工作合同

【必备】工作合同四篇

在当今社会，人们对合同愈发重视，随时随地，各种场景都有可能使用到合同，签订合同可以使我们的合法权益得到法律的保障。你知道合同的主要内容是什么吗？以下是小编整理的工作合同4篇，欢迎大家分享。

工作合同 篇1

xx年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任合同专员这一岗位。通过半年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了运营中心这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就近半年的工作情况总结如下：

一、以踏实的工作态度，适应运营中心工作特点

运营中心是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内部的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了工作繁杂的特点，每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情（如：查合同等）需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事，为公司贡献我的一点光和热。

二、尽心尽责，做好本职工作

半年来，我主要完成了以下工作：

1、公司各部门合同、立项评审流程的选择与监督：对于各个部门销售在系统中提交的合同草案进行相应信息的审核，在提交相关人员协助后，选入各部门评审流程，随后对评审流程进行监督，出现问题及时通知相关人员和部门修改，以防耽误合同随后的'执行。这个工作也是我这个岗位的重点，由于目前合同评审流程是最近才刚刚开始实行，很多销售对于新的评审流程需要一个过渡和适应的时期，因此在此期间与各个需要帮助的销售及时沟通就显得尤为重要，及时帮助销售解决在合同评审中遇到的问题，时刻关注系统中各个合同的进展情况，保证信息准确性和及时性，以便对整个合同评审流程进行监督、把控。

2、对合同草案中审核通过的合同进行转正：在合同评审流程全部完成后，需要在第一时间将合同转入合同中心，如遇集成部的合同还需要提醒整个运营中心来提醒各位进行立项的后续工作。由于很多合同很紧急，需要在评审完成后的第一时间进行发货、立项等后续工作，因此，此项工对此项工作的及时性要求较高，同时也是算整个合同执行环节中的第一个触发点。

3、受理开票通知进行简单的记录以及开具后的邮寄工作：销售将开票通知发送至我处，我对开票通知的金额及合同号进行简单的记录，同时填写快递单，在收到财务开具的发票后进行核对再将其按照指定地点邮寄。这项工作虽然很简单，但是发票本身是销售收款的重要依据，所以在对发票进行处理时需要格外认真，保证客户可以按时、准确的收到我司开具的发票。

4、纸质合同归档：将销售返回至公司的纸质合同进行核对、录入系统后，交还至商务部进行归档。当收到寄回的合同时，需要与系统中记录的合同信息进行核对，保证信息的准确性，同时也为部门的其他部门查阅我司销售合同进行第一道审核。

5、合同制作：收到销售或区域助理发送已通过评审的电子版合同和合同制作表单，将电子版合同进行打印、盖章、签字、邮寄的工作，在打印合同时需要简单的对合同的金额、客户名称、签字人及几处盖章、份数进行查阅， 再将装订好的合同寄回客户处盖章签字。虽然这个工作相对简单，但同时也相对繁琐，需要耗费一些时间。

运营中心是一个今年新兴成立的部门，我相信我可以在这样一个温暖、有干劲的集体中不断提升自己的能力，对于我个人而言，在下半年工作中，开具发票的事宜会逐渐增加至年末三个月抵达巅峰状态，此时我需要更加认真、仔细，减少失误，协调各条工作线的主次要，是各项工作都能够有效完成，从而使得合同评审部分更加高效，保证发票邮寄的准确和即时，为合同执行的第一环站好第一班岗，充满活力的迎接每一个工作日！

工作合同 篇2

合同编号： 20xx1016

项目合作协议书

项 目 名 称： 有机生态产业发展规划

委托方（甲方）：

受托方（乙方）：签订时间： 二〇一二年十月十六日

新疆有机生态产业发展规划项目合作协议

甲方: 新疆生产建设兵团（以下简称“甲方”）

乙方：（北京）有限公司（以下简称“乙方”）

依据相关法律、法规之规定，甲乙双方经友好协商，本着平等互利，长期合作的原则，就乙方组织专家组和工作组为甲方有机生态产业项目开发编制相关产业规划报告和可行性研究报告一事，达成如下合作协议，并由双方共同恪守。

