在通过明确这两个方面的内容，为后续提出企业做好成本控制管理的策略奠定基础。
(一)成本控制在企业管理中发挥的作用
成本控制在企业管理中的作用，主要体现在以下几个方面：第一，企业是以营利为目的的主要机构，在市场发展环境下开展的经营活动都是为了获得更多的利益，而这一前提是企业要控制好成本的支出，才能实现利益的最大化，因此，成本控制管理的意义就在于此，是有利于实现企业利润最大化的有效途径。第二，随着市场经济的不断发展，伴随着市场竞争也越来越激烈，由于资金是企业运转的主要动力，在市场发展环境下的企业拥有充足的资金才能更好的开展经营活动，因此，做好成本控制管理，对企业资金继续合理的规划，从而降低企业的资金压力。第三，企业开展良好的成本控制管理，最直接的影响就是能够降低企业的各项成本，在此基础上提高所生产产品的质量，从而提高企业的市场竞争力。
(二)成本控制在企业实施过程中存在的问题
企业成本控制管理存在的问题，主要表现在以下几个方面：第一，很多企业的成本控制管理还停留在较为狭隘的.领域，为了实现预先设定的成本控制目标，企业多是采取单纯的成本节省来实现这一目标，但是这样的成本控制方式，不仅不能从根本上去控制企业的成本支出，而且过分的强调成本的节省，在很大程度上会阻碍企业得到进一步发展。第二，企业的成本控制管理在实际发展中，并没有实现全过程控制，只是停留在采购环节、生产环节，也正是因为如此，企业的成本控制管理在范围方面有所缺陷，导致企业成本控制管理不够全面。第三，成本控制的主要目的在于控制企业的成本支出，提高企业经济效益，但是观念上的偏差，导致成本控制变成了为了节省而节省，在一定程度上影响了企业所生产的产品质量，从而影响了整体的进步与发展。
二、提高企业成本控制管理水平的策略分析
(一)实施全过程控制，建立健全成本控制方面的制度
身处于市场发展环境下的企业，无论是内部活动还是外部活动，只要处于发展的状态就会产生费用和支出，一旦企业的费用和支出超过企业的获利，长期如此的话，企业最终会走向破产的局面，因此，企业做好成本控制管理至关重要。而企业的成本控制管理要实现全过程控制，原因在于企业在生产经营全过程中的每一个环节也会产生费用和支出，比如说采购、生产、管理等环节，要将成本控制渗入到企业的每一个环节中，有效控制企业每一个环节的各项支出和费用，控制在一个合理的范围之内，从而促进企业开展良好的成本控制管理。除此之外企业还需要建立健全有关成本控制管理的制度，明确各个部门、各员工的工作内容与职责所在，在制度的作用下来帮助企业做好成本控制管理工作，从而促进企业得到良好的发展。
(二)提高重视程度，充分发挥员工的作用
要想充分发挥成本控制的作用，企业首先需要从高层的管理人员入手，因为企业生产经营活动、管理活动等方面的开展，都是由高层管理人员来采取措施实施的，高层管理人员在这一过程中是发挥着重要的引导作用，所以管理人员要提高对成本控制的重视程度，以身作则，及时采取合理的措施来促进成本控制管理得到良好的开展，从真正意义上去将成本控制落实到企业的各项工作中。其次，企业是由多个部分所共同组成的，企业要想取得良好的发展，就必须充分发挥出企业内部员工的价值，充分挖掘员工的潜能，以此来促进企业的市场竞争力得以提高，因此，在企业成本控制管理方面，企业要加强宣传、培训等活动，让企业内部的每一位员工不仅对成本控制管理有一个清晰、明确的理解，而且规范自身的行为，以此来促进企业的成本控制管理得到更好的发展。
三、结束语
随着市场化程度的不断提高，企业的发展规模不断扩大，为了能够在激烈的市场竞争中占据有利的位置，最大程度上节约成本，提高企业的生产经济效益，是有效的途径之一，因此，作为企业的成本控制管理，具有至关重要的作用。因此，本文首先探讨了成本控制在企业管理中发挥的作用以及成本控制在企业实施过程中存在的问题，在明确这两方面内容的基础上提出了提高企业成本控制管理水平的策略，希望通过以上几个方面的内容的探讨，促进企业能够得到良好的发展。
参考文献：
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[2]江少妙.转型改制企业的精细化管理与成本控制研究[J].中国乡镇企业会计，20xx(08).
[3]周浩，孙佳瑶，莫宏伟.浅议成本控制在企业管理中的作用[J].现代国企研究，20xx(16).
