加强公司经营、劳务、项目等管理并执行奖罚兑现的

关于加强公司经营、劳务、项目等管理并执行奖罚兑现的

        关于加强公司经营、劳务、项目等管理并执行奖罚兑现的关于加强××公司经营、劳务、项目等管理并执行奖罚兑现的通知××公司所属各科室（队）：为了认真贯彻落实公司二oo*年经济工作会议，职代会精神“全员入市，全员经营，全员创效”，激发广大干部职工转变观念，增强发展意识，品牌意识，改革意识，推进××公司的整体发展，与时俱进，全面完成公司下达的经济技术指标，特对××公司的经营、劳务、项目等管理执行与部门、个人的经济利益挂钩，奖罚兑现。一、经营1、经营指标分解到部门、个人，与部门个人的经济利益挂钩兑现。××公司每位领导、科室和队2005年的经营指标分别为500万。2、奖励办法⑴全年××公司承接施工任务达到1亿，将给予经营科8000元奖励；超过1亿，每增加1000万，给予经营科奖励3000元。⑵各部门、个人承接的施工任务，均按实际收取的管理费，参照如下比例给予奖励：市区工程奖管理费的5；市外、省内工程奖管理费的8；省外工程奖管理费的10。。经理、书记和经营经理要完成指标，但不实行奖励。爱学吧版权所有二、劳务1、劳务输出二oo*年××公司劳资科、施工队的劳务输出任务共为650万。2、人员的清理与安排加强人员清理，搞好班组建设，做好劳务输出工作，对通知安排上岗而不服从安排的，一律停发困难救济费。3、奖励办法①整体劳务输出（不包含××公司内部项目部）将按实际收取的管理费用10奖励给联系劳务输出的部门或个人。②对人员的清理工作到位；清查出确已上岗或从事了其它工作（仍在领取救济费）而给予停发了救济费，将给予劳资科（或施工队）以15元/人.月的奖励。三、项目管理1、要求工程技术部门必须对××公司所有的项目进行全过程、规范参入管理，措施到位，确保所有工程项目优质快速。2、奖惩办法⑴对获得市文明工地、市优质工程奖和市建设主管部门书面表彰的，每项给予工程技术部门500元奖励；对获得的省文明工地、省优质工程奖和省建设主管部门书面表彰的每项给予工程技术部门1000元奖励；每获一项芙蓉奖，奖励工程技术部门3000元。⑵对被建设主管部门书面批评的，每项（次）对工程技术部门进行1000元罚款；被省建设主管部门书面批评的，每项（次）将对工程技术部门2000元处罚。以上各条，望各部门（个人）自觉遵照履行。特此通知。