一、合作内容

1、研究并编制有机生态产业发展规划（暂定名）

乙方成立项目专家组，在对兵团现有产业资源充分调研的基础上，进行资源整理与条件分析，专家诊断，确定有机生态产业发展定位，围绕有机生态产业建设，进行市场背景、政策背景、建设条件、产业布局、技术体系、产品组合体系、市场营销体系、市场运营模式、品牌体系、质量控制体系、融资与资本运营体系等内容的研究和论证，编制形成有机生态产业发展规划报告，为科学发展有机生态产业，尽快实现“新疆建设兵团有机生态示范第一团”建设目标，打造新疆建设兵团现代农业产业发展样板提供借鉴和参考。

2、研究并编制有机天山鸡产业发展项目可行性研究报告

以中国农业科学院甲级资质单位为主体，由华农复兴农业公司具体组织，成立可研报告编制项目组，根据兵团有机生态产业发展规划，立足于有机天山鸡产业发展实际，根据国家及新疆建设兵团相关政策和法规，进行有机天山鸡产业发展项目策划和可行性分析，编制可行性研究报告，主要包括产业背景、市场分析、市场定位、产业技术体系构建、产品市场组合、市场营销、项目投资估算和效益分析等内容。

二、甲方责权利

1、甲方成立项目工作组，配合乙方开展相关工作，提供或配合收集项目报告编制所需要的文件、资料、数据、文字、图表以及其他所需必要资料等，并保

证所提供资料的.真实合法性。

2、甲方为乙方专家和工作人员提供在甲方工作期间的食宿和交通便利。

3、甲方可对乙方工作效果进行跟踪了解，并就项目的进展以及相关报告内容提出建议和修改意见。

4、由于乙方在协议时间内没有达到协议预期，甲方有权要求乙方在规定时间内完成报告修改；修改后仍未达到协议预期，甲方有权终止协议。

三、乙方责权利

1、乙方成立项目专家组和工作组，就协议约定之合作内容，开展实地考察和专题调研，召开专题研究会，编写项目规划报告和项目可行性研究报告。

2、乙方在20xx年12月31日前为甲方提供项目规划报告和可行性研究报告。如有特殊情况需延迟，应经双方协商同意。项目可行性报告编制主持单位为中国农业科学院所属国家甲级资质单位。经甲方确认无误后，乙方提交甲方项目可行性研究报告，每个报告不少于6本，同时提供所有报告的.电子版。

3、甲方应按照协议约定时间、方式和比例支付相关项目费用后，协议约定工作方可启动。

4、由于甲方单方面要求中止合同时，乙方无需退还甲方已支付的项目费用。

5、在本项目完成后至甲方实施过程中，乙方有义务组织项目专家对项目实施提供技术方面的资源对接和相关咨询。

四、项目费用和支付方式

1、项目费用

项目报告总费用：陆拾万元人民币（60万元）。主要包括：

（1）项目专家费；

（2）中国农业科学院国家甲级资质单位审核费用；

（3）项目专家专题研讨会议费、论证会和接待费；

（4）项目规划报告和可研报告编写费用，平面图、布局图等绘制费用；

（5）项目参与单位管理税费、其他工作费用等。

2、费用支付方式

本协议签订后，甲方在(转 载于:wWW. 书业网:工作组合作合同)5个工作日内将项目费用总额的` 60% （36万元人

民币）支付到乙方指定账户，项目启动。乙方将项目报告初稿在20xx年12月15日前送交甲方，甲方收到电子稿后5个工作日内，支付（24万元人民币）的项目费用。乙方收到余款5个工作日内，将附有中国农业科学院甲级资质的正规报告交付甲方，项目完成。

乙方账户

单位名称：

开户银行：

帐 号：

五、项目验收与后续服务

乙方于20xx年12月31日之前编制完成项目规划报告和项目可行性研究报告；乙方交付甲方装订好的报告，视为项目完成。

项目取得立项批复后，乙方根据甲方实际需要，可协调有关专家和工作团队为甲方项目建设等提供后续跟踪服务；后续服务产生的费用，由甲方和乙方及相关参与单位协商另行支付。

六、违约责任及损失赔偿

1、甲方如不能按时提供项目编制有关的基础资料，对于乙方编制项目可能造成影响，则约定提交成果日期应相应延长。

2、乙方对项目成果质量负责，若出现质量问题，且属乙方造成的，应给予修改。

3、甲方如在合同期间对上述项目成果提出重大变更，甚至原始资料、数据有重大变动，有可能导致乙方对项目做出重大修改甚至返工时，对于可能超出约定提交项目成果时间，乙方不予负责。

