物资岗位员工个人工作总结

物资岗位员工个人工作总结

总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它能够给人努力工作的动力，让我们一起来学习写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编整理的物资岗位员工个人工作总结，希望对大家有所帮助。

物资岗位员工个人工作总结1

近年来，我段谨慎执行上级关于物资集中选购的有关规定，使物资选购的整个过程公开、公允、公正，收到较好效果。去年公司下达给我段的有权自购金额是110万元，我段通过抓好选购公开、开展物资选购执法监察，标准物资选购行为等措施，有效地压缩了物资自购金额，全年实际运用自购金额为1023万元，节约资金62万余元，在物资选购中没有发生任何不良信息。我们的

详细做法和体会是：

一、建章立制，明确职责，标准物资选购程序。

依靠制度，标准选购行为，是抓好物资选购领域廉政建立的硬件保证。去年以来，我们依据局、分局有关物资集中选购、归口管理的精神，制定了《我段物资管理的假设干规定》等制度，并在段党风廉政建立系列制度汇编中，特地收入了关于在物资选购过程中加强党风廉政建立的规定，为标准选购行为供应了制度保证。在物资选购程序上，规定除分局归口管理、集中选购的物资外，对分局授权托付我段自购的全部生产急用料、零星用料、小型机械设备、节日福利物资、慰问品等，一律由招标小组组织招标会，实行招标选购，由物供中心按招标结果集中办理，并按月做好公示；同时规定选购金额不得超出分局下达的'托付金额。对选购节日福利物资，除谨慎履行招标程序外，还特地建立了节日物资质量、价格评估制度。规定选购节日物资时，必需由段办、工会、物供中心、财务、集经、监察组成的评估小组会签节日物资质量、价格评估表，形成评估看法后，再报主管领导审批、选购，并公示供货渠道、品种、价格和数量。

为了堵塞管理漏洞，段还规定任何车间、部门无权擅自选购办公用品和节日物资，要求各车间和部门自觉遵守物资管理纪律和物资选购的有关规定，对违反物资管理纪律的车间、部门，一律按党风廉政建立有关规定从严处理。由于明确了选购程序和职责，有了制度的约束，使有关部门面对来自各路关系、以各种理由推销产品的商户，简单说明清晰了。那些符合投标资质的商户，也情愿以投标形式参加公允竞争。

二、落实段务公开，加强执法监察，不断标准选购行为。

在落实物资招标选购程序的同时，我段还坚持做好每年两次的物资归口管理和集中选购执法监察，由纪委〔监察〕牵头，参照上级精神，谨慎开展自查，传递压力，加强监视，标准行为。此举不仅有效地限制了选购本钱，促进了仓库管理工作，还有力地加强了物资选购领域的党风廉政建立，到达了正本清源的目的。

由于物资选购是职工群众关注的热点问题，所以检验处理这一热点问题成败的标准，应当是职工群众对这项工作的结果满不满足，赞不赞成。为此，我们一是从处理源头上做到公允、公正，坚持由招标小组比质比价、招标选购，严格按招标结果确定选购渠道；二是健全制约环节，建立了物资选购价格评估小组会签制度；三是坚持对物资选购状况按月公开。物供中心每月将物资选购状况，按时间、单价、数量、规格、进料渠道列表汇总，制成物资选购明细表，由经办选购员、材料员、物供主任、财务审核员、监察科长签字确认后，报主管段长签字，在段务公开栏内专题向全段干部职工公示，并在公示栏内公布了段纪委的举报电话，主动承受群众监视。

物资岗位员工个人工作总结2

自20xx年X月接收物资以来已快四个月了，回忆过去的工作，使我深刻的相识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质困难、极易发生问题。如何加强管理，提高工作水平？

通过近段时间的学习与实践总结出以下两点：

一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。

1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量。

2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期协作网运部、工程部清查废旧物资，管理上清楚化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考察，同时也表达出物资人员的工作价值。

3、建立奖惩治法可充分调动物资人员工作上的踊跃性和主观能动性，也更好的'发挥个人的工作实力。

4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的精确性，真实性。

二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率。

物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时驾驭库存物资状况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理标准化。

三、存在问题：

因原移交人遗留下来的三不一〔即财务库存数与实物库存数、上报省公司的限制在35万元以下的库存数〕不相同的紧要问题。

1、处理三不一的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关怀及网运部、工程部的踊跃协作才能渐渐调整。

2、由于接手不久，欠缺管理经历，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理方法。争取在半年内做到平衡。

四、工作目标：

在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，谨慎执行公司政策，踊跃协作各部门，加大管理力度，增加管理意识。确保物资供应的刚好性。账务数据的精确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。