岗位竞聘演讲稿

|唁由分享更新时间：2024-10-01 03:02:14

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岗位竞聘演讲稿1

尊敬的各位领导、各位同事：

下午好！

我叫XXX，高级编辑职称。现任职务是XXXXX，竞聘的岗位是办公室主任。

我的竞聘演讲分三个部分：

首先向各位介绍一下我的基本情况。

我XXXX年毕业于河北师范大学化学系，到单位工作近20年来，我先后担任过编辑，节目组长，办公室秘书科长，总编室主任助理、副主任、主任，旅游文化频道总监等职务。做节目编辑，我先后获得中国新闻奖、中国广播奖、中国广播影视大奖14项、河北新闻奖、河北广播电视优秀节目奖多项，获得了河北省首批“四个一批”人才、全国广播电视十佳百优理论人才等荣誉；主持总编室工作期间，先后参与组织了迎接党的十六大、十七大、十八大等重大主题宣传，统筹策划了2008年奥运会火炬在河北境内传递活动的现场直播等大型宣传报道活动；在旅游文化频道工作期间，主持策划的“全国百家旅游媒体登山大会”，在整合媒体和社会资源举办大型活动方面进行了大胆尝试，产生了较大影响。

我演讲的第二部分是对办公室主任岗位的认识。

办公室是台内的重要职能部门，处在承上启下、左右关联的地位，对外，是展示河北电台形象的窗口，对内是连接领导和各部门、单位的桥梁，是协调各部门、单位之间关系的纽带，是保

持全台工作有序、高效运转的中枢。台内各项决策和重点工作能不能得到贯彻落实和扎实推进，后勤服务能不能保障有力，职工工作环境能不能得到优化，很大程度上取决于办公室团队的工作质量和效率。

“火车跑得快，全靠车头带”。作为办公室主任，不仅要对办公室工作的重要性有清醒的认识，更要时刻牢记自身的岗位职责从以下几个方面做好工作：

工作决策当参谋。决策形成过程帮助领导广泛收集信息、客观全面了解基层情况；决策实施过程帮助领导及时了解工作贯彻落实和进展情况，做好跟踪反馈和督办；决策实施结束后及时总结经验，为新的决策和工作奠定好的基础。

承办事项重效率。“办事”是办公室的重要职能，办公室主任是承办各类事项的第一责任人，负有领导、组织、协调、指挥的职责。对承办的事项既要严肃认真、高度负责、一丝不苟、一办到底，还要做好协调调度、提高工作效率。

精细管理靠制度。办公室主任作为一个事务性办事机构的负责人，必须依靠严格的规章制度和严密的办事程序搞好内部管理，内部运行有条不紊，办公室职能才会充分发挥。

组织协调要力度。办公室在许多具体工作中扮演着“不管部”和“组织者”的双重角色。特别是对那些多家参与但责任主体不明晰的工作，办公室主任要在敢于担当、大胆负责，主动抓好纵向、横向和内部协调，提高执行力上发挥作用。

我演讲的第三部分是怎样履行好办公室主任职责。

各位领导、各位同事。今天站在这个讲台上，我内心很不平

静。伴随着全台人事制度改革工作的启动，我度过了自己50岁生日。按照现行的人事制度，再有整整5年我就要光荣地进入二线行列。讲这句话，年轻同志可能不大理解。5年，对于年轻人来说足可以创造一个奇迹、一段辉煌；5年，在一个50岁人的眼里，似白驹过隙，转瞬即逝。

今天站在这个讲台上，我有一种从未有过的紧迫感：5年，我能为自己热爱的广播事业尽所能做些什么？

我主持办公室工作不到半年的时间，这期间，我从思想到具体工作完成了从专业技术岗位到事务性管理岗位的转变，办公室这个团队以宽厚、包容的胸怀接纳了我，我也爱上了这一行。

假如我今天能够赢得组织和同事们的信任，能够赢得办公室主任这个岗位，将从以下方面做好工作：

一是牢固

树立敬业意识、服务意识和奉献意识，怀着强烈的事业心和高度的责任感，全身心投入工作。对工作、对同事要满怀热心、诚心和爱心。要甘于做“大者无形”的`幕后英雄，不计名利、不讲报酬、任劳任怨，在平凡的岗位做出不平凡的工作业绩。

二是从基础抓起进一步提升办公室工作质量。主持办公室工作以来，我对办公室各个部门的工作现状、存在的问题、提升的路径有了比较全面的认知。提升工作质量，建章立制是基础，队伍建设是保障。从这两点做起，我争取用较短的时间，明确办公室各个岗位的职能和责任，理顺内部工作关系，创造岗位明确、责任明晰、团结互助、协调有序的工作环境。实现办事效率提高、机关环境优化、职工生活改善、后勤保障有力。

三是加强自身建设，发挥示范作用。“打铁还要自身硬”，一个好的办公室主任，好就好在素质高、修养好。要做到政治上可靠，服从组织、顾全大局；品德上光明磊落、公道正派、乐于助人、廉洁奉公；工作上不仅要雷厉风行，还要急而不燥、善始善终。“喊破嗓子不如甩开膀子”，我承诺：在工作中要求别人做到的自己率先做到。