4、乙方提交项目成果后，如因甲方责任造成的`项目成果重大修改，或返工重作，应另行增加费用，其数额由双方商定。

5、在协议正常履行期间，任何一方皆不能任意中止或不履行合约；否则违约方承担由此给对方所造成的损失。

6、任何一方违约，合作双方采取友好协商解决；如果协商未果，可走司法

程序解决。

七、未尽事宜

本协议遵照中华人民共和国法律制定，以中华人民共和国法律作为最终法律依据。

协议一式两份，签章后生效，双方各持壹份，具有同等法律效力。

其他未尽事宜经协商后可再另行签订补充协议，作为本协议不可分割的一部分，与本协议具有同等效力。

甲 方：

（盖章）

代表签字：

时 间： 年月日

乙 方：（北京）有限公司

（盖章）

代表签字：

时 间： 年月日

工作合同 篇3

“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。

今年以来的`主要工作

（1）加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质

为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，我司组织合同管理人员全面、系统地学习了《XX有限公司合同管理制度》、及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。

（2）细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展

按照《XXXX有限公司合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。

总的来看，今年我司合同管理工作基本达到了公司法律事务处的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平相对来说还有待提高。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。这些问题需要在来年的工作中加以解决、完善。

工作合同 篇4

1、1-7月份，设备部共签订各类物资合同817份；标的总金额55958.8万元。

2、加强合同签订、履行全过程控制管理。合同签订过程在审计风险部、财务部、业主单位三方监督之下严格按照《新兴铸管新疆有限公司合同管理办法》进行，并严格遵守公司合同会签、联签要求。设备部就各项合同的签订从询价、比价、议标、招标定价机制上严格把关，杜绝漏洞。主管部长、审计风险部、财务部、主管副总经理从合同的合理性、合法性、合规性多角度评定、建议，多角度做好合同的签订审核关。

3、修订公司合同管理制度，适应公司管理运营机制。在公司领导的高度重视下，为适应公司管理体制和运行机制，规范和理顺合同管理程序，加强合同管理，确保公司经济活动交易安全，最大限度地防范和化解交易风险，维护企业合法权益，设备部、会同财务部协助审计风险部先后两次修订《铸管新疆公司合同管理办法》，并形成现行合同管理办法。

4、合同业务培训及法律宣传教育。设备部利用周学习会等形式，积极开展业务人员法律知识、合同签订流程的培训。邀请审计风险部律师，对部门所有工作人员进行新《公司法》、《合同法》及其他相关法律法规知识培训，重点就《新兴铸管新疆有限公司有限公司合同管理办法》的形成过程、重点条款、实施后对企业带来的深远影响等问题进行了深入探讨，为提高业务人员业务素质奠定一定基础。

积极推广合同示本，推进合同签订作业标准化。协助审计风险部经多次修订推出《设备维修合同》、《运行外包合同》合同示本，并要求相关业务员按照范本要求起草合同，使得维修合同、运行外包合同的'签订逐步向标准化买进，极大的此类合同的潜在风险及漏洞。

5、集中管理业务合同。严格按照公司合同管理要求，集中保管各类合同，并按序登记编号造册储存。

6、合同管理工作存在的问题：

(1)公司层面专业的合同管理人员缺乏，一定程度上影响工作质量。

铸管公司系新成立公司，合同管理员缺乏相应合同管理经验，经过一期工程的筹建、生产运营合同管理人员的水平有较大提高，同时合同管理幅度、深度、难度成倍增长，这使得合同管理工作本身对任职人员的基本素质提出了更高的要求，但基于合同管理人员本身素质的限制，并不能完全适应现实工作需要，因此一定程度上影响了合同管理工作效率和质量。拟采取措施：加强合同管理人员的基础业务知识培训，提高合同管理工作人员的重要性认知；加强专业技能培训，通过向邯芜工业区先进完善的单位对标学习，寻找差距扩展工作思路，丰富工作方法，提高工作既能；

(2)合同管理水平有待提高。

目前公司合同管理水平尚处在半人工半信息化管理阶段，管理效率不高。拟采取措施：联动信息管理部，推进合同管理信息化建设；通过《合同管理》等专业课程，学习现代化合同管理方法。