项目合同

关于项目合同3篇

在人民愈发重视法律的社会中，合同的使用频率呈上升趋势，它也是减少和防止发生争议的重要措施。那么合同要怎么拟定？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编收集整理的项目合同3篇，欢迎阅读与收藏。

项目合同 篇1

项目名称：关于zz煤业开发有限责任公司拟并购zzz煤业有限责任公司项目的可研系列报告

委托方（甲方）：zz煤业开发有限责任公司

顾问方（乙方）：z新z管理服务有限公司

签订时间： 20xx年10月

签订地点： z·z

1、此份咨询项目合同是z新z管理服务有限公司（下称“乙方”）与zz煤业开发有限责任公司（下称“甲方”）就乙方为甲方编制拟并购zzz煤业有限责任公司项目的可行性分析等系列报告事宜进行充分沟通并就项目目标、项目范围和项目成果达成一致后形成。相关的服务将以本合同为基准，合同的目的在于为双方确定一个框架，用以指导双方竭诚尽力地履行各自在本协议中的义务。依据《中华人民共和国合同法》，经过甲乙双方友好协商，就乙方为甲方提供关于对zzz煤业有限责任公司开展股权并购的可行性研究相关事宜达成一致，签订本合同。

服务综述

2、本协议为甲方委托乙方对拟并购zzz煤业有限责任公司（以下简称“拟投资单位”）进行可行性研究及风险评估事宜，并编制z煤业并购zzz煤业有限责任公司的可行性研究报告和风险评估报告（以下简称为“专项报告”）。

3、乙方将按本协议界定的项目范围和项目程序，投入相应的人力资源和知识资源为甲方提供客观、公正及高质量的服务，并按约定的时间向甲方提交项目成果。甲方应配合乙方项目人员的工作。项目过程中，甲方及拟投资单位将按项目需要提供所需的人力、设备和适宜的办公环境，同时及时向乙方提供所需的资料并保证资料的真实性和可靠性。项目过程中，乙方及甲方的管理人员应就项目保持经常性的沟通，并提供必要的配合，确保工作进程与项目目标保持一致。

4、此项目的团队配置如下：

z，z咨询董事长，在本项目中承担指导专家职责；

z，z咨询总经理，在本项目中承担项目总监职责；

z，z咨询高级顾问，在本项目中承担项目经理职责；

z，z高级顾问，在本项目中承担项目顾问职责。

项目工作从签订合同之日起，完成周期为15个工作日。

5、本次编制专项报告的主要目的：为甲方拟投资项目提供决策参考依据。

6、根据甲乙双方共同协商，本次编制专项报告的范围以拟股权投资单位财务状况、管理资料、业务资料，以及乙方所可能获知的信息为重点，具体主要包括了解、评价及审核以下内容：

可行性研究分析

（1）z煤业公司并购拟投资单位概要、背景、内容及主要经济技术指标

主要经济技术指标，包括项目投入总资金、建设资金、项目内部收益率（IRR）、项目投资回收期、盈亏平衡点。

（2）拟投资单位基本情况

（3）拟投资单位业务状况：包括项目审批、业务开展、建设进度、后续建设资金需求

（4）拟投资单位资质情况：各类资质证书及审批情况

（5）z煤业并购拟投资单位环境分析

国际、国内、行业、地方能源发展规划及行业发展前景、需求现状及预测、供给现状及预测、价格现状及预测

（6）z煤业公司并购拟投资单位必要性和可行性

（7）z煤业公司并购拟投资单位效益分析

（8）z煤业公司并购拟投资单位财务评价的依据及结论

（9）z煤业公司并购拟投资单位的财务预测

（10）z煤业公司并购拟投资单位的敏感性分析

（11）z煤业公司并购拟投资单位内部收益率（IRR）

（12）z煤业公司并购拟投资单位投资回收期

（13）z煤业公司并购拟投资单位风险预测及控制

（14）z煤业公司并购拟投资单位可行性研究结论与建议

风险评估报告

（1）z煤业公司并购拟投资单位的政策及法律风险分析

（2）z煤业公司并购拟投资单位市场风险分析

（3）z煤业公司并购拟投资单位开发资源风险分析

（4）z煤业公司并购拟投资单位财务风险分析

（5）z煤业公司并购拟投资单位其他风险分析

7、乙方编制专项报告的方法主要包括：

实地察看生产经营场所及主要生产设备和设施、对财务数据进行分析性复核，抽查相关会计记录，询问甲方和拟投资单位相关经办或知情人员及其他乙方认为必要的调查程序。

8、拟投资单位的责任是建立可靠的内部控制系统，保护资产的安全及保证会计信息的真实性、合法性和完整性，提供乙方所需要的各项调研资料，对乙方所提问题给予及时回答，并派专人配合调研工作。