随着年龄的增长，这个讲台会离我渐行渐远。感谢这次改革、感谢大家给我提供了这样一个难得机会，或许我今天的演讲不够精彩，但请组织和同事们放心，无论这次竞聘能不能成功，无论把我放在哪个岗位上，我都将做得无比精彩！

谢谢大家！

岗位竞聘演讲稿2

树立大营销观念，强化服务意识，做好采供工作

根据分公司环节干部竞争上岗的有关规定，自己基本符合采供部主任岗位所需条件，经过慎重考虑，我要竞争采供部主任岗位。这个岗位是个新岗位，同过去的业务科有些业务重叠，但也有好多新业务，特别是改革后，同过去相比，部分职能有所调整，并被赋予了许多新的任务，人员少，任务重，因此，这是一个具有挑战性的岗位，作为一个年轻人，只有直面挑战，才能抓住机遇，才能锻炼和提高自己，所以，我要努力争取竞争成功。如果我主持采供部工作，将以全新的姿态，将采供部带进一个全新的工作、学习和竞争的氛围中。

以创新的思维，做好采供工作

这次改革，不仅仅是称谓上的改革，更是观念上、作风上的改革。随着改革的不断深化，各项工作越来越规范，内部分工越来越专业，岗位职能越来越具体。而新时期的采供工作，不仅仅是传统的“采购+供应”的概念，而是一个以市场为导向，将市场资源进行合理配置的.动态过程。采供工作上连厂商，下接市场，是卷烟供应线上的重要的中间环节。采供人员肩负着制定销售计划、签订采购合同、管理区域市场、预测市场需求等任务，要用创新的思维，以开放的目光，用全新的观念，以改革的举措来审视和开展新时期的采供工作。

在工作中，一是要有超前的思维，对辖区内市场进行战略性规划，对短期市场进行前瞻性预测，对市场的变化反应灵敏，应对迅速；

二是熟悉市场，产品是否适销对路，要靠市场来检验，让市场说话。因此，采供人员必须有敏锐的市场洞察力，要想真正进入市场，必须全面了解市场，对市场能进行较为客观的判断，随时掌握市场动态；

三是了解终端消费心理，要经过充分调查研究，特别是对一线市场的调查研究，了解消费者的消费口味、消费层次、消费心理和消费习惯，准确把握消费需求，才能在采供工作中做到对症下药，有的放矢；四是确立竞争意识。采供工作影响市场、决定市场，虽然独家专卖，不直接参与竞争，但可以进行横向比较，同相关盟市场进行比较性竞争，通过对比和竞争，释放员工岗位压力，挖掘员工内在潜力，调动员工工作动力，真正在员工之间形成合力，从而产生凝聚力，向心力。

树立大营销观念，使采供工作市场化

采供工作作为产和销的中间环节，在整个营销系统中起着承上启下的作用，要树立大营销的观念，分析市场，调查市场，了解市场，按照市场需求进行资源配置，真正使采供工作市场化。长期以来，在国家专卖政策的保护下，烟草行业“皇帝女儿不愁嫁”，往往是上游厂家生产什么产品，我们也采购什么产品，市场只好卖什么产品。将采供工作市场化后，将产品供应链的供应顺序重新进行调整，市场需要什么产品，我们采购什么产品，厂家生产什么产品，从而争取市场最大化，实现利润最大化。

第一，在对传统产品、传统市场继续进维护的同时，要通过产品来拓展市场。在做好区内产品销售的同时，要有选择地采购一些区外产品，用来丰富卷烟市场，扩大市场规模。在区外产品的选择上，对厂家和产品进行认真考察，本着从严把关、慎重决策，精确定位的原则，提高决策水平，降低市场风险。

第二，同有关部门配合，做好新产品的推广和新市场的开发。市场是固定的，但市场规模却是可以扩大的。在引导消费方面多做文章，对目标客户进行准确定位，引导客户感性消费，提升客户消费层次，创造更高附加值。

沟通产供销，搞好服务品牌的培育，市场的推广，网络的维护，货源的保证，采供工作是源头。

采供部作为营销中心的主要部门之一，对全公司的卷烟供应、销售起着重要作用。只有严把采供关，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服务，才能将市场越做越好，越做越大。

一要为厂家搞好服务，主要是及时做好市场信息反馈，使生产商掌握消费者的相关信息，真正让市场引导生产，消费决定生产。

二要为经销商搞好服务，供应的产品要保质保量，要帮助经销商解决困难，拉近烟草公司和经销商的距离，将二者的利益捆在一起，做到二者双赢。如何做好新时期的烟草采供工作，是个大题目，新课题。以上讲这些，好多都是刚点出话题，没有进行详细阐述，下去后也可向各位领导进行详细汇报。在实际工作中必须要有一套非常具体、非常直观、非常规范又易于操作的工作流程。如果公司选择我主持采供部工作，我有多年从事业务工作的经验，有比较清晰的工作思路，有对烟草行业的热爱与忠诚，我相信，我一定能把这项工作做好，为烟草改革做出新的贡献。