企业管理论文15
摘要： 随着科学技术的发展，尤其是信息技术日新月异地发展，信息科技在企业管理中所起的作用越来越明显，企业生存环境的变化要求企业不断的调整自己去适应环境变化。
关键词： 信息技术;企业管理;企业管理创新
1引言
企业管理技术受市场竞争的加剧和科学技术的发展而不断发生着变化，理论、事物和思想也在不断更新。在这样特殊的背景下，企业管理理念要不断创新，这是使企业保持活力的重要因素。
1企业管理创新的重要意义
随着生产技术的深化、生产规模的扩大和市场竞争的加剧，我国企业管理也变得越来越复杂和艰巨。良好的企业管理不仅能最大限度地节约和降低成本，也能大大地推动技术革新和企业生产率，企业管理越来越成为企业生存和发展的重要根基。它是落实科学发展观、转变经济增长方式、促进节能减排的重要措施。
2企业管理创新的内容
2.1 观念创新管理观念指导企业从事经营管理活动，是企业进行管理创新的灵魂，企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展，就必须不断创新管理观念。而要更新观念，管理者必须打破现有的观念束缚，有针对性地进行系统思维、开放式思维、逆向和发散式思维的训练，并通过综合现有的知识、管理技术等科学规范的管理模式，实行管理思维的变革，树立全新的管理思路，把思想融入全球企业管理创新系统中。
2.2 人本管理的创新所谓人本管理，不同于“见物不见人”或者把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。管理创新要始终围绕“人本”管理的中心，只有充分调动广大职工的创造性和积极性，管理创新才能顺利的开展，同时要把绩效管理与公司战略联系起来，绩效考核也要从单一转向全面的绩效管理。
2.3 组织机构创新几乎每位研究管理创新的学者都认为组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。组织创新意味着打破原有的组织结构，通过调整优化管理要素——人、财、物、信息、时间等资源的配置结构，提高现有管理要素的效能。并根据外部环境和内部条件的变化对组织的目标加以变革，对组织内成员的加以重新构置，通过组织机构、组织规制交易的方式、手段或程序的变化，提高现有管理要素的效能来实现的，使组织的功能得到完善和发展，其实质是资源的重新配置，使组织资源发挥更大效益的创新活动。企业的组织创新，要根据企业的发展战略，对未来的经营方向、目标、活动进行系统筹划;要建立以市场为中心的市场信息、宏观调整信号及时作出反应的信息反馈和策略紧急应变系统;要对各项生产要素组合进行不断优化，开发人力资源;加强价值形态管理，管理经营企业无形资产，注重资产经营、资本金的积累，进行有效的资本管理。
2.4 战略管理的创新战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的发展方向。企业战略管理是企业面对日益激烈、充满挑战的经营环境，在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，达到优化管理，提高经济效益的目的。以求得长期生存和不断发展。在当前全球经济一体化加强、信息技术知识经济迅猛发展的情况下，机遇和挑战并存，企业要想抓住机遇，谋得长足发展，必须重视和加强战略创新。目前企业管理的信息化已经成为企业战略管理创新的重要方面。在信息社会，哪个企业最先得到市场和政策等各方面的信息，哪个企业就能在最短时间内调整发展方向，改变策略，从而最快的增加生产和销售。
2.5 管理方法创新管理方法是企业整合资源过程中所使用的各种手段和工具。①管理方式方法创新就是运用全新的管理方法和技术，对企业原有的资源进行优化重组，以获取更大的经济利益。②注重企业弹性柔性和谐管理思想。企业的管理必须摒弃传统的强制性管理，而要用创新的办法。企业是由员工组成的管理组织，更是一个复杂的大家庭，企业的良好发展需要和谐健康的氛围，因此，企业的管理要秉承和谐的思想，以科学人性化的管理促进各成员的.团结协作，提升管理效率，增加企业效益。③注重转变企业组织运营的方式。目前，很多企业内部原有的资源已经无法跟上企业发展的步伐，成为制约企业发展的障碍，需要对企业的内部资源和外部资源进行重新优化整合，这样才能使企业在激烈的市场竞争中获得主动权。④企业营销模式的网络化创新思想。企业营销是企业运营中至关重要的一个环节关乎企业生存及发展。利用网络平台，企业不仅能够更广泛的宣传产品还可以有效的整合信息资源及客户资源，实现管理的创新。
2.6 管理制度创新制度创新是把经营理念创新、组织机构创新、技术创新等活动制度化、规范化，同时它又具有引导思维创新和其他创新的功效，它是管理创新的最高层次，是实现管理创新的根本保证。企业制度创新的目的是建立一种更好的制度安排，使企业具有更高的活动效率。
3当前企业管理创新存在的不足
①管理相对粗放，很多企业的管理仍停留在计划经济的模式。②科研开发和技术创新能力欠缺,企业发展缺乏源动力。③企业管理者缺乏管理创新精神，素质有待提高。④管理组织相对落后，不能适应现代企业高速发展的要求。⑤企业财务管理机制不健全，缺乏应有的监督审查管理机制。⑥激励约束机制不相配套以及企业文化建设相对落后。
总而言之，管理是个永恒的课题，但管理不是一成不变的，企业管理创新是现代企业在信息技术的迅猛发展和国际市场的激烈竞争中，求得生存和发展的根本途径。企业的发展创新之路就代表了企业的成功之路，创新是一个企业文化内涵建设的动力，是企业充满生机和活力的源动力，只有创新才能让企业真正具有核心竞争力，企业才能真正激烈的国际竞争中立于不败之地。企业的未来发展才能会在创新方略的指引下走的更远走的更稳，最终促进企业管理的不断创新，不断达到新境界，带来企业管理发展质的飞跃。
参考文献：
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[2]黄人杰.企业管理创新的内容与方法[J].现代管理科学，20xx(1).
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企业管理论文