9、甲方的责任为监督拟投资单位及时提供乙方所需资料及相应的配合，积极协调现场各方关系，保证调研工作得 以顺利、有效的进行。

10、乙方的责任是在拟投资单位提供资料及甲方积极协调配合的基础上，对其进行调研、核实，并根据调研情况出具专项报告。乙方的调研责任不能替代、减轻或免除拟投资单位提供调研资料的责任。

费用的确定

11、为达到既定的调查目的，甲方应督促拟投资单位及时提调研所需的全部记录以及有关信息资料，包括董事会及股东大会会议纪要及相关管理层会议纪要等,并及时告知重要管理事项，提供工作场所和人员协助。

12、乙方的收费是根据所负责任的程度、工作量及所需的工作技能确定。乙方的收费为人民币150000元（人民币壹拾陆万元整），此费用包括为履行各项义务发生的差旅费用。

13、在乙方成果通过甲方评审10个工作日内，甲方支付乙方咨询服务费人民币160000元（人民币壹拾陆万元整）；乙方按合同规定的付款节点提供相应金额的增值税专用发票。

经费支付信息

甲方按照合同要求把经费汇入乙方账户

开户单位：z新z管理服务有限公司

开户银行：建行z交大支行

账号：6100 1724 20xx 52500 667

成果报送

14、最终形成《zz煤业开发有限责任公司拟并购zzz煤业有限责任公司可行性研究报告》和《zz煤业开发有限责任公司拟并购zzz煤业有限责任公司风险评估报告》电子版1份，纸质6份；

乙方义务

15、乙方应尽可能确保项目方案设计具有合规性、适应性和可实施性。

合同的履行、违约责任及争议的解决

16、如果一方发现需要对本合同中的条款作局部性的更改，应征得对方的同意。如甲方因故终止合同，要承担乙方已完成工作量的'费用；如乙方擅自终止合同，无权继续获得项目费用，并足额退回已获得的项目费用。

17、一方出现违约，另一方有权要求违约方立即停止违约，继续履行合同。如出现重大违约导致合同目的不能实现，守约的一方可依照法律规定主张自己的权利，解除合同并要求赔偿损失。

18、其他未尽事宜，由双方协商，协商不成，在甲方所在地人民法院提起诉讼，按照《中华人民共和国合同法》规定办理。

知识产权和保密

19、由甲方提供或乙方在项目执行中接触到的甲方信息，乙方须履行保密义务。如乙方未经甲方允许向第三方泄露甲方信息，甲方有权扣减10%以内的合同款项，给甲方造成损失的，将追究乙方相应法律及赔偿责任。

20、在项目执行期间，以及项目完成但未经上级机构、有关部门审批通过并公开发布之前，甲乙双方不得以任何形式向任何第三方（不含甲方上级单位和审批机构）提供、披露本项目中的信息、资料、记录及项目文稿，否则一方有权追究另一方相应责任。

21、项目完成且甲方向乙方支付全部合同款项后，本项目最终成果的知识产权归甲方所有。

22、甲方应迅速将成果评审意见通知乙方，乙方将根据评审意见对项目成果进行修改。如果甲方在验收前使用项目成果、未将任何评审意见迅速通知乙方、不合理地拖延验收审查，则项目成果应被视为已由甲方接受。

