财务部门个人工作总结

财务部门个人工作总结(精)

总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，是时候写一份总结了。我们该怎么写总结呢？以下是小编为大家收集的财务部门个人工作总结，希望能够帮助到大家。

xx年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计工作过程中，我们全力以赴、自查自改为、追踪意见反馈、及时协同，确保了审计工作的顺利进行。一就是公司各单位设立了为一把手为副组长的非政府机构，以财务居多协同办公室，创建了通畅的沟通交流机制，及时解决现场审计工作阶段辨认出的问题10余项;二就是根据公司审前工作可以的部署，及时精心安排和建议三省公司和机关各处室对照内控制度严苛自查，自查相左规范事项200余项;三就是会同三省公司和有关处室联手审查、共同严格把关审前和审计工作过程中呈报的各项资料;四就是针对审计工作组意见反馈的32个审计工作记录，立即非政府三省公司财务部门和有关部门深入细致录入、认真研究，反反复复探讨、修正三省公司及各部门的回复，从法律和有关政策法规的角度作出了合理表述。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设获得崭新突破。

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极主动推论、诠释和衍生建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处在板块领先水平，获得了板块的普遍认可，并委托我公司实行软件开发和系统推展工作。目前系统已经研发顺利，预计20xx年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻落实低成本发展战略、技术创新成本掌控手段、同时实现管理向基层延展打下了稳固的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。

三、资金、资产管理能力稳步提高。

在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止xx年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比xx年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。

在资产管理方面，通过明晰转资流程和表单、非政府制定预转资单价标准，融合国家审计署的审计工作结果，严格执行三省公司进一步提高转资速度，截至xx年年底新建工程余额61596万元，与年初较之新建工程占到资产总额的比重上升了0.67个百分点。同时，充分利用资产6.0系统，有效率的化解了信息不等距的问题，全年共顺利完成695万元固定资产的内部转派，顺利完成资产卡片的基本建设5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并非政府三省公司对各项资产展开了一次全面清查，对科穴、损毁、除役资产的情况展开了一次精细的摸底统计数据，确认了合乎除役条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效率或违宪资产提供更多了数据积极支持。

四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。

一就是月度翻转财政预算和资金协同掌控获得进一步强化，三省公司同时实现了从被动拒绝接受至主动继续执行的转型，有效率确保了费用合理、平衡出现，全年费用指标均掌控在板块下发指标范围内;二就是通过收集整理第一手资料，深入细致贯彻落实上级单位管理意图，20xx年预算编制获得了板块领导的高度评价，财政预算汇报圆满成功。

五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。

通过强化协同、加强内部管理、提升税务人员业务素质，获得了较好地成绩。一就是通过不懈努力，同时实现了湖北地区增值税补报率为的再次上升，年节约利税800余万元;二就是通过大力协同，湖北省黄石等地区税务部门制止了在零售环节按总收入比例征税印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，彻底摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提升了企业在税企分配格局中的话语权;三就是同时实现了中石油冠名机打发票的采用，为进一步提高内部管理水平、提高企业形象提供更多了得天独厚的平台，就是税企关系的一次历史性突破;四就是非政府了一次财税小检查，严肃查处自查问题20余项，并根据检查结果制订和印发了发票管理办法，规范了票据的采用，减少了税务风险。