合同终止

23、甲方可通过下列方式随时予以终止合同：提前十天向乙方发出书面通知。

在下述情况下可由任何一方发出书面通知而终止：另一方不遵守本合同的条款，且在该方收到具体不遵守情况的通知后三十天内还未改正。

适用法律

24、本合同应按《中华人民共和国合同法》作出解释。一经甲方及乙方的代表签署，本合同即成为有法律约束力的文件。

其他事项

25、任何一方均无须对因其不可抗力造成的履约延迟或未履约负责。

26、未经另一方事先书面同意，任何一方不得转让合同权利义务。乙方如有意引入其他国内或国际咨询机构共同参与，应事先书面征得甲方的许可。

27、根据本合同发出的任何通知，应以书面形式按本合同所载地址递交，在收到时视为交付。

28、如果本合同的任何条款或规定被裁定为非法或不可执行，该条款或规定应视为被删除，所有其他条款和规定应仍然充分有效。

29、本合同的有关保密条款在本合同到期或终止后继续有效。

30、本合同取代以前的所有口头和书面通讯。经双方协商，本合同可修改、修订或变更，包括对有关服务的范围、性质或费用的变更。

31、本合同应在约定项目现场工作开始前由双方签署确认之日起生效。

32、合同一式四份，双方各执两份，效力相同。

甲 方（盖章） 法定代表人（委托代表人）：

乙 方（盖章） 法定代表人（委托代表人）：

单位名称：zz煤业开发有限责任公司

单位地址：z省z市z区z路45号zz大厦

联系人：

联系电话：

签订时间：

单位名称：z新z管理服务有限公司

单位地址：z市z路99号交z校区西五楼六层

联系人：

z 联系电话：

z 签订时间：

项目合同 篇2

在市场经济的今天，工程施工的经济业务活动，主要是通过合同形式进行的，水利工程项目也不例外。现今，市场竞争激烈、投标报价偏低、利润率低，一个项目的经营盈亏和施工合同管理有密切关系，加强合同管理是争取项目工程盈利的最佳途径；放松合同管理，就很难取得工程盈利，而是往往会造成工程亏损。笔者作为水利工程施工单位职员，以本人在项目施工合同管理中的经历，总结其中的经验、教训。

1 项目合同管理概述

项目合同管理，是指对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动。对于施工单位来说，项目合同主要有：1）与发包人签订的施工合同，包括协议书、专用合同条款、通用合同条款等；2）与分包商签订的分包合同，包括劳务分包合同、材料采购合同等；3）施工过程中形成的洽商记录、变更签证等。施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因产生的'洽商、变更内容，其作为合同的组成部分，也应以书面形式签认。

2 协议书宜细不宜粗

根据《招标投标法》第46条规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同（水利工程项目常称“协议书”）。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

对于施工单位来说，参加了投标，就表示接受招标文件的规定，就算有些规定不合理也须接受，而协议书一般采用协商方式，只要其内容不背离招投标文件的实质性内容，都可对细节内容进行谈判、约定（需用说明的是，现阶段有的招标文件中已明确了“协议书”的格式内容，这种情况可通过形成“补充协议书”来约定）。

协议书内容宜细不宜粗。不要忽视这些细节问题，在签订协议书阶段，这些问题一般由施工单位、建设单位的合同管理人员谈判协商来约定，数天内就能确定下来；而如果把这些细节问题留到施工阶段再来处理，施工单位按程序须先提交至监理单位，再由监理单位与施工单位进行协商，或组织建设单位、监理单位、施工单位三方协商处理，1个细节问题有可能拖上数月都解决不了。

项目合同 篇3

摘要：当前市场经济的不断发展，合同管理的重要性愈发的突出，无论是管理者还是执行者，都对合同表示出了相当的重视，但是在对于已有的市政工程项有目的施工合同管理过程中，已经存在的一些常见的问题，对这些问题正在进行逐步的完善与解决，下面将主要以市政工程施工当中的合同管理作为着眼点，分析在市政工程施工项目管理过程当中存在的问题以及针对这些问题提出的解决建议。

关键词：市政施工;合同管理;问题

对策当前，我国的经济实力和国际影响力都有了显著的提升，而为了能够跟上国际发展的步伐，市政工程项目在城市中越来越普及，无论是数量还是规模都在不断扩大，所以对于市政工程的施工管理应该采用更加科学和有效的手段来进行，而市政工程建设项目的合同管理是保证参与市政工程施工的相关人员应该能够承担起自己的重要责任和保证市政工程质量的一大保障，应该加强市政合同的管理，保证市政施工管理的正常进行。

1市政工程施工项目合同管理存在的问题

1.1施工单位对合同的不遵守

在建筑行业，特别是市政工程建设项目行业，存在着比较激烈的竞争，对于每一个项目，都有无数家企业参与竞争，为了能够击败竞争对手，实现自己成功中标的目的，许多的施工单位在自己的施工文件当中做出完工承诺的时候都不会考虑自己的实际能力，只是盲目夸大施工能力，所以在合同的实际施工当中，不能够严格执行合同条款的隐患由此而来。

1.2施工参与人员对合同内容理解不全面

在我们一般的建筑施工合同当中，我们将合同当中的条款分为专用条款、通用条款以及技术条款三大类，以及一部分附属法往来文件等，但是，一般的施工人员与投标人员都不是同一个人，所以施工人员通常都不能很好的把握合同当中关于每一个条款的细节，对于合同当中存在的风险不能进行预估，对于合同的内容也没有能力很好的执行，这都是导致市政工程项目合同管理出现问题的原因。

1.3施工投入的人力物力不足

当前对于市政工程建设项目的投入越来越大，但是由于历史原因，国内许多的施工企业都存在有部门臃肿以及办事效率低下的弊端，所以不少的施工企业都存在转型的阵痛，对于技术提升的重视以及对专业施工人才的`培养就显得不是特别的重视，所以最终导致在施工当中能够投入的人力物力有限，资源的投入不足又反过来限制了企业的发展，最终形成一个恶性循环。

1.4参与施工的单位对合同内容不能够严肃对待

在进行市政工程施工的所有参与者当中，施工单位经常会出现对员工强制施工以及将工程对外承包等情况，在进行这些操作的时候，又容易出现操作不符合相关技术规定、使用质量不达标的材料、对施工的监管不力以及收取承包商贿赂等许多的不良行为规范，而作为市政施工工程的设计商，又经常在设计时因为一己私利恶意制定原材料以及私自降低设计的施工标准等情况，这些不良的社会施工行为的出现，在很大程度上都是对市政工程建设项目施工合同的一种破坏。

2市政工程施工项目合同管理当中存在问题的解决方案

2.1对于参与投标的文件保证严肃性与合格性

为了能够保证施工文件的真实性和严肃性，应该结合企业施工单位的自身实力以及施工的实际状况，做到以下几个方面，首先要对评估的项目进行一个真实而全面的评估，对于项目相关信息进行全面的收集，然后结合收集到的信息，对于施工合同当中的风险要逐条进行分析，对施工周围环境进行全面的分析，规避在合同执行过程当中可能会出现的风险。

2.2对合同执行情况严格进行监督

对于每一个施工企业，我们都应该对合同的内容进行严格地把握，对于合同的执行情况，应该及时的进行装完，将合同的执行作为我们在管理过程当中需要执行的日常工作，从施工的准备工作到施工完工以后的竣工验收，都要能够以合同内容作为检验标准，严格的按照合同的内容进行办事，如果合同内容在施工过程的过程当中出现了变更，那么就需要以施工事实作为依据，对于合同进行重新的审查和评估，保证施工的每一个参与部门，都能够积极认真的对待合同的相关内容。

2.3加大对于施工方面的施工管理

对于施工项目当中的合同管理，是我们在进行市政工程项目建设的管理过程当中一个重要的环节，也是必不可少的，为了能够保证合同管理的严肃性，最好能够在施工方开始施工以前就组织相关的部门对其进行信誉、财务状况以及施工能力等方面的全面评估，然后根据评估的结果在施工时确定最合适的施工单位。

3结语

在进行市政施工项目施工管理的过程当中，合同管理是其中的关键环节，也是进行其他方面管理的一个基础、依据和标准，所以，我们做好市政工程建设项目当中的合同管理是十分有必要的，在进行管理时，应该以合同内容作为主线，对管理过程中可能会出现的问题进行提前预防，从源头上杜绝一些可能出现的问题的发生，最终保证市政工程项目合同管理可以切实有效以及安全可控的进行，保证最终完工质量。

参考文献:

[1]陈康.浅谈市政工程建设项目合同管理［J］．建筑工程技术与设计，20xx，(25)．

[2]薛敏.浅谈加强市政工程业主合同管理的措施［J］．房地产导刊，20xx，(05):84－85．

[3]褚雅莉.市政工程施工项目合同管理［J］．科技资讯，20xx，(21):173